6-sigma戰(zhàn)略概括高層管理研討會(huì)-wenkub.com
2025-02-22 11:35 本頁(yè)面
【正文】 6 Sigma 比較工具及技術(shù)策略導(dǎo)入理念及遠(yuǎn)景6何為 6Sigma 及其效益對(duì)企業(yè)組織6Sigma 是一項(xiàng) 策略 ，引導(dǎo)組織人力 資源由應(yīng)付 每天運(yùn)作中的問(wèn)題，轉(zhuǎn)變到達(dá)成組織 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (Key performance indicator KPI) 的具體實(shí)施路程上。ppm)2023年大部分電子產(chǎn)業(yè)6Sigma 目標(biāo)2到 3個(gè) Sigma項(xiàng)目 = 5倍改善3到 4個(gè) Sigma項(xiàng)目 = 10倍改善4到 5個(gè) Sigma項(xiàng)目 = 27倍改善5到 6個(gè) Sigma項(xiàng)目 = 70倍改善行李失誤率工程技術(shù)改善過(guò)程中的頭號(hào)敵人 ?對(duì)工程技術(shù)人員6Sigma 是獨(dú)特且強(qiáng)大的 技術(shù) 來(lái)面對(duì) 變異(Variation) 的問(wèn)題。? 往往在規(guī)格中心點(diǎn)周圍漂移，漂移幅度在規(guī)格中心點(diǎn) 177。177。177。177。177。177。177。? +5 +1? 2ppm不良率3 Sigma過(guò)程? ? 漂移? %不良率%= ?= ? 6Sigma將 “1/2改善 ”的時(shí)間縮短252。60%的項(xiàng)目會(huì)取得成功）HK$800～ 1200k/項(xiàng)目 4項(xiàng)目 /黑帶 x 15黑帶 = HK$～ 的經(jīng)濟(jì)效益? 每一個(gè)黑帶資格人員可以管理 46個(gè) 6SigmaGE, 重測(cè)? 失效分析? 當(dāng)機(jī) ? 產(chǎn)品不合格6Sigma 能夠?qū)①|(zhì)量成本降低到 5% 以下1)由于繁瑣的監(jiān)視，檢測(cè)及解決問(wèn)題的對(duì)策而造成高成本的例子不勝列舉2)已經(jīng)解決了的問(wèn)題卻又反復(fù)出現(xiàn)當(dāng)企業(yè)想進(jìn)一步擴(kuò)大利潤(rùn)時(shí)會(huì)遇到什么困難？當(dāng)企業(yè)想進(jìn)一步擴(kuò)大利潤(rùn)時(shí)會(huì)遇到什么困難？1) 由于繁瑣的監(jiān)視，檢測(cè)及解決問(wèn)題的對(duì)策而造成高成本的例子，你能一一列舉嗎？2) 已經(jīng)解決了的問(wèn)題卻又再次出現(xiàn)3) 現(xiàn)有的改善活動(dòng)不足以去吸引有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻魹槭裁催x擇 6 Sigma? –3 6Sigma突破性趨勢(shì)Defect Rate第一年 第二年 第三年6 Sigma時(shí)間一般的改善活動(dòng) 不良率6Sigma將 “1/2改善 ”的時(shí)間縮短當(dāng)企業(yè)想進(jìn)一步擴(kuò)大利潤(rùn)時(shí)會(huì)遇到什么困難？1) 由于繁瑣的監(jiān)視，檢測(cè)及解決問(wèn)題的對(duì)策而造成高成本的例子，你能一一列舉嗎？2) 已經(jīng)解決了的問(wèn)題卻又再次出現(xiàn)3) 有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻魧?duì)正在進(jìn)行的吸引客戶的計(jì)劃不了解4) 沒(méi)有系統(tǒng)性的方法來(lái)實(shí)施成本效益改善計(jì)劃為什么選擇 6Sigma?4:系統(tǒng)解決方案突破性績(jī)效改善超過(guò) 30個(gè)可能的變量10 158 101 34 6控制? 從 DOE 過(guò)渡到 SPC? 控制圖表? Positrol plan? 消除控制圖表? 防呆錯(cuò)失設(shè)計(jì) 改善改善? 多變數(shù)分析? 回歸分析? 全因子法? 部分因子法? 3水平實(shí)驗(yàn)? 使用關(guān)于 DOE的統(tǒng)計(jì)軟件 分析? 建立運(yùn)作圖表? 非自然變動(dòng)性因素消除? 過(guò)程能力分析? 失敗模式及效果分析 (FMEA)? 數(shù)據(jù)層次化? 假設(shè)檢測(cè)量測(cè)? 發(fā)展量測(cè)系統(tǒng)? 量測(cè)系統(tǒng)評(píng)估? GRR方法? 基礎(chǔ)評(píng)估調(diào)查過(guò)程? 實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法協(xié)助測(cè)量能力改善 定義定義? DMAIC模型介紹 ? 6 Sigma模擬練習(xí)? 客戶評(píng)估? Process mapping? Sigma 績(jī)效衡量? 響應(yīng)變量確認(rèn)6sigma19986SIGMA 戰(zhàn)略概括戰(zhàn)略概括高層管理研討會(huì)深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司6 SIGMA 的突破性效應(yīng)年年報(bào)）單位；百萬(wàn)美元Motorola實(shí)施 6 Sigma19801975Motorola電視機(jī)事業(yè)部生產(chǎn)由于利潤(rùn)效益極差而失敗，并被日本公司購(gòu)買1982目標(biāo)：在 5年之內(nèi)，質(zhì)量提高 10倍1981 1981以質(zhì)量和顧客整體滿意度為核心（TSC）1986Bill Smith 先生向總裁 Bob Galvin先生提出建議設(shè)立集團(tuán)質(zhì)量
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