管理研討會6sigma材料ppt38(1)-在線瀏覽
2025-03-16 20:24本頁面
【正文】 I—— 6?是 ESI工程的組成部分 質(zhì)量的穩(wěn)定性 企業(yè)文化 /組織變革 代碼設(shè)計(jì) /數(shù)據(jù)字典 信息技術(shù)支撐 企業(yè)流程 數(shù)據(jù)挖掘與分析 企業(yè)戰(zhàn)略與決策 寶鋼實(shí)施 6Sigma的意義 6?與精益運(yùn)營 —— 6?是邁向精益運(yùn)營的第一步 波動 浪費(fèi) 僵化 波動 周期時間 產(chǎn)出 6? 以消除波動為核心 消除各種 波動、浪費(fèi)和僵化 寶鋼實(shí)施 6Sigma的意義 調(diào)查一： 目前絕大多數(shù)在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的大型制造企業(yè)其運(yùn)作都在 34 Sigma的水平，這意味著每百萬個機(jī)會中已經(jīng)產(chǎn)生 621066807個缺陷，這些缺陷將要求生產(chǎn)者耗費(fèi)其銷售額的 1530％來進(jìn)行彌補(bǔ)。 寶鋼實(shí)施 6Sigma的意義 寶鋼面臨同樣的問題 —— 波動和浪費(fèi) ?寶鋼能生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，但也常出現(xiàn)普通的、同樣的質(zhì)量問題； ?管理者常擔(dān)心發(fā)生各類事故； ?我們強(qiáng)調(diào)計(jì)劃精度，是因?yàn)樯a(chǎn)的起伏太大。 3%，兩個熱軋的月總軋制量超過 70萬噸，達(dá)到計(jì)劃精度的波動在 ～ ， 177。 ?? 一、關(guān)于 6Sigma 二、 2023年 ESI工作推進(jìn)計(jì)劃 主要內(nèi)容 系統(tǒng)集成階段 （ 610個月 ） S1 S2 S3 全面展開階段 （ 1824個月） 重點(diǎn)突破階段（圍繞產(chǎn)銷核心業(yè)務(wù)流程實(shí)施再造） （ 12個月） ESI工程的總體策略 2023年 ESI工作推進(jìn)計(jì)劃 階段 項(xiàng)目內(nèi)容 時間（月） 進(jìn)度安排一 重點(diǎn)突破階段 12 0106~0206二 全面展開階段 18~24 0206~0406三 系統(tǒng)集成階段 6~10 0403~041242 0106~0412 總工期ESI工程的進(jìn)度安排 2023年 ESI工作推進(jìn)計(jì)劃 2023年 ESI工作推進(jìn)計(jì)劃 第一： 加速產(chǎn)銷核心業(yè)務(wù)流程再造方案的實(shí)施 明年的工作重點(diǎn) 2023年 ESI工作推進(jìn)計(jì)劃 產(chǎn)銷核心業(yè)務(wù)流程的實(shí)施計(jì)劃（ 1） 計(jì)劃組織實(shí)施 流程再造設(shè)計(jì) 現(xiàn)狀分析 評估 流程 分析方法 ?現(xiàn)狀調(diào)研 ?現(xiàn)有業(yè)務(wù)分解 ?基本活動分析 價值 分析 方法 ?現(xiàn)狀績效評估 ?行業(yè)對標(biāo)分析 ?確認(rèn)流程改進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn) + 制訂流程改進(jìn)目標(biāo) KPI 目標(biāo) 流程 設(shè)計(jì) 高層次組織設(shè)計(jì) + + 信息系統(tǒng)設(shè)計(jì) 制訂實(shí)施計(jì)劃 組織實(shí)施 評估目標(biāo)效果 2023年 ESI工作推進(jìn)計(jì)劃 產(chǎn)銷核心業(yè)務(wù)流程的實(shí)施計(jì)劃（ 2） 編號 工作內(nèi)容 8 9 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 責(zé)任部門 配合1 高層次流程再造（ 1 ）產(chǎn)銷業(yè)務(wù)目標(biāo)流程設(shè)計(jì) ESI部（ 2 ）擬訂新業(yè)務(wù)流程 KPI 目標(biāo)值 ESI部 成本管理處2 組織機(jī)構(gòu)重組（ 1 ）設(shè)計(jì)產(chǎn)銷系統(tǒng)組織重組方案 ESI部（ 2 ）新體制、業(yè)務(wù)調(diào)整實(shí)施 ESI部 人事處、人力資源處3 合同計(jì)劃專案組（第一組）（ 1 ）前期培訓(xùn)、準(zhǔn)備 ESI部 相關(guān)人員（ 2 ）成立第一專案組 ESI部 相關(guān)人員（ 3 ）數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、模擬測試 第一專案組 ESI部（ 4 ）評價、選擇、確定軟件包 第一專案組 ESI部（ 5 ）方案詳細(xì)設(shè)計(jì)（需求與系統(tǒng)） 第一專案組 ESI部（ 6 ）方案實(shí)施與系統(tǒng)開發(fā) 第一專案組 ESI 部（ 7 ）效果跟蹤、評估 ESI部 合同計(jì)劃室、制造部 2023年 ESI工作推進(jìn)計(jì)劃 產(chǎn)銷核心業(yè)務(wù)流程的實(shí)施計(jì)劃（ 3） 編號 工作內(nèi)容 8 9 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 責(zé)任部門 配合4 產(chǎn)品設(shè)計(jì)專案組（第二組）（ 1 ）初期方案準(zhǔn)備 ESI部（ 2 ）成立第二專案組 ESI部 用戶服務(wù)室（ 3 ）需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì) 第二專案組 ESI部、制造部（ 4 ）方案實(shí)施與系統(tǒng)開發(fā) 第二專案組 ESI部、制造部（ 5 ）效果跟蹤、評估 ESI部 用戶服務(wù)室、制造部5 需求管理專案組（第三組）（ 1 ）成立專案
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1