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2025-02-10 20:24 本頁面
【正文】 2023年 3月 3日星期五 1時(shí) 36分 26秒 13:36:263 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :36:2613:36Mar233Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 3日星期五 1時(shí) 36分 26秒 13:36:263 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :36:2613:36:26March 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 ESI工作推進(jìn)計(jì)劃 其次： 重點(diǎn)突破科技管理業(yè)務(wù)流程，對技術(shù)創(chuàng)新體系實(shí)施再造。 3%，兩個熱軋的月總軋制量超過 70萬噸，達(dá)到計(jì)劃精度的波動在 ～ ， 177。 ? 6Sigma提出的背景 ? 6Sigma的含義 ? 寶鋼實(shí)施 6Sigma的意義 關(guān)于 6Sigma 應(yīng)用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化 組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) /變革管理 以 6 Sigma、 IPC/SPC為特征的精益穩(wěn)定運(yùn)行 企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)集成 /企業(yè)信息平臺 產(chǎn) 銷 核 心 業(yè)務(wù) 流程 公司 價(jià)值 數(shù)據(jù) 倉庫及數(shù)據(jù)挖掘 戰(zhàn)略性分析與決策 科 技 管 理 業(yè)務(wù) 流程 采 購 管 理 業(yè)務(wù) 流程 財(cái) 務(wù) 管 理 業(yè)務(wù) 流程 基 礎(chǔ) 保 障 業(yè)務(wù) 流程 人 力 資 源 管理 業(yè)務(wù) 流程 戰(zhàn) 略 管 理 業(yè)務(wù) 流程 寶鋼實(shí)施 6Sigma的意義 6?與 ESI—— 6?是 ESI工程的組成部分 質(zhì)量的穩(wěn)定性 企業(yè)文化 /組織變革 代碼設(shè)計(jì) /數(shù)據(jù)字典 信息技術(shù)支撐 企業(yè)流程 數(shù)據(jù)挖掘與分析 企業(yè)戰(zhàn)略與決策 寶鋼實(shí)施 6Sigma的意義 6?與精益運(yùn)營 —— 6?是邁向精益運(yùn)營的第一步 波動 浪費(fèi) 僵化 波動 周期時(shí)間 產(chǎn)出 6? 以消除波動為核心 消除各種 波動、浪費(fèi)和僵化 寶鋼實(shí)施 6Sigma的意義 調(diào)查一： 目前絕大多數(shù)在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的大型制造企業(yè)其運(yùn)作都在 34 Sigma的水平，這意味著每百萬個機(jī)會中已經(jīng)產(chǎn)生 621066807個缺陷，這些缺陷將要求生產(chǎn)者耗費(fèi)其銷售額的 1530％來進(jìn)行彌補(bǔ)。 ?6?管理是一項(xiàng)務(wù)實(shí)的改進(jìn)措施：目標(biāo)定量化，并不斷逼近。 6Sigma占其工作的比重可視實(shí)際情況而定。一般情況下一名黑帶一年要培訓(xùn) 100名綠帶。 大黑帶（ Master Black Belt） ：是 6Sigma實(shí)施技術(shù)的總負(fù)責(zé)。 控制（ Control） ： 建立保持措施，并使之標(biāo)準(zhǔn)化，將結(jié)果用于其它同樣或類似場合。 界定項(xiàng)目范圍、起始和終點(diǎn)，設(shè)定目標(biāo)流程。 3? 1970s 308537 177。 1? 缺陷率 % dpmo 公差 6?的統(tǒng)計(jì)學(xué)含義 ? ∝－ 6Sigma的含義 6?的工業(yè)實(shí)踐含義 T LSL USL ? ? ? ? 6? 6? 2023s 177。 5? 63* 106 63 177。 6?要求每百萬次缺陷數(shù)只有 ，即 。 6Sigma管理即要求企業(yè)在整個流程中每百萬個機(jī)會中的缺陷少于 ，這對企業(yè)來說是一個很高的目標(biāo)。 6Sigma即意為” 6倍標(biāo)準(zhǔn)差”。 1995年末 GE開始推行 6Sigma； 1997年，節(jié)約的成本收益 3億美元； 1998年，節(jié)約的成本收益 。今天，“摩托羅拉”成為世界著名品牌， 1998年，摩托羅拉公司獲得了美國鮑德理奇國家質(zhì)量管理獎。他們使用的是同樣的人員、技術(shù)和設(shè)計(jì)。 從 70年代到
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