管理研討會6sigma材料ppt38(1)(編輯修改稿)
2025-03-02 20:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 寶鋼實(shí)施 6Sigma的意義 關(guān)于 6Sigma 應(yīng)用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化 組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) /變革管理 以 6 Sigma、 IPC/SPC為特征的精益穩(wěn)定運(yùn)行 企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)集成 /企業(yè)信息平臺 產(chǎn) 銷 核 心 業(yè)務(wù) 流程 公司 價(jià)值 數(shù)據(jù) 倉庫及數(shù)據(jù)挖掘 戰(zhàn)略性分析與決策 科 技 管 理 業(yè)務(wù) 流程 采 購 管 理 業(yè)務(wù) 流程 財(cái) 務(wù) 管 理 業(yè)務(wù) 流程 基 礎(chǔ) 保 障 業(yè)務(wù) 流程 人 力 資 源 管理 業(yè)務(wù) 流程 戰(zhàn) 略 管 理 業(yè)務(wù) 流程 寶鋼實(shí)施 6Sigma的意義 6?與 ESI—— 6?是 ESI工程的組成部分 質(zhì)量的穩(wěn)定性 企業(yè)文化 /組織變革 代碼設(shè)計(jì) /數(shù)據(jù)字典 信息技術(shù)支撐 企業(yè)流程 數(shù)據(jù)挖掘與分析 企業(yè)戰(zhàn)略與決策 寶鋼實(shí)施 6Sigma的意義 6?與精益運(yùn)營 —— 6?是邁向精益運(yùn)營的第一步 波動 浪費(fèi) 僵化 波動 周期時間 產(chǎn)出 6? 以消除波動為核心 消除各種 波動、浪費(fèi)和僵化 寶鋼實(shí)施 6Sigma的意義 調(diào)查一： 目前絕大多數(shù)在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的大型制造企業(yè)其運(yùn)作都在 34 Sigma的水平，這意味著每百萬個機(jī)會中已經(jīng)產(chǎn)生 621066807個缺陷，這些缺陷將要求生產(chǎn)者耗費(fèi)其銷售額的 1530％來進(jìn)行彌補(bǔ)。 有關(guān) 6?的兩個調(diào)查 寶鋼實(shí)施 6Sigma的意義 調(diào)查二： 如果一個 3 Sigma企業(yè)組織其所有資源改進(jìn)過程，那么大約每年可以提高一個 Sigma水平，即： 利潤率增加： 20％ /年； 產(chǎn)能提高： 1218％ /年； 雇員減少： 12％ /年； 資本投入減少： 1030％ /年； 提升到 Sigma前企業(yè)均無須大的資本投入，當(dāng)達(dá)到 Sigma時，再提高到 6 sigma則需要增加投入，但此時產(chǎn)品的競爭力已大幅提高。 寶鋼實(shí)施 6Sigma的意義 寶鋼面臨同樣的問題 —— 波動和浪費(fèi) ?寶鋼能生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，但也常出現(xiàn)普通的、同樣的質(zhì)量問題； ?管理者常擔(dān)心發(fā)生各類事故； ?我們強(qiáng)調(diào)計(jì)劃精度，是因?yàn)樯a(chǎn)的起伏太大。 以熱軋為例：計(jì)劃精度目標(biāo)177。 3%，兩個熱軋的月總軋制量超過 70萬噸，達(dá)到計(jì)劃精度的波動在 ～ ， 177。 ，常造成庫存忽高忽低，而且沖擊鋼坯資源。 ?? 一、關(guān)于 6Sigma 二、 2023年 ESI工作推進(jìn)計(jì)劃 主要內(nèi)容 系統(tǒng)集成階段 （ 610個月 ） S1 S2 S3 全面展開階段 （ 1824個月） 重點(diǎn)突破階段（圍繞產(chǎn)銷核心業(yè)務(wù)流程實(shí)施再造） （ 12個月） ESI工程的總體策略 2023年 ESI工作推進(jìn)計(jì)劃 階段 項(xiàng)目內(nèi)容 時間（月） 進(jìn)度安排一 重點(diǎn)突破階段 12 0106~0206二 全面展開階段 18~24 0206~0406三 系統(tǒng)集成階段 6~10 0403~041242 0106~0412 總工期ESI工程的進(jìn)度安排 2023年 ESI工作推進(jìn)計(jì)劃 2023年 ESI工作推進(jìn)計(jì)劃 第一： 加速產(chǎn)銷核心業(yè)務(wù)流程再造方案的實(shí)施 明年的工作重點(diǎn) 2023年 ESI工作推進(jìn)計(jì)劃 產(chǎn)銷核心業(yè)務(wù)流程的實(shí)施計(jì)劃（ 1） 計(jì)劃組織實(shí)施 流程再造設(shè)計(jì) 現(xiàn)狀分析 評估 流程 分析方法 ?現(xiàn)狀調(diào)研 ?現(xiàn)有業(yè)務(wù)分解 ?基本活動分析 價(jià)值 分析 方法 ?現(xiàn)狀績效評估 ?行業(yè)對標(biāo)分析 ?確認(rèn)流程改進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn) + 制訂流程改進(jìn)目標(biāo) KPI 目標(biāo) 流程 設(shè)計(jì) 高層次組織設(shè)計(jì) + + 信息系統(tǒng)設(shè)計(jì) 制訂實(shí)施計(jì)劃 組織實(shí)施 評估目標(biāo)效果
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