6-sigma戰(zhàn)略概括高層管理研討會(huì)(已修改)
2025-03-04 11:35 本頁(yè)面
【正文】 6SIGMA 戰(zhàn)略概括戰(zhàn)略概括高層管理研討會(huì)深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司6 SIGMA 的突破性效應(yīng) TEXASINSTRUMENTDUPONT得益于 6Sigma的著名企業(yè) Motorola 1987 Texas Instrument 1988 ABB (Asea Brown Boveri) 1993 Allied Signal 1994 General Electric 1995 Kodak 1995 Siemens 1997 Nokia 1997 Sony 1997得益于 6Sigma的著名企業(yè)6Sigma80706050403020100U$Jan 1987Jan 1988Jan 1989Jan 1990Jan 1991Jun 1991Sep 1991Dec 1991Mar 1992Jun 1992Sep 1992Dec 1992Mar 1993Jun 1993Sep 1993Dec 1993Mar 1994Jun 1994Sep 1994Dec 1994Mar 1995Jun 1995Sep 1995Dec 1995Mar 1996Jun 1996Sep 1996Dec 19961996 / 1991: +400% (超過(guò)其他 “Dow Jones”公司 )全面優(yōu)質(zhì)管理 (TQM)實(shí)施 6 SigmaAllied Signal的股價(jià)大幅度上升GE實(shí)行 6Sigma后的財(cái)務(wù)回報(bào) 30+ 320+750+1600 1996 1997 1998 1999 (Est)$0$300$600$900$1200$1500$1800$2100$2400$2700$3000$200$170$380$700$450$1200$500$2100成本利潤(rùn)(資料來(lái)源 :GE1998年年報(bào)）單位；百萬(wàn)美元Motorola實(shí)施 6 Sigma19801975Motorola電視機(jī)事業(yè)部生產(chǎn)由于利潤(rùn)效益極差而失敗，并被日本公司購(gòu)買1982目標(biāo)：在 5年之內(nèi)，質(zhì)量提高 10倍1981 1981以質(zhì)量和顧客整體滿意度為核心（TSC）1986Bill Smith 先生向總裁 Bob Galvin先生提出建議設(shè)立集團(tuán)質(zhì)量辦公室及執(zhí)行官啟動(dòng)質(zhì)量系統(tǒng)評(píng)審計(jì)劃(QSR)公司質(zhì)量運(yùn)動(dòng)“質(zhì)量大覺(jué)醒計(jì)劃 ”建立 Motorola 培訓(xùn)和教育中心 (MTEC)6Sigma理論和概念初始化 我們的質(zhì)量惡名遠(yuǎn)播1987 1992 1995工程技術(shù)工程技術(shù)突破性改善突破性改善解決方案解決方案計(jì)量化計(jì)量化質(zhì)量管理質(zhì)量管理技術(shù)技術(shù)n Nokia, Seagate, GE, Allied Signaln Ericsson, LG, Iomega, Panasonic, Johnson Control, Hitachi, Sony, Samsung, 3M, Whirlpool, Honeywell, Dupont, Dow Chemical, Boeing,…etc.MotorolaTexasInstrument6 Sigma歷史企業(yè)化戰(zhàn)略管理企業(yè)化戰(zhàn)略管理Motorola 6sigma 績(jī)效 過(guò)去 12年平均每年生產(chǎn)力提高 % 降低品質(zhì)不良成本超過(guò) 84% 消除 %制程不良節(jié)省制造成本超過(guò) 110億美金實(shí)現(xiàn)綜合收益增長(zhǎng)平均每年 17%為什么考慮 6SIGMA方法及技術(shù) ?當(dāng)企業(yè)想進(jìn)一步擴(kuò)大利
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