6sigma領(lǐng)導(dǎo)層研討會(ppt32頁)(已修改)
2025-03-13 11:48 本頁面
【正文】 版本 領(lǐng)導(dǎo)層研討會 6 Sigma概述 單元 2 單元 目的 ? 確保清楚和正確地理解 6 Sigma定義 ? 闡述 6 Sigma文化 ? 關(guān)鍵主題 – 6 Sigma定義 – 迫切需要改革的原因 – 最佳實踐推廣策略 – 推廣時間安排 3 單元 什么是 6 Sigma...... 4 單元 6 Sigma的技術(shù)定義 ? 衡量變量的方法 ? 每百萬個機(jī)會中出現(xiàn) – 近乎完美 ? 改善流程的方法 ? 統(tǒng)計工具的規(guī)范應(yīng)用 5 單元 2 Sigma 您每輪錯過 6個進(jìn)洞機(jī)會 3 Sigma 您每輪錯過 1個進(jìn)洞機(jī)會 4 Sigma 您每 9輪錯過 1個進(jìn)洞機(jī)會 5 Sigma 您每 1個進(jìn)洞機(jī)會 6 Sigma 您每 163年才錯過 1個進(jìn)洞機(jī)會！ 如果您每年打 100輪高爾夫球，成績是： 6 單元 6 Sigma是什么？ ? 不懈地 追求完美以滿足客戶需要 ? 數(shù)據(jù)驅(qū)動的、 以事實為基礎(chǔ)的 決策過程 ? 聚焦于 為您最重要的項目配備最優(yōu)秀的人員 ? 改善 流程 ? 行動同戰(zhàn)略 分毫不差的一致性 ? 衡量 底線影響 ? 轉(zhuǎn)變 人們的工作方式 6 Sigma就是成功 7 單元 ? 您的 人員參與 組織機(jī)構(gòu)的 項目和工作并得到發(fā)展 ? 優(yōu)先排序 您的 業(yè)務(wù)機(jī)會的 策略 ? 用已證明的 方法 和結(jié)構(gòu)來管理 您的 項目并導(dǎo)致不同一般的結(jié)果 6 Sigma是什么？ 用于加速改善您的業(yè)務(wù)秩序的方式方法 8 單元 ? 定義目標(biāo)，指導(dǎo)一致性，獲得結(jié)果 ? 領(lǐng)導(dǎo)改革 ? 專職或外部顧問 ? 促進(jìn)問題的解決 ? 培訓(xùn)并指導(dǎo)黑帶和 6 Sigma綠帶 ? 專職 ? 促進(jìn)問題的解決 ? 培訓(xùn)并指導(dǎo)項目組 ? 參與黑帶項目組 ? 兼職項目 ? 驗證項目的財務(wù)影響 ? 專職（或?qū)Ｗ⒂谛∫?guī)模的機(jī)構(gòu)） ? 實施指導(dǎo) ? 制定業(yè)務(wù)推廣計劃 ? 支持黑帶和項目發(fā)起人 ? 可以是項目發(fā)起人 ? 保持并發(fā)揮收益 公司 推廣倡導(dǎo)者 項目發(fā)起人 主黑帶 流程負(fù)責(zé)人 財務(wù)代表 執(zhí)行長官 / 管理層 綠帶 黑帶 ?了解目標(biāo) ?在其工作領(lǐng)域應(yīng)用概念 全體職員 黃帶 ? 貢獻(xiàn)者 ? 項目兼職 6 Sigma 組織機(jī)構(gòu) ? 項目負(fù)責(zé)人 ? 實施解決方案 ? 黑帶管理人 9 單元 ? 快速將策略轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)果： – 調(diào)整 – 優(yōu)先排序 企業(yè)目標(biāo) （ CSF） 戰(zhàn)略改進(jìn)領(lǐng)域 （ SAI） 項目 選擇項目 10 單元 卡特彼勒的６ Sigma DMAIC 按６ Sigma 的質(zhì)量要求改善現(xiàn)有的流程、產(chǎn)品、服務(wù)和工廠 利用并保持通過改善與創(chuàng)新所獲得的收益 DM
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