某知名咨詢公司績(jī)效考核培訓(xùn)方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 管理2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案5績(jī)效考核基本用語(yǔ)定義 釋義員工考核 對(duì)員工的工作結(jié)果以及影響工作結(jié)果相關(guān)重要因素進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)量化評(píng)估的管理過程考核周期 每次進(jìn)行評(píng)價(jià)或者考核所經(jīng)歷的時(shí)間跨度考核組織者 組織員工考核的組織或者責(zé)任者考核者 考核主體，執(zhí)行員工考核的組織或者責(zé)任者被考核者 考核客體，員工考核的對(duì)象考核標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)評(píng)價(jià)（考核）執(zhí)行過程所涉及到的相關(guān)要素（考核主體和客體、考核指標(biāo)、考核周期等）進(jìn)行界定的標(biāo)準(zhǔn)化文書考核指標(biāo) 能夠客觀體現(xiàn)被考核者（被評(píng)價(jià)者）的主要工作（產(chǎn)出）的指標(biāo)考核目標(biāo) 對(duì)考核（評(píng)價(jià)）指標(biāo)的具體目標(biāo)值2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案6有效的考核體系可以對(duì)員工的努力程度和工作成果進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，并且通過對(duì)考核結(jié)果的溝通和強(qiáng)化提高員工的努力程度和工作成果個(gè)人努力程度個(gè)人工作成果員工考核體系考核結(jié)果 薪酬晉升決策實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)考核溝通考核結(jié)果強(qiáng)化2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案7有效的員工考核體系還可以對(duì)員工的素質(zhì)潛能和工作能力進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，從而為企業(yè)優(yōu)化人力資源配置提供決策依據(jù)，同時(shí)還有助于員工職業(yè)發(fā)展個(gè)人素質(zhì)潛能個(gè)人工作能力員工考核體系考核結(jié)果員工職業(yè)發(fā)展考核溝通和培訓(xùn)崗位調(diào)整辭退晉升組織人力資源優(yōu)化考核結(jié)果強(qiáng)化2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案8考核基本原則系統(tǒng)原則 考核對(duì)象：所有正式員工而不是局限于企業(yè)中的部分職員；考核內(nèi)容：綜合指標(biāo)而不是某些方面的指標(biāo) 透明原則 考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的；考核者與被考核者對(duì)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)不會(huì)存在明顯的分歧。以機(jī)修工段考評(píng)為例 示意2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案192023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案20計(jì)算舉例80100100928080=8015％1530121212求和216。2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案24績(jī)效考核成績(jī)與績(jī)效工資掛鉤月度績(jī)效考核成績(jī)是績(jī)效工資發(fā)放的重要依據(jù)實(shí)際績(jī)效工資＝（同一部門內(nèi)部）同一層級(jí)的績(jī)效工資總額 個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù)個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù)＝個(gè)人績(jī)效考核得分 績(jī)效薪點(diǎn) /（個(gè)人績(jī)效考核得分 績(jī)效薪點(diǎn)）2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案25績(jī)效考核成績(jī)與績(jī)效工資掛鉤舉例某部門內(nèi)部員工績(jī)效工資表75807580＋ 8595＋ 8080＋ 8074＝ 3500=7962023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案26綜合考核結(jié)果是調(diào)整基準(zhǔn)工資的主要依據(jù)。當(dāng)年績(jī)效考核累計(jì)結(jié)果排名在本部門同級(jí)員工中前 5％，和星級(jí)評(píng)定在四星級(jí)以上的工人，工資調(diào)高一個(gè)等級(jí)；216。晉升2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案30員工年度考核結(jié)果是員工降級(jí)、淘汰決策的重要依據(jù)，分廠實(shí)行評(píng)議制員工淘汰辦法216。 考核文檔包括考核目標(biāo)、考核結(jié)果、考核信息、例外事項(xiàng)考核結(jié)果等相關(guān)文檔和量表。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 12:31:17 上午 12:31 上午 00:31:17三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 2023/3/23 0:31:1700:31:1723 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 23 三月 202312:31:17 上午 00:31:17三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 23 三月 202312:31:17 上午 00:31:17三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2112:31 上午 三月 2100:31March 23, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 考核文檔是重要的人事檔案，辦公室要防止考核文檔被無(wú)關(guān)者查閱。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)216。 如果部門內(nèi)部的員工人數(shù)少于三人，如果員工的工作表現(xiàn)突出，業(yè)績(jī)優(yōu)良，本人可向直接上級(jí)提出晉升申請(qǐng)，或由其直接上級(jí)提出該員工的晉升申請(qǐng)報(bào)告；216。連續(xù)兩年獲得四星級(jí)的員工，為五星級(jí)員工。對(duì)考核得分進(jìn)行修正時(shí)要與考核者進(jìn)行溝通以達(dá)成共識(shí)； 216。2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案9績(jī)效考核目錄（ 一） 績(jī)效考核基本原理 考核基本用語(yǔ) 考核的意義 考核的原則（二） XXX員工考核方案 考核的組織分工和流程 考核內(nèi)容及考核表 考核量化方法 考核結(jié)果以及運(yùn)用 考核申訴、例外考核和考核檔案管理2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案102023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案112023年 8
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1