某知名咨詢公司績效考核培訓方案-免費閱讀
【正文】 三月 21三月 2100:31:1700:31:17March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2112:31 上午 三月 2100:31March 23, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/23 0:31:1700:31:1723 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案36目錄績效考核 （一）績效考核基本原理 （二） XXX員工考核方案薪酬管理 （一）薪酬管理基本原理 （二） XXX員工薪酬方案2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案37薪酬管理目錄（ 一） 薪酬管理基本概念 薪酬是什么 績效基本用語 薪酬的重要性 薪酬的作用（二） XXX員工薪酬方案 薪酬方案設計原則 薪酬總額 方案設計流程 個人基本工資和績效工資的計算 2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案382023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案392023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案402023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案412023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案42薪酬管理目錄（ 一） 薪酬管理基本概念 薪酬是什么 績效基本用語 薪酬的重要性 薪酬的作用（二） XXX員工薪酬方案 薪酬方案設計原則 薪酬總額 方案設計流程 個人基本工資和績效工資的計算 2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案432023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案442023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案452023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案462023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案472023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案48根據(jù)任職者的實際工作能力和工作經驗，確定任職者的具體的工資級別，從而確定其基準工資LQG（ 1級）29級240LQG （ 2級）30級210LQG （ 3級）31級180LQG （ 4級）32級165LQG （ 5級）33級150LQG （ 1級）29級240工資級別工資系數(shù) 職位序列LQG （ 2級）30級210LQG （ 3級）31級180LQG （ 4級）32級165LQG （ 5級）33級150掌握系統(tǒng)的工作知識，具有 3年工作經驗，能獨立開展工作職位爐前工姓名任職者條件掌握初步的工作知識，具有 1年工作經驗，需要在指導下開展工作職位爐前工姓名任職者條件注：以上數(shù)據(jù)為模擬數(shù)值，不代表真實2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案49根據(jù)崗位性質不同而設置相應的薪酬結構（基本工資和績效所占的比例）體現(xiàn)責任和激勵相匹配的原則職位 基本薪點 /基準工資 績效工資 /基本薪點中層管理者 （高爐爐長、科室） 50％ 50％基層管理者 （工段長、工長、班長） 60％ 40％技術人員 60％ 40％工人和事務人員 70％ 30％2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案502023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案512023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案522023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案532023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案542023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案552023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案562023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案57=====完，謝謝 =====2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案58靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。晉升2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案35考核文檔歸檔、保管和查閱 216。 最終由廠長、副廠長和直接上級進行綜合評議，作出職位晉升決策。采用績效考核分數(shù)與綜合評議相結合的方法在一個工作季度內，在本部門同級員工中每月績效考評分累計后排名在前 15％的員工可以進入星級員工候選名單綜合評議需考慮員工的學歷、所在崗位、技能、理論水平、與團隊的融合程度以及是否發(fā)生過責任事故等因素每個季度評選一次；一年共四次2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案28一線員工的工資等級調整取決于年度考核結果和星級評定情況工資等級上調
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