公司績效考核方案-展示頁
2025-05-13 12:41本頁面
【正文】 退的依據。 、客觀原則強調以數字和事實為依據，對業(yè)績考核結果做出客觀性評價。**公司績效考核方案一、總則：目的：明確公司各崗位工作目標，提高工作質量，加強和提升公司和員工的績效；調動內部員工的工作積極性、主動性；科學的評價部門內部員工的工作效果；通過考核將經營計劃落實為每一個員工的具體工作，促進經營目標的實現；通過績效考核加強上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。原則： 、公正、公平、公開原則考核內容和流程向考核對象公開，以過程的公正保證結果的公正。 績效考核是一個管理手段而非最終目的，考核責任人將通過不斷溝通幫助考核對象發(fā)現工作中存在的問題，找到改進的方向，從而使組織和員工達到更高的業(yè)績水平。 績效考核周期： 月度考核周期為月初1日月末31日；季度考核周期為季初1日季末31日；年度考核周期為1月1日12月31日。 績效考核分數等級：序號等級分數績效薪資發(fā)放比例1A 級（優(yōu)秀）91100分100%2B 級( 良好）8090 分（含 80 分）90%3C 級（一般）7079 分（含 70 分）80%
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