服裝公司績效考核制度全-文庫吧
2025-03-23 21:41 本頁面
【正文】 、曠會獎50元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計 月份技術(shù)主管績效考核姓名績效工資績效工資生產(chǎn)資料準(zhǔn)確率（200元）每單每款的生產(chǎn)資料在與外貿(mào)公司交涉過程中，必須做到明了清楚，一目了然，節(jié)約成本，印繡花、縫制工藝必須考慮到生產(chǎn)大貨，每錯1次扣50元，責(zé)任事故另處理。 該項得 元質(zhì)量達(dá)成 率（150元）確認(rèn)樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡單明了、尺寸正確，讓客人一次確認(rèn)OK，版型確認(rèn)到第三次扣50元/次，責(zé)任事故另處理。該項得 元貨期交付率（100元）按制定的生產(chǎn)計劃安排開版、做樣、工藝單的完成時間，每延誤1次扣20元。該項得 元工作配合度（50元）□ 優(yōu)： 50元 □良：30元—40元□一般：10元—20元 □差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時處理，未及時處理20元/次。 產(chǎn)前樣衣不準(zhǔn)確及未標(biāo)明清楚，每次扣20元，責(zé)任事故另處理。 及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時內(nèi)），未及時處理20元/次。生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。每周本部門開會一次獎勵10元，未開會者扣5元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計 月份開版員績效考核姓名績效工資績效工資生產(chǎn)資料準(zhǔn)確率（200元）每單在開版之前必須對樣衣、彩圖進(jìn)行全面的分析，要考慮到怎樣節(jié)約面料、縫制工藝簡單化，利于大貨生產(chǎn)，版型、縫制工藝每錯1次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項得 元質(zhì)量達(dá)成 率（150元）確認(rèn)樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡單明了、尺寸正確，讓客人一次確認(rèn)OK，版型確認(rèn)到第三次扣50元/次，責(zé)任事故另處理。該項得 元貨期交付率（100元）按主管制定的生產(chǎn)計劃開版、做工藝單必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，每延誤1次扣20元。該項得 元工作配合度（50元）□ 優(yōu)： 50元 □良：30元—40元□一般：10元—20元 □差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。產(chǎn)前樣衣不準(zhǔn)確及未標(biāo)明清楚，每次扣20元，責(zé)任事故另處理。 及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時內(nèi)），未及時處理20元/次。生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計技術(shù)主管考核小組獎罰合計 月份算料、排版、倉管員績效考核姓名績效工資績效工資算料準(zhǔn)確率（100元）每單算料的準(zhǔn)確率必須達(dá)到97% ，每升1%獎50元，每降1%扣40元，嚴(yán)重超料的另行處理。 該項得 元面料利用率（200元）CAD排版的面料利用率必須達(dá)到86%90%，每超1%獎勵50元，每降1%扣罰40元。 該項得 元進(jìn)出倉面料準(zhǔn)確率（200元）每單的面料進(jìn)出倉數(shù)量必須100%準(zhǔn)確，帳物必須相符，分單號、類別堆放，每錯一次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項得 元面料品質(zhì)達(dá)成率（100）對每單進(jìn)倉的面料品質(zhì)抽查率必須達(dá)到100%，不合格的及時通知采購處理，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項得 元工作配合度（50元）□ 優(yōu)： 50元 □良：30元—40元□一般：10元—20元 □差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計面料倉庫5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。對庫存面料的利用，每單必須全面利用，查到未利用20元/次。面料檢驗的規(guī)范(具體的見面料檢驗標(biāo)準(zhǔn))是否正常操作，抽查未做到扣20元/次。每款CAD排版圖，若發(fā)現(xiàn)少排、漏排、錯排，每次扣20元，責(zé)任事故另處理。生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計 月份輔料倉管員績效考核姓名績效工資績效工資進(jìn)出倉物料準(zhǔn)確率（200元）每單的輔料進(jìn)出倉數(shù)量必須10
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