xx公司績效考核方案說明-wenkub.com
2025-04-19 22:26 本頁面
【正文】 三、調(diào)整要素由各部門根據(jù)發(fā)放額度相對于基礎(chǔ)額度調(diào)整的依據(jù)填寫。三、系數(shù)總和：X。2通報批評因工作失誤、違紀(jì)等方面受到分公司以上通報批評或處分的，酌情扣減不超過5分的績效考核分?jǐn)?shù)。主觀原因造成單項工作延誤的扣2分，造成單項工作無法完成的扣5分，對分公司整體工作產(chǎn)生負(fù)面影響的扣10分。5平行考核（30分）1團隊精神（10分）團結(jié)尊重同事，在工作和生活中，互相理解、互幫互助。54團隊精神（5分）服從服從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行工作安排和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，主觀原因造成工作延誤的每次扣1分，無正當(dāng)理由拒絕執(zhí)行工作安排的，每次扣5分。53學(xué)習(xí)創(chuàng)新（10分）學(xué)習(xí)努力學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級和分公司下發(fā)的文件和各項工作通知，深刻領(lǐng)會文件精神和熟記通知內(nèi)容。5車輛管理做好分公司的車輛管理工作，駕駛員的安全教育工作，車輛維護、檢驗等工作。5報表管理組織分公司各項報表、月度簡報、臨時事項情況說明等文本的制定，按規(guī)定及時報送。做好文件、檔案的歸集整理工作，做好保密工作。附表5 XX公司績效考核表 部門：綜合部分類序號考核項目考核內(nèi)容評分細(xì)則單項總分評定分?jǐn)?shù)垂直考核（70分）1遵紀(jì)守則（15分）考勤無故遲到早退，每1人次扣1分；非家庭重大事項事假每3人次扣1分；曠工1人次扣5分。 二、安全工作責(zé)任人為部門主任和單獨辦公區(qū)域內(nèi)全體員工。（一）崗位績效工資分公司根據(jù)工作崗位不同核定員工的崗位績效工資，根據(jù)績效考核情況和考核系數(shù)核定發(fā)放。七、崗位分級分公司根據(jù)各工作崗位的工作條件和責(zé)任以及工作完成情況將被考核員工劃分為A檔(重點崗位)、B檔（技術(shù)崗位）、C檔（運維崗位）、D檔（專業(yè)崗位）、E檔（外勤崗位）、F檔（營業(yè)崗位）、G檔（內(nèi)勤崗位）、H檔（長期休假：包括產(chǎn)假、病假、事假等）8個檔級，弱化員工身份，注重工作業(yè)績。（二）由于特殊原因考核期需要延后的，分公司將通知考核順延時間。（五）績效考核分?jǐn)?shù)評定以“XX有限公司XX分公司績效考核方案”所制定評定標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。一、考核原則（一）遵循評價公平、執(zhí)行公正、過程公開的原則,嚴(yán)禁把與工作無關(guān)的因素帶入績效考核工作。本考核方案側(cè)重對工作中存在的差距進行評價，以促進XX分公司各項工作的優(yōu)化完善。2．處分。（2）協(xié)作（10分），工作中要齊心協(xié)力、團結(jié)互助。 2．溝通協(xié)作（20分）（1）溝通（10分），有效溝通是日常工作和應(yīng)對突發(fā)事件的必要保障。在工作和生活中，互相理解、互幫互助。6．環(huán)境衛(wèi)生（5分）整潔（5分），本部門負(fù)責(zé)的辦公區(qū)域、機房、倉庫等場所要做到干凈整潔。 (2)創(chuàng)新（5分），努力學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和OTT業(yè)務(wù)、APP軟件等新業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)的組織學(xué)習(xí)活動，以適應(yīng)廣電網(wǎng)絡(luò)向互聯(lián)網(wǎng)運營方向轉(zhuǎn)型。相關(guān)工作每失誤一次扣1分，超過2次扣5分。積極修舊利廢，節(jié)約資金。做好文件、檔案的歸集整理工作，做好保密工作。⑥其他工作（5分），努力完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。相關(guān)工作失誤一次扣1分，超過2次扣5分。因違反操作規(guī)程造成維修延誤、設(shè)備損壞的，每次扣1分，超過2次扣5分。相關(guān)工作失誤一次扣1分，超過2次扣5分。⑤資料管理（5分），做好預(yù)算資料、決算資料、驗收圖紙、配纖記錄等紙質(zhì)與電子檔案的管理工作。相關(guān)工作失誤1次扣1分，超過2次扣5分。相關(guān)工作無正當(dāng)理由延誤1次扣1分，超過2次扣5分。與運維部協(xié)作做好分配網(wǎng)改造、搶修工作。相關(guān)工作失誤一次扣1分，超過2次扣5分。相關(guān)工作不達標(biāo)1次扣1分，超過2次扣5分。②裝維時效（5分），嚴(yán)格遵守操作流程和裝維時間要求，%，扣1分，%,扣2分，未達到99%扣5分。⑥其他工作（5分），努力完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。相關(guān)工作失誤一次扣1分，超過2次扣5分。③宣傳工作（5分），根據(jù)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展，做好產(chǎn)品宣傳推廣工作，做好宣傳車的日常管理工作，協(xié)助綜合部做好宣傳車輛的維護、檢驗工作。②服務(wù)管理（5分），準(zhǔn)確、規(guī)范的完成BOSS系統(tǒng)客戶資料錄入工作，降低差錯率。（2）遵紀(jì)（5分），因違反消防、保衛(wèi)等規(guī)章制度，每1人次扣1分，超過2人次扣5分。（一）垂直考核部分1．遵紀(jì)守則5日至10日，分公司經(jīng)理辦公會根據(jù)匯總數(shù)據(jù)與評價規(guī)則對垂直考核部分作出評定。平行考核部分包括：團隊精神10分，溝通協(xié)作20分。 （一）垂直考核部分；；；；；
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