深圳服裝公司20xx年績(jī)效考核方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 包裝材料 浪費(fèi)、 欠數(shù)不準(zhǔn)確、反饋不及時(shí)每次扣 20元。 檢驗(yàn)報(bào)表、質(zhì)量問題反饋不及時(shí)的每次扣 20元。 生產(chǎn) 會(huì)議每 曠會(huì) 1次扣 5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50元。 標(biāo) 準(zhǔn) 產(chǎn) 值 *% =績(jī)效獎(jiǎng) 元 成品達(dá) 成率（ 100 元） 成品按 當(dāng)月 任公布的目標(biāo)，每月平均必須完成 90%以上，每超1%獎(jiǎng)勵(lì) 10 元，每降 1%扣 5元。 該項(xiàng)得 元 輔料用量的準(zhǔn)確率（ 150 元） 每款的輔料、針、線在發(fā)放過程中必須做到賬物 100%準(zhǔn)確，每錯(cuò)一次扣 50 元。 統(tǒng)計(jì) 考核小組 裁剪主管 獎(jiǎng)罰合計(jì) 月份印繡花 主管績(jī)效考核 姓名 績(jī)效工資 績(jī)效工資 出、進(jìn)準(zhǔn)確率（ 200元） 每款的款號(hào)、顏色、規(guī)格、數(shù)量在發(fā)放過程中必須準(zhǔn)確，回來必須清點(diǎn)、整理清楚，每款補(bǔ)片不得超過 3%，每錯(cuò)一次扣 50 元。 每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì) 10元，未開會(huì)者扣 5元。 ②每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過 2% ，每降 1%獎(jiǎng) 10元，每超 1% 扣 10 元。 該項(xiàng)得 元 庫存輔料利用率（ 100 元） 每單庫存的報(bào)表要及時(shí)登記造冊(cè)，反饋給采購(gòu)員后期利用，每查到未反饋扣 20 元 /次。 該項(xiàng)得 元 面料品質(zhì)達(dá)成率（ 100） 對(duì)每單進(jìn)倉(cāng)的面料品 質(zhì)抽查率必須達(dá)到 100%，不合格的及時(shí)通知采購(gòu)處理，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣 50 元，責(zé)任事故另處理。 該項(xiàng)得 元 貨期交付率（ 100元） 按主管制定的生產(chǎn)計(jì)劃開版、做工藝單必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，每延誤 1次扣 20 元。 該項(xiàng)得 元 工作配合度（ 50 元） □ 優(yōu)： 50 元 □良： 30 元 — 40元 □一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10元 該項(xiàng)得 元 崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì) 5S 評(píng)比每次允許 1項(xiàng)不合格，超 1項(xiàng)每次扣 5元。 該項(xiàng)得 元 成本節(jié)約率（ 100元） 在設(shè)計(jì)款式 圖過程中必須考慮節(jié)約成本，設(shè)計(jì)的款式要求簡(jiǎn)潔明了、得體大方，杜絕面、輔料、印繡花的浪費(fèi)，每查到一次扣 50元，責(zé)任事故另處理。 該項(xiàng)得 元 成本節(jié)約率（ 100元） 在操作整個(gè)訂單 的輔料 時(shí)，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要做到全面 節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，每查到一次扣 50 元，責(zé)任事故另處理。 該項(xiàng)得 元 成本節(jié)約率（ 100元） 在操作整個(gè)訂單時(shí)，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要做到全面節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，每查到一次扣 50 元，責(zé)任事故另處理。 訂單資料未及時(shí)下發(fā)，每次扣 50元，責(zé)任事故另處理。 ⒍ 舉報(bào)人員的姓名應(yīng)嚴(yán)格保密，獎(jiǎng)勵(lì)不公開，只發(fā)給員工個(gè)人。年度考核總成績(jī)?cè)谟?jì)算單位所有員工中排序連續(xù)兩次為末尾者，進(jìn)行換崗，新的崗位工資數(shù)額級(jí)別必須低于原來的 崗位工資數(shù)額。 部門負(fù)責(zé)人的 績(jī)效考核由人力資源部組織實(shí)施并統(tǒng)計(jì)、匯總考核結(jié)果，人力資源部負(fù)責(zé)人考核結(jié)果由其主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)計(jì)、匯總，考核結(jié)果報(bào)管理委員會(huì)審批后，作為核算績(jī)效工資的依據(jù)并備案。 ㈡ 人力資源部 ⒈ 人力資源部是公司員工考核工作的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查、申訴調(diào)解、總結(jié)等工作。 ㈢ 客觀公正的原則。 ㈢ 績(jī)效工資與年終獎(jiǎng)金的核算及發(fā)放提供依據(jù)；為員工調(diào)薪、調(diào)崗、工作指導(dǎo)、培訓(xùn)等提供依據(jù)。 ⒉ 管理委員會(huì)由總經(jīng)理、公司廠長(zhǎng)、部 門 經(jīng)理、 HRA 總監(jiān)組成，管理委員會(huì)設(shè)主任 1 人，由總經(jīng)理擔(dān)任。人力資源部考核結(jié)果匯總、分析工作應(yīng)于每個(gè)月的 9號(hào)前結(jié)束，并把員工考核結(jié)果送交管理委員會(huì)審批，管理委員會(huì)應(yīng)于當(dāng)月 10 前完成審批，并于當(dāng)月 10 號(hào)公布、應(yīng)用最終結(jié)果。年度考核總成績(jī)?cè)谟?jì)算公司所有員工中排序?yàn)槟┪舱?，降低一?jí)工資。 九 、 獎(jiǎng)懲措施 ⒈ 考核結(jié)果應(yīng)客觀公正，避免輪流坐莊、分?jǐn)?shù)平均化等情況的發(fā)生。 該項(xiàng)得 元 質(zhì)量達(dá)成 率（ 200元） 整個(gè)訂單的品質(zhì)（從面料到包裝材料）全面掌控，所有的合格率必須達(dá)到 98%，客人查到質(zhì)量問題若造成打折、寄買等一切問題，每次扣 200元，責(zé)任事故另處理。 生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1次扣 5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50元。 生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1次扣 5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50元。 生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1次扣 5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50元。 統(tǒng)計(jì) 考核小組 獎(jiǎng)罰合計(jì) 月份技術(shù)主管績(jī)效考核 姓名 績(jī)效工資 績(jī)效工資 生產(chǎn)資料準(zhǔn)確率（ 200 元） 每單每款的生產(chǎn)資料在與外貿(mào)公司交涉過程中，必須做到明了清楚，一目了然，節(jié)約成本，印繡花、縫制工藝必須考慮到生產(chǎn)大貨，每錯(cuò) 1次扣 50 元，責(zé)任事故另處理。 每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì) 10元，未開會(huì)者扣 5元。 統(tǒng)計(jì) 技術(shù) 主管 考核小組 獎(jiǎng)罰合計(jì) 月份算料、排版、倉(cāng)管員績(jī)效考核 姓名 績(jī)效工資 績(jī)效工資 算料準(zhǔn)確率（ 100元） 每單算料的準(zhǔn)確率必須達(dá)到 97% ，每升 1%獎(jiǎng) 50 元，每降 1%扣40 元，嚴(yán)重超料的另行處理。 生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1次扣 5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50元。 生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1次扣 5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50元。如有欠料，須及時(shí)落實(shí)補(bǔ)料事宜并報(bào)上級(jí)主管。 該項(xiàng)得 元 工作配合度（ 50 元） □ 優(yōu)： 50 元 □良： 30 元 — 40元 □一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10元 該項(xiàng)得 元 崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì) 車間 5S評(píng)比每次允許 1項(xiàng)不合格，超 1項(xiàng)每次
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