20xx年度績(jī)效考核工作總結(jié)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：2017年度績(jī)效考核工作總結(jié) 2017年度績(jī)效考核工作總結(jié) 2017年，績(jī)效考核工作緊緊圍繞分公司提出的“將單純績(jī)效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭?jī)效管理，突出績(jī)效經(jīng)營(yíng)和績(jī)效改進(jìn)”的目標(biāo)，在中心黨政班子的直接...

2024-10-24 07:10

【績(jī)效考核】績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績(jī)效評(píng)分54321附錄：總體評(píng)分（根據(jù)所有的工作目標(biāo)，根據(jù)下面的定義，評(píng)價(jià)個(gè)體的績(jī)效水平）：5分代表被考

2025-05-05 23:12

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】方案名稱項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、實(shí)施目的加強(qiáng)對(duì)公司項(xiàng)目的監(jiān)督管理，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理者的積極性和創(chuàng)造性，提高項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二、考核小組成員考核小組由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)提出績(jī)效考核的總體要求、處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件、考核結(jié)果的審核；人力資源部經(jīng)理任執(zhí)行組長(zhǎng)，具

2024-12-01 23:53

【績(jī)效考核】a公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則一．達(dá)成目標(biāo)：　　1．公平、公正、科學(xué)、合理?！　?．提倡競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步，鞭策后進(jìn)。二、考核方法　　1、考核分兩部分：月指標(biāo)考核、年度綜合評(píng)估考核。　　2、每月對(duì)分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)銷售、經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)指標(biāo)考核；每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)估考核?！　?、月考核采取百分制和激勵(lì)加（減）分方式，進(jìn)行打分考核。　　4、銷售中心每月月底結(jié)束

2025-04-07 07:42

總經(jīng)理辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo)(kpi)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】......年度位績(jī)效考核表部門：總經(jīng)理辦公室崗位：總經(jīng)理辦公室主任姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效部門內(nèi)部管理1.統(tǒng)籌計(jì)劃本部門的管理工作；2.組織各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展；3

2025-04-07 23:09

集團(tuán)高管及子公司總經(jīng)理年終績(jī)效考核方案0108-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】機(jī)密集團(tuán)高管及子公司總經(jīng)理年終績(jī)效考核方案遼寧華翔（集團(tuán)）有限公司2005年1月3/4年終績(jī)效考核打分表被考核者姓名時(shí)間指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重描述得分區(qū)間得分計(jì)劃能力15%工作有計(jì)劃進(jìn)行，積極協(xié)調(diào)安排人員到位，組織員工出色地完成工作任務(wù)8～10

2025-05-04 19:00

20xx年最新醫(yī)院績(jī)效考核方案【最新】-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2020年最新醫(yī)院績(jī)效考核方案第一章目的宗旨為了全面貫徹落實(shí)人保部“績(jī)效工資管理”的精神，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)院各類各級(jí)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮各自的工作熱情和工作能力，使醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益在全體員工的得到持續(xù)提高，不斷改善本縣居民“看病難看病貴”的狀況。根據(jù)衛(wèi)生部“衛(wèi)規(guī)財(cái)發(fā)[2020]410號(hào)”等系列相關(guān)文件的規(guī)定，建立新型的績(jī)效工資考核分配制

2024-10-27 15:00

深圳服裝公司20xx年績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】深圳XX服飾公司員工績(jī)效考核制度（非計(jì)件員工）（2020年版）人力資源部編制2020年3月X日一、目的㈠激勵(lì)員工，獎(jiǎng)罰分明，提高員工、部門及公司整體績(jī)效；發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，

2024-11-04 01:17

20xx婦產(chǎn)科護(hù)士績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2020年婦產(chǎn)科產(chǎn)房護(hù)士績(jī)效考核方案本著公平公正，多勞多得的原則，我科制定的績(jī)效考核方案包含三部分內(nèi)容：護(hù)士層級(jí)、工作量、考核結(jié)果。計(jì)算方法為：個(gè)人績(jī)效＝（基礎(chǔ)系數(shù)+考核得分+工作量）具體方法如下：1、由學(xué)歷、職稱、工作年限、工作能力（以臨床一線工作時(shí)間為準(zhǔn)）。學(xué)歷中專大專大?；蛞陨下?/span>

2024-11-03 13:47

20xx年銷售公司績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2021年整車銷售績(jī)效考核方案發(fā)布日期：2021年1月1日實(shí)施日期：2021年1月1日沈陽(yáng)中順汽車有限公司12021年銷售公司績(jī)效考核方案為充分

2025-01-31 01:51

某年度績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核方案（2005年度）武漢力諾工業(yè)股份有限公司二00四年十二月目錄一、前言……………………………01二、方案內(nèi)容……………………………02(一)綜合辦公區(qū)職能中心的考核…………02(二)供應(yīng)系統(tǒng)的考核………………………03(三)工貿(mào)公司的考核………

2025-04-25 04:41

xxxx年度績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】海悅國(guó)際購(gòu)物中心2011年度績(jī)效考核方案（試行）一、績(jī)效考核的目的和原則（一）考核目的1.明確公司獎(jiǎng)懲制度，充分體現(xiàn)公司激勵(lì)機(jī)制2.促進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成和管理水平的提升3.優(yōu)化管理隊(duì)伍，提高員工的主人翁意識(shí)4.績(jī)效考核結(jié)果可作為員工晉升的參考依據(jù)（二）考核原則1.公平公正原則2.客觀準(zhǔn)確原則3.及時(shí)反饋原則

2025-04-22 22:20

深圳市中航酒店管理有限公司成員酒店總經(jīng)理年度績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】深圳市中航酒店管理有限公司成員酒店總經(jīng)理年度績(jī)效考核方案各酒店：根據(jù)《成員酒店總經(jīng)理管理暫行辦法》，經(jīng)深圳市中航酒店管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“管理公司”）總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，將在2009年開(kāi)始，對(duì)管理公司投資及管理各酒店（以下簡(jiǎn)稱“酒店”）的總經(jīng)理實(shí)施年度績(jī)效考核，考核具體辦法如下：一、考核對(duì)象績(jī)效考核的對(duì)象為管理公司投資及管理各酒店的第一責(zé)任人（總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理）。

2025-08-08 00:48

年度績(jī)效考核評(píng)估方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XXX有限公司共6頁(yè)第1頁(yè)年度績(jī)效考核評(píng)估方案1、目的通過(guò)對(duì)員工本年度工作業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)及任職能力和價(jià)值觀情況進(jìn)行客觀、公正的考核評(píng)議，以促使員工

2024-10-30 03:00

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核制度-項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核制度一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、

2024-12-01 18:34

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總經(jīng)理年度績(jī)效考核方案(20xx)(參考版)

總經(jīng)理年度績(jī)效考核方案(20xx)-文庫(kù)吧資料