某物流公司20xx年汽運(yùn)中心請(qǐng)車部績效考核方案-資料下載頁

【摘要】文件編號(hào)XB-KH-(20xx)版本A1考核類文件汽運(yùn)中心請(qǐng)車部績效考核方案（試用）頁碼第1頁/共4頁汽運(yùn)中心請(qǐng)車部績效考核方案（試行）一、考核目的：為了達(dá)成公司利潤目標(biāo)，減少業(yè)務(wù)差錯(cuò)，提升整體營運(yùn)能力和服務(wù)品質(zhì)，本著更加數(shù)據(jù)化的原則，對(duì)員工的工作績效給予科學(xué)、公平、公正的評(píng)價(jià)，通

2025-06-15 06:23

某物流公司廣州車隊(duì)20xx年績效考核方案-資料下載頁

【摘要】文件編號(hào)XB-KH-(20xx)版本A1考核類文件廣州車隊(duì)績效考核方案（試行）頁碼第1頁/共2頁廣州車隊(duì)績效考核方案（試行）一、考核目的：為了達(dá)成公司利潤目標(biāo)，減少業(yè)務(wù)差錯(cuò)，提升整體營運(yùn)能力和服務(wù)品質(zhì)，本著更加數(shù)據(jù)化的原則，對(duì)員工的工作績效給予科學(xué)、公平、公正的評(píng)價(jià)，通過正面激

2025-06-15 05:59

某物流公司汽運(yùn)中心配載部20xx年績效考核方案-資料下載頁

【摘要】汽運(yùn)中心配載部績效考核方案（試行）XB-BG-(20xx)考核目的：為了實(shí)現(xiàn)單線單發(fā)目標(biāo)，降低公司車輛運(yùn)行成本，保證配載利潤最大化，提升整體營運(yùn)能力和服務(wù)品質(zhì)，本著更加數(shù)據(jù)化的原則，對(duì)員工的工作績效給予科學(xué)、公平、公正的評(píng)價(jià)，通過正面激勵(lì)的形式最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作積極性，針對(duì)汽運(yùn)中心配載部目前的現(xiàn)狀特制定此運(yùn)作質(zhì)量考核激勵(lì)方案。實(shí)施日期：20xx

2025-06-15 05:43

養(yǎng)殖企業(yè)豬場、雞場20xx年績效考核方案試行-資料下載頁

【摘要】養(yǎng)殖企業(yè)（豬場、雞場）2020年績效考核方案（試行）為了更好地促進(jìn)2020年***公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)的全面完成，以公司2020年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，將***公司責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，充分發(fā)揮工資分配和績效考核的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一，為保證全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)的完成，特制訂本方案。一、適用范圍本方

2024-10-30 09:18

20xx年工程檢測公司員工績效考核方案-資料下載頁

【摘要】2020年工程檢測公司員工績效考核方案為了切實(shí)指導(dǎo)員工績效考核工作，規(guī)范對(duì)員工的考核，并根據(jù)長鋁建紀(jì)要字（2020）11號(hào)文件要求，對(duì)績效考核方案及實(shí)施，特制訂本方案。一、考核目的1、作為晉級(jí)、和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。2、作為確定績效工資的依據(jù)。3、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。

2024-10-26 12:26

醫(yī)院20xx年績效考核分配實(shí)施方案-資料下載頁

【摘要】醫(yī)院20XX年績效考核分配實(shí)施方案醫(yī)院2021年績效考核分配實(shí)施方案為了進(jìn)一步探求和深化醫(yī)院的績效分配制度，完善醫(yī)院績效工資分配方案，提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平，最大程度的調(diào)動(dòng)全院職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，根據(jù)上級(jí)衛(wèi)生主管部門有關(guān)醫(yī)改和分配制度改革的最新精神，結(jié)合我院目前的實(shí)際情況和發(fā)展要求，調(diào)整我院的績效工資分配方案如下。一、指導(dǎo)思想

2025-03-18 10:07

機(jī)關(guān)20xx年績效考核管理實(shí)施方案-資料下載頁

【摘要】　　機(jī)關(guān)2020年績效考核管理實(shí)施方案　　為客觀公正評(píng)價(jià)xx區(qū)黨群、人大和政協(xié)機(jī)關(guān)各單位工作績效，更好地激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大干部緊緊圍繞區(qū)委第十二屆十次全會(huì)提出的工作目標(biāo)，推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)全面落實(shí)，努力把各方面工作做到細(xì)致精致極致、實(shí)現(xiàn)“一枝獨(dú)秀”，高水平建設(shè)好首都城市西大門，根據(jù)xx區(qū)績效管理考評(píng)整體安排，制定本方案。　　一、基本原則　　堅(jiān)持科學(xué)合理，完善指

2025-02-08 20:14

某物流公司汽運(yùn)中心倉管部20xx年績效考核方案-資料下載頁

【摘要】文件編號(hào)XB-KH-(20xx)版本A1考核類文件汽運(yùn)中心倉管部績效考核方案（試行）頁碼第1頁/共4頁汽運(yùn)中心倉管部績效考核方案（試行）一、考核目的：為了達(dá)成公司利潤目標(biāo)，減少業(yè)務(wù)差錯(cuò)，提升整體營運(yùn)能力和服務(wù)品質(zhì)，本著更加數(shù)據(jù)化的原則，對(duì)員工的工作績效給予科學(xué)、公平、公正的評(píng)價(jià)，通過正面

2025-07-13 15:49

20xx級(jí)電子商務(wù)---副本-資料下載頁

【摘要】《電子商務(wù)》實(shí)驗(yàn)報(bào)告專業(yè)______電子商務(wù)______年級(jí)______2010級(jí)_______學(xué)號(hào)____xxxxxxxxxxxxx___學(xué)生姓名_______XXXX_______指導(dǎo)老師________XXX_______貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院信息學(xué)院電子商務(wù)教研室

2025-07-24 16:52

20xx年電子商務(wù)課程期末復(fù)習(xí)-資料下載頁

【摘要】1說明：因工作不到位，造成失誤，給各位帶來麻煩，深感抱歉！請(qǐng)各位多提意見。2020級(jí)電子商務(wù)課程的復(fù)習(xí)以此資料為準(zhǔn)。2020年《電子商務(wù)》課程期末復(fù)習(xí)課程考核說明《電子商務(wù)》這門課的考核分為兩部分，一部分為平時(shí)作業(yè)考核，占本課程總成績的20%，另一部分為期末考核，占本課程總成績的80%。

2025-08-13 11:15

20xx電子商務(wù)知識(shí)競賽策劃方案-資料下載頁

【摘要】第一篇：2010電子商務(wù)知識(shí)競賽策劃方案 開封大學(xué) 電子商務(wù)知識(shí)競賽 策 劃 方 案 電子商務(wù)協(xié)會(huì)二〇一〇年十月二十一日 一、活動(dòng)主題： 知識(shí)的碰撞，智慧的升華。 二、活動(dòng)意義： ...

2024-11-15 23:32

績效考核-人力資源下載→某超市20xx年度售貨員績效考核方案-資料下載頁

【摘要】2010年度績效考核方案（試行）一、績效考核的目的和原則（一）考核目的1.明確公司獎(jiǎng)懲制度，充分體現(xiàn)公司激勵(lì)機(jī)制2.促進(jìn)公司整體經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成和管理水平的提升3.優(yōu)化管理隊(duì)伍，提高員工的主人翁意識(shí)4.績效考核結(jié)果可作為員工晉升的參考依據(jù)（二）考核原則1.公平公正原則2.客觀準(zhǔn)確原則3.及時(shí)反饋原則4.可行性和

2025-08-08 15:58

電子技術(shù)部績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】目錄電子技術(shù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3電子技術(shù)部副經(jīng)理崗位考核指標(biāo)組成表 5電子技術(shù)部統(tǒng)計(jì)員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 7電子技術(shù)部電氣廠廠長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9電子技術(shù)部電氣廠副廠長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 11電子技術(shù)部計(jì)劃核算員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 13電子技術(shù)部電氣廠檢驗(yàn)員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 15電子技術(shù)部電氣廠庫管員崗位業(yè)績考核

2025-07-31 00:48

某電子公司績效考核方案-資料下載頁

【摘要】2010年度東莞航天電子有限公司績效考核方案一、目的：最大限度激勵(lì)各職員工工作積極性、體現(xiàn)公司福利政策。二、適用人群：截止發(fā)放獎(jiǎng)金日仍然在職人員的員工。三、評(píng)價(jià)考核期間：2010年1月1日至2010年12月31日四、績效考核管理委員會(huì)績效管理委員由日籍管理者（共計(jì)六人）組成，考核管理委員會(huì)作為考核的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，承擔(dān)

2025-04-25 06:09

營業(yè)部績效考核方案-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632營業(yè)部績效考核方案方案名稱營業(yè)部績效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、目的①為提高客戶服務(wù)水平，鼓勵(lì)客戶經(jīng)理開發(fā)新客戶，提高營業(yè)部員工的積極性。②為全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)營業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展，保證營業(yè)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③為進(jìn)一步深化績效管理

2025-05-11 14:29

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