【績效考核】公司整體考核方案(存儲版)
【正文】 內(nèi)應即時下發(fā)糾正和預防措施處理單和考核通知單，非職能范圍內(nèi)的考核應即時下發(fā)糾正和預防措施處理單并填寫考核建議單報考核主管部門核實，結果即時通知被考核部門，被考核部門接到考核通知單，應把考核結果落實到人，涉及獎懲的，應在相應月份考核工資中體現(xiàn)。各專項獎罰年分解月計劃完成率=每月實際完成/年分解月計劃說明：銷售公司內(nèi)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度；銷售公司內(nèi)部考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行銷售公司內(nèi)部考核額度；二、基地月標準工資等于崗位標準工資乘以計劃完成率加（減）各專項獎罰得到。企管部在權限之內(nèi)，組織成立復核小組做最后認定。并組織有關制度的培訓。對考核細則沒有明確規(guī)定的，考核部門有權參照有關條款決定，或據(jù)實作出考核決定。一、 公司整體考核是保證各單位各部門計劃目標得以落實的重要措施。并能銜接一致，當有沖突時，以上層考核結果為準。 公正性。公司整體考核方案目錄一、 公司整體方案的說明二、 公司整體考核規(guī)定三、 公司整體考核辦法四、 公司整體考核管理流程圖五、 公司整體考核管理標準六、 公司整體考核依據(jù)和細則一、關于整體方案的說明長期以來，績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題。 公平性。公司級的考核流程、標準、制度等應包容職能部門、生產(chǎn)基地以及各職能部門的考核流程、標準、和制度。二、公司整體考核若干規(guī)定為使績效考核工作順利開展，真正起到運營監(jiān)督、督促改進的目的，特制定本制度。五、 績效考核的依據(jù)是國家及企業(yè)各類規(guī)章制度、領導決議、各部門的《目標管理責任書》、各部門的考核細則。人力資源部負責對全公司勞動紀律進行監(jiān)督、檢查。復核后考核部門應向被考核方出具復核通知單，如若再有異議，可向企管部申請復核。公式如下：銷售公司月工資=月標準工資年分解月計劃完成率177。企管部負責下達執(zhí)行通知，并報總裁辦以公司文件下發(fā)總裁批準后一日各部門按月份分解年度目標，并進行日?？冃Э己艘约鞍绰毮軞w口考核。以上時間遇節(jié)假日不順延。其他考核依據(jù)現(xiàn)行各類有效的規(guī)章制度、領導決議等。匯總提出綜合報告報批D8D9任務程序《績效考核匯總表》《各單位主要考核指標完成情表》《企業(yè)綜合經(jīng)濟效益考核表》《各主要財務報表》企管部按時匯總公司整體考核結果，并計算企業(yè)綜合經(jīng)濟效益指數(shù)。復核后應向被考核方出具復核通知單，如若再有異議，須向更高一級主管請示復核。公式如下：
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