工程部績效考核指標(biāo)-wenkub
2023-05-24 13:58:20 本頁面
【正文】 略及合同策略的有效性（ 20%） 技術(shù)標(biāo)書編制及技術(shù)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定的質(zhì)量（ 40%） 評標(biāo)小組評標(biāo) 的組織的有序性（ 40%） 招標(biāo)策略及合同策略可行 技術(shù)標(biāo)書編制及技術(shù)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定的質(zhì)量良好 評標(biāo)小組評標(biāo)的組織有序 項目計劃 /合同工作內(nèi)容 主管領(lǐng)導(dǎo) 月度 8 工程檔案歸檔率 5% 實際歸檔數(shù) /應(yīng)歸檔的項目數(shù) 100% 目標(biāo)值 100％，減少 1 個百分點，減（ ）分 工程項目文件總目錄 主管領(lǐng)導(dǎo) 季度 9 工程檔案完整率 （注：隨機(jī)抽樣取 5 個單項工程） 5% ??5151i（實際歸檔份數(shù) /歸檔范圍內(nèi)應(yīng)完整的檔案份數(shù)） i 100% 目標(biāo)值 100％，減少 1 個百分點，減（ ）分 工 作報告 主管領(lǐng)導(dǎo) 季度 二、 加扣項考核指標(biāo) 編號 關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI） KPI 定義 /公式 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來源 考核主體 考核周期 1 安全事故 工程部所轄工程進(jìn)行中的安全事故發(fā) 生情況 輕傷事故一人（次），扣（ ）元； 重傷事故一人（次），扣（ ）元； 死亡（ ）人或重傷（ ）人，扣單位全員（ ） 事故分析會 安環(huán)部 月度 編號 基礎(chǔ)績效指標(biāo)（ CPI） CPI 定義 /公式 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來源 考核主體 考核周期 2 責(zé)任費用 歸口管理費用 設(shè)計制圖費 （ ）萬元 單位責(zé)任費用 差旅 （ ）萬元 公雜費 （ ）萬元 電話費 （ ）萬元 （ 1）歸口管理費用超支，按超支額的 5%扣款； （ 2）單位責(zé)任費用超支，按超支額的 50%扣款； 財務(wù)報表 財務(wù)部 月度 3 行政管理 行政督辦、合同管理、電話費用、接待管理、檔案管理、保密工作、衛(wèi)生綠化 檢查、抽查 總經(jīng)理辦公室 月度 4 人力資源管理 勞動紀(jì)律、員工考核、內(nèi)部考核、員 工教育 抽查 人力資源部 月度 5 財務(wù)管理 會計、統(tǒng)計基礎(chǔ)工作、執(zhí)行財務(wù)管理 制度 抽查 財務(wù)部 月度 6 綜合管理 經(jīng)營計劃、綜合考核、質(zhì)量環(huán)境和計量管理體系 運行、計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理 檢查、抽查 企管部 月度 7 設(shè)備管理 設(shè)備基礎(chǔ)管理 現(xiàn)場檢查、查執(zhí)行情況、網(wǎng)上督查 設(shè)備部 月度 8 安全、計量管理 安全管理、安全紀(jì)律、事故管理、資產(chǎn)管理、設(shè)備事故管理、其他管理、設(shè)備狀況、計量管理管理 檢查、查執(zhí)行情況、網(wǎng)上督查 安環(huán)部 月度 9 黨群工作 完成工作情況、學(xué)習(xí)情況、思想政治 工作、會議傳達(dá)及填表情況 檢查 黨委工作部 月度 10 保衛(wèi)工作 員工管理、門衛(wèi)管理、交通管理、基 層保衛(wèi)管理、消防管理、防破壞管理 檢查 保衛(wèi)部 月度 工程部副經(jīng)理績效考核指標(biāo) 一、權(quán)重項考核指標(biāo) 編號 關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI） 權(quán)重 KPI 定義 /公式 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來源 考核主體 考核周期 1 施工各階段進(jìn)度 15% 各階段實際完成天數(shù) /計劃完成天數(shù) 100% 目標(biāo)值（ ）％。 分 人力資源部員工培訓(xùn)擋案 人力資源部 年度 取證考試通過人次、外部職稱和學(xué)歷晉級人次 30% 177。工程部 工程部（經(jīng)理）績效考核指標(biāo) 一、權(quán)重項考核指標(biāo) 編號 關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI） 權(quán)重 KPI 定義 /公式 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來源 考核主體 考核周期 1 產(chǎn)量系數(shù)成本系數(shù) 10% 產(chǎn)量系數(shù) =當(dāng)月實際產(chǎn)量 /（全年目標(biāo)產(chǎn)量 /12） 成本系數(shù) =1 +（目標(biāo)成本 實際成本） /目標(biāo)成本 財務(wù)部、生產(chǎn) 部 人力資源部（ 產(chǎn) 量 系數(shù)）； 財務(wù)部（成本系數(shù)） 月度 2 設(shè)計、施
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