財務(wù)管理部績效考核管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 部門經(jīng)理日常檢查記錄4內(nèi)部管理及制度建設(shè)15部門經(jīng)理日常檢查記錄5費用控制及量化分析質(zhì)量20部門經(jīng)理費用控制率65S管理10部門經(jīng)理根據(jù)公司5S檢查記錄庫存管理和物料消耗過程監(jiān)督2下屬員工 管理成效20本人/員工/部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）3財務(wù)報表及分析質(zhì)量20部門經(jīng)理準確及時4財務(wù)服務(wù)質(zhì)量20各部門及客戶公司內(nèi)部溝通、外部客戶投訴5銷售往來控制15部門副職壞帳風險、發(fā)貨風險2財務(wù)費用控制率20財務(wù)管理部財務(wù)費用控制率=(實際發(fā)生的財務(wù)費用/計劃財務(wù)費用)*100%3財務(wù)制度建設(shè)及執(zhí)行10部門經(jīng)理制度和流程4部門費用控制率10財務(wù)管理部實際發(fā)生管理費用/計劃管理費用*100%5財務(wù)監(jiān)督質(zhì)量10總經(jīng)理總經(jīng)理對內(nèi)部控制的評價6下屬員工管理成效10人力資源與公共事務(wù)部對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評(取三方測評結(jié)果平均值)? 合理調(diào)度資金，努力降低資金成本，控制資金風險。二、部門績效考核指標序號考核指標權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標說明1公司總預(yù)算費用控制率10部門副職（公司實際發(fā)生費用總額247。? 監(jiān)督生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、物流等相關(guān)部門的節(jié)能降耗、資金、物資的管理。? 準確及時地進行會計核算，真實反映公司經(jīng)營成果。? 為公司內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。實際籌資總額）3資金風險控制15部門經(jīng)理銀行資金及應(yīng)收款項的風險發(fā)生額4會計核算質(zhì)量20職能部門職能部門檢查結(jié)果5財務(wù)監(jiān)督質(zhì)量20總經(jīng)理總經(jīng)理對內(nèi)部控制的評價6服務(wù)質(zhì)量10客戶反饋公司內(nèi)外客戶投訴次數(shù)及程度合計100三、經(jīng)理崗位職責? 組織會計核算，制訂并監(jiān)督執(zhí)行公司年度經(jīng)營預(yù)算，做好經(jīng)營預(yù)測。四、部門經(jīng)理績效考核指標序號考核指標權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標說明1部門綜合指標40總經(jīng)理五、部門副職（核算組主管）崗位職責? 負責成本核算組及營業(yè)大廳工作質(zhì)量的管理? 負責銷售往來資金的監(jiān)督和管理? 加強內(nèi)部管理，提高財務(wù)監(jiān)督質(zhì)量? 協(xié)助經(jīng)理做好具體財務(wù)工作六、部門副職（核算組主管）績效考核指標序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1財務(wù)監(jiān)督質(zhì)量25管理組及部門經(jīng)理單據(jù)審核、會計科目運用。七、各崗位職責與績效考核指標 管理組主管 資金小組組長 銀行會計 出納（費用報銷） 核算小組組長（榨油、油脂、飼料） 銷售核算會計 成本核算會計 材料會計 營業(yè)廳主管 票務(wù)會計 結(jié)算員 內(nèi)審小組組長 考評會計 內(nèi)審會計 ? 資金及往來帳項的管理? 固定資產(chǎn)、在建工程的管理? 部門內(nèi)部管理工作的質(zhì)量? 費用控制及量化分析的質(zhì)量? 稅務(wù)管理及內(nèi)部審計質(zhì)量? 籌措資金、合理安排資金的借貸和償還；節(jié)約資金成本? 負責公司財產(chǎn)保險與索賠? 負責本部門員工考評。? 審核費用報銷單據(jù)的正確性和合法性，進行相關(guān)的帳務(wù)處理；? 收集整理工程合同，審核工程預(yù)付款，進行在建工程和固定資產(chǎn)的管理和核算；? 工程預(yù)付款每月和工程部進行核對確認；? 每月正確計提固定資產(chǎn)折舊費用。出納（費用報銷）績效考核指標序號考核指標權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標說明1業(yè)務(wù)處理質(zhì)量20資金主管單據(jù)審核及結(jié)轉(zhuǎn)2現(xiàn)金管理制度遵守情況25資金主管及管理主管隨機檢查財務(wù)制度遵守情況。 核算小組組長績效考核指標序號考核指標權(quán)重%指標說明1帳務(wù)處理質(zhì)量25準確及時按差錯次數(shù)考核，包括隊本組憑證的審核質(zhì)量2成本管理質(zhì)量15按要求盤點庫存出具盤點報告帳帳相符。2執(zhí)行信用政策差錯30部門副職放賬、折讓、銷售退回的管理3核對發(fā)貨臺帳差錯調(diào)整20銷售會計/管理組主管日常審核記錄（部門內(nèi)部）4賒銷客戶往來帳項核對20銷售會計/核算主管對帳單確認(與客戶核對）合計100? 歸集分配材料費用，每月核對物流與總帳達到帳帳相符。 營業(yè)廳主管績效考核指標序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1客戶服務(wù)滿意度及現(xiàn)場管理30各部門及客戶隨機檢查和客戶投訴2票據(jù)及資金管理質(zhì)量20經(jīng)理助理、財務(wù)管理主管單據(jù)管理及資金安全3進發(fā)貨控制質(zhì)量20經(jīng)理助理日常檢查記錄和客戶投訴4發(fā)貨臺帳記錄準確性15經(jīng)理助理日常對帳記錄5下屬員工管理成效15人事部根據(jù)公司調(diào)查問卷合計1003發(fā)貨控制30客戶/營業(yè)廳主管控制資金，價格、合同控制4單據(jù)管理質(zhì)量10銷售會計/管理組主管日常審核記錄合計100合計100? 學(xué)習研究國家稅收政策法規(guī)。內(nèi)審小組組長績效考核指標序號考核指標權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標說明1稅務(wù)管理質(zhì)量40部門經(jīng)理稅務(wù)申報的正確、及時性2費用審核質(zhì)量40管理組主管日常檢查記錄35S現(xiàn)場管理10管理組主管公司檢查記錄4下屬員工管理成效10管理組主管部門內(nèi)部制度合計100? 協(xié)調(diào)提供有關(guān)部門需要的績效考核數(shù)據(jù)。? 負責公司及分支機構(gòu)
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