財務(wù)管理部績效考核管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 點,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。402材料領(lǐng)用審核差錯次數(shù)為0次。差錯次數(shù)為 3 次。1002票據(jù)及資金管理質(zhì)量差錯次數(shù)為0次。差錯次數(shù)為2 次。差錯次數(shù)為1 次。差錯次數(shù)為2 次。10合計100 內(nèi)審小組長序號考核指標績效評估標準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1稅務(wù)管理質(zhì)量差錯次數(shù)為0次。差錯次數(shù)為 3 次以上4035s現(xiàn)場管理達標不達標1次不達標2次不達標3次不達標超過3次105下屬員工管理成效根據(jù)公司《下屬員工管理成效》問卷調(diào)查結(jié)果10合計100序號考核指標績效評估標準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1單據(jù)管理質(zhì)量結(jié)果準確及時，差錯次數(shù)為0次。差錯次數(shù)為1次。差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。差錯次數(shù)為2次。差錯次數(shù)為 3次。302量化分析質(zhì)量90%以上滿意80%以上滿意60%以上滿意40%以上滿意40以下滿意303部門績效考核質(zhì)量結(jié)果準確及時，差錯次數(shù)為0次。差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。差錯次數(shù)為 3 次以上402費用審核質(zhì)量差錯次數(shù)為0次。差錯次數(shù)為1 次。投訴次數(shù)為1次。差錯次數(shù)為1 次。差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。差錯次數(shù)為1 次。差錯戶數(shù)為1次。差錯戶數(shù)3 次或核對不及時20合計100（核算小組組長）序號考核指標績效評估標準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1帳務(wù)處理質(zhì)量結(jié)果準確及時，差錯次數(shù)為0次。差錯戶數(shù)3 次303核對發(fā)貨臺帳質(zhì)量（內(nèi)部）差錯戶數(shù)為0次。差錯次數(shù)為1 次。有違反財務(wù)規(guī)定3次。差錯戶數(shù)3 次以上或?qū)げ患皶r。差錯次數(shù)為1 次。差錯戶數(shù)為3次。203帳務(wù)處理質(zhì)量準確及時，差錯次數(shù)為0次。差錯次數(shù)為2 次。? 負責理順內(nèi)部會計基礎(chǔ)工作和會計崗位技術(shù)培訓。? 做好各部門量化費用升降原因的分析工作，及時上報分析報告。? 審核各稅種稅額計提的準確性。 票務(wù)會計績效考核指標序號考核指標權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標說明1發(fā)貨臺帳記錄準確性30銷售會計和營業(yè)廳主管根據(jù)客戶反饋、相關(guān)部門審核結(jié)果確認。 成本核算會計績效考核指標序號考核指標權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標說明1帳務(wù)處理質(zhì)量40管理組主管及本組主管科目、數(shù)量、金額、稅務(wù)處理2成本管理質(zhì)量20本組主管費用歸集分配、利潤測算3庫存管理質(zhì)量25本組主管盤點庫存發(fā)現(xiàn)問題及時處理4成本報表及分析質(zhì)量15本組主管數(shù)字準確、分析升降的原因合計100合計100 資金小組組長績效考核標準序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1現(xiàn)金及銀行資金管理40管理組主管日常檢查記錄2固定資產(chǎn)管理及工程核算質(zhì)量20管理組主管日常檢查記錄3服務(wù)滿意度20各部門及客戶公司各部內(nèi)部溝通，外部投訴4費用分析及控制質(zhì)量10管理組主管分析報告及預(yù)算控制結(jié)果5往來帳款管理質(zhì)量10管理組主管日常檢查記錄合計100? 控制公司和部門成本費用，加強財產(chǎn)物資的管理和監(jiān)督。? 組織公司財務(wù)預(yù)算，進行經(jīng)濟活動分析，加強成本費用控制。? 準確及時提供各種財務(wù)管理報表。? 制訂相關(guān)措施，對下屬實施有效激勵，做好本部門員工管理工作。合計100（榨油、油脂、飼料）崗位職責? 評審購銷合同，審核合同條款、采購發(fā)票的正確性和規(guī)范性；? 本組全部會計業(yè)務(wù)憑證的正確性審核；? 監(jiān)督往來帳款核算的正確性，帳款核對和帳款催收；? 審核費用發(fā)生的合理性，審核費用歸集及分配是否正確；? 審核各種成本類報表編制的準確性；? 組織和參與存貨盤點，寫出差異分析報告，報批后及時處理差異；? 積累成本分析資料，寫出具有指導(dǎo)意義的成本分析報告；? 做好月度利潤預(yù)測，定期進行分車間(廠)盈虧分析。? 負責審核和核算備品備件、輔助材料、燃料的采購成本；? 審核生產(chǎn)領(lǐng)料單據(jù)的正確性和合規(guī)性；? 組織材料庫存盤點，提交盤點報告；? 年末評價輔助材料庫存價值的合理性，并向領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整庫存的合理化建議。2客戶服務(wù)滿意度30客戶/銷售部門績效管理員隨機檢查和客戶投訴。? 負責公司稅務(wù)申報及國稅、地稅方面的日常溝通。? 負責本部績效考核工作的統(tǒng)計。? 學習、研究會計政策法規(guī)，提出具有提高會計工作質(zhì)量的建議。差錯次數(shù)為 3 次。差錯次數(shù)為1 次。差錯戶數(shù)3 次以上或?qū)げ患皶r。差錯次數(shù)為2 次。20合計100 出納序號考核指標績效評估標準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1業(yè)務(wù)處理質(zhì)量結(jié)果準確及時，差錯次數(shù)為0次。有違反財務(wù)規(guī)定超過3次。差錯次數(shù)為2 次。差錯戶數(shù)為1次。
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