財(cái)務(wù)管理部績效考核管理細(xì)則-文庫吧在線文庫
【正文】 理延時盤點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問題及時處理。402材料領(lǐng)用審核差錯次數(shù)為0次。差錯次數(shù)為 3 次。1002票據(jù)及資金管理質(zhì)量差錯次數(shù)為0次。差錯次數(shù)為2 次。差錯次數(shù)為1 次。差錯次數(shù)為2 次。10合計(jì)100 內(nèi)審小組長序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1稅務(wù)管理質(zhì)量差錯次數(shù)為0次。差錯次數(shù)為 3 次以上4035s現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)不達(dá)標(biāo)1次不達(dá)標(biāo)2次不達(dá)標(biāo)3次不達(dá)標(biāo)超過3次105下屬員工管理成效根據(jù)公司《下屬員工管理成效》問卷調(diào)查結(jié)果10合計(jì)100序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1單據(jù)管理質(zhì)量結(jié)果準(zhǔn)確及時，差錯次數(shù)為0次。差錯次數(shù)為1次。差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。差錯次數(shù)為2次。差錯次數(shù)為 3次。302量化分析質(zhì)量90%以上滿意80%以上滿意60%以上滿意40%以上滿意40以下滿意303部門績效考核質(zhì)量結(jié)果準(zhǔn)確及時，差錯次數(shù)為0次。差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。差錯次數(shù)為 3 次以上402費(fèi)用審核質(zhì)量差錯次數(shù)為0次。差錯次數(shù)為1 次。投訴次數(shù)為1次。差錯次數(shù)為1 次。差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。差錯次數(shù)為1 次。差錯戶數(shù)為1次。差錯戶數(shù)3 次或核對不及時20合計(jì)100（核算小組組長）序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1帳務(wù)處理質(zhì)量結(jié)果準(zhǔn)確及時，差錯次數(shù)為0次。差錯戶數(shù)3 次303核對發(fā)貨臺帳質(zhì)量（內(nèi)部）差錯戶數(shù)為0次。差錯次數(shù)為1 次。有違反財(cái)務(wù)規(guī)定3次。差錯戶數(shù)3 次以上或?qū)げ患皶r。差錯次數(shù)為1 次。差錯戶數(shù)為3次。203帳務(wù)處理質(zhì)量準(zhǔn)確及時，差錯次數(shù)為0次。差錯次數(shù)為2 次。? 負(fù)責(zé)理順內(nèi)部會計(jì)基礎(chǔ)工作和會計(jì)崗位技術(shù)培訓(xùn)。? 做好各部門量化費(fèi)用升降原因的分析工作，及時上報分析報告。? 審核各稅種稅額計(jì)提的準(zhǔn)確性。 票務(wù)會計(jì)績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1發(fā)貨臺帳記錄準(zhǔn)確性30銷售會計(jì)和營業(yè)廳主管根據(jù)客戶反饋、相關(guān)部門審核結(jié)果確認(rèn)。 成本核算會計(jì)績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1帳務(wù)處理質(zhì)量40管理組主管及本組主管科目、數(shù)量、金額、稅務(wù)處理2成本管理質(zhì)量20本組主管費(fèi)用歸集分配、利潤測算3庫存管理質(zhì)量25本組主管盤點(diǎn)庫存發(fā)現(xiàn)問題及時處理4成本報表及分析質(zhì)量15本組主管數(shù)字準(zhǔn)確、分析升降的原因合計(jì)100合計(jì)100 資金小組組長績效考核標(biāo)準(zhǔn)序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1現(xiàn)金及銀行資金管理40管理組主管日常檢查記錄2固定資產(chǎn)管理及工程核算質(zhì)量20管理組主管日常檢查記錄3服務(wù)滿意度20各部門及客戶公司各部內(nèi)部溝通，外部投訴4費(fèi)用分析及控制質(zhì)量10管理組主管分析報告及預(yù)算控制結(jié)果5往來帳款管理質(zhì)量10管理組主管日常檢查記錄合計(jì)100? 控制公司和部門成本費(fèi)用，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的管理和監(jiān)督。? 組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。? 準(zhǔn)確及時提供各種財(cái)務(wù)管理報表。? 制訂相關(guān)措施，對下屬實(shí)施有效激勵，做好本部門員工管理工作。合計(jì)100（榨油、油脂、飼料）崗位職責(zé)? 評審購銷合同，審核合同條款、采購發(fā)票的正確性和規(guī)范性；? 本組全部會計(jì)業(yè)務(wù)憑證的正確性審核；? 監(jiān)督往來帳款核算的正確性，帳款核對和帳款催收；? 審核費(fèi)用發(fā)生的合理性，審核費(fèi)用歸集及分配是否正確；? 審核各種成本類報表編制的準(zhǔn)確性；? 組織和參與存貨盤點(diǎn)，寫出差異分析報告，報批后及時處理差異；? 積累成本分析資料，寫出具有指導(dǎo)意義的成本分析報告；? 做好月度利潤預(yù)測，定期進(jìn)行分車間(廠)盈虧分析。? 負(fù)責(zé)審核和核算備品備件、輔助材料、燃料的采購成本；? 審核生產(chǎn)領(lǐng)料單據(jù)的正確性和合規(guī)性；? 組織材料庫存盤點(diǎn)，提交盤點(diǎn)報告；? 年末評價輔助材料庫存價值的合理性，并向領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整庫存的合理化建議。2客戶服務(wù)滿意度30客戶/銷售部門績效管理員隨機(jī)檢查和客戶投訴。? 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)申報及國稅、地稅方面的日常溝通。? 負(fù)責(zé)本部績效考核工作的統(tǒng)計(jì)。? 學(xué)習(xí)、研究會計(jì)政策法規(guī)，提出具有提高會計(jì)工作質(zhì)量的建議。差錯次數(shù)為 3 次。差錯次數(shù)為1 次。差錯戶數(shù)3 次以上或?qū)げ患皶r。差錯次數(shù)為2 次。20合計(jì)100 出納序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1業(yè)務(wù)處理質(zhì)量結(jié)果準(zhǔn)確及時，差錯次數(shù)為0次。有違反財(cái)務(wù)規(guī)定超過3次。差錯次數(shù)為2 次。差錯戶數(shù)為1
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