【正文】 考核指標(biāo)權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1帳務(wù)處理質(zhì)量40本組主管科目、數(shù)量、金額準(zhǔn)確及時(shí)2材料領(lǐng)用審核30本組主管領(lǐng)料審核3掌握材料帳實(shí)差異15管理組主管盤點(diǎn)庫存發(fā)現(xiàn)問題4合理庫存控制與分析15管理組組長檢查庫存量是否合理、是否存在長期不用物資（每半年核實(shí)一次）出具分析報(bào)告合計(jì)100? 負(fù)責(zé)部門衛(wèi)生檢查。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯(cuò)誤或延遲。有違反財(cái)務(wù)制度1次。差錯(cuò)戶數(shù)為3次。差錯(cuò)戶數(shù)3 次以上或?qū)げ患皶r(shí)。差錯(cuò)次數(shù)為2 次。30差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上20差錯(cuò)次數(shù)為1 次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上；不及時(shí)或丟失。402收付款準(zhǔn)確性無差錯(cuò)差錯(cuò)次數(shù)1次差錯(cuò)次數(shù)2次。差錯(cuò)次數(shù)為2 次。30差錯(cuò)次數(shù)為2 次。差錯(cuò)次數(shù)為1 次。差錯(cuò)次數(shù)為2 次。20合計(jì)100 出納序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1業(yè)務(wù)處理質(zhì)量結(jié)果準(zhǔn)確及時(shí)，差錯(cuò)次數(shù)為0次。差錯(cuò)戶數(shù)3 次以上或?qū)げ患皶r(shí)。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。? 負(fù)責(zé)本部績效考核工作的統(tǒng)計(jì)。2客戶服務(wù)滿意度30客戶/銷售部門績效管理員隨機(jī)檢查和客戶投訴。（榨油、油脂、飼料）崗位職責(zé)? 評審購銷合同，審核合同條款、采購發(fā)票的正確性和規(guī)范性；? 本組全部會計(jì)業(yè)務(wù)憑證的正確性審核；? 監(jiān)督往來帳款核算的正確性，帳款核對和帳款催收；? 審核費(fèi)用發(fā)生的合理性，審核費(fèi)用歸集及分配是否正確；? 審核各種成本類報(bào)表編制的準(zhǔn)確性；? 組織和參與存貨盤點(diǎn)，寫出差異分析報(bào)告，報(bào)批后及時(shí)處理差異；? 積累成本分析資料，寫出具有指導(dǎo)意義的成本分析報(bào)告；? 做好月度利潤預(yù)測，定期進(jìn)行分車間(廠)盈虧分析。? 準(zhǔn)確及時(shí)提供各種財(cái)務(wù)管理報(bào)表。? 控制公司和部門成本費(fèi)用，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的管理和監(jiān)督。 資金小組組長績效考核標(biāo)準(zhǔn)序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1現(xiàn)金及銀行資金管理40管理組主管日常檢查記錄2固定資產(chǎn)管理及工程核算質(zhì)量20管理組主管日常檢查記錄3服務(wù)滿意度20各部門及客戶公司各部內(nèi)部溝通，外部投訴4費(fèi)用分析及控制質(zhì)量10管理組主管分析報(bào)告及預(yù)算控制結(jié)果5往來帳款管理質(zhì)量10管理組主管日常檢查記錄 成本核算會計(jì)績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1帳務(wù)處理質(zhì)量40管理組主管及本組主管科目、數(shù)量、金額、稅務(wù)處理2成本管理質(zhì)量20本組主管費(fèi)用歸集分配、利潤測算3庫存管理質(zhì)量25本組主管盤點(diǎn)庫存發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理4成本報(bào)表及分析質(zhì)量15本組主管數(shù)字準(zhǔn)確、分析升降的原因合計(jì)100? 審核各稅種稅額計(jì)提的準(zhǔn)確性。? 負(fù)責(zé)理順內(nèi)部會計(jì)基礎(chǔ)工作和會計(jì)崗位技術(shù)培訓(xùn)。203帳務(wù)處理質(zhì)量準(zhǔn)確及時(shí)，差錯(cuò)次數(shù)為0次。差錯(cuò)次數(shù)為1 次。有違反財(cái)務(wù)規(guī)定3次。差錯(cuò)戶數(shù)3 次303核對發(fā)貨臺帳質(zhì)量（內(nèi)部）差錯(cuò)戶數(shù)為0次。差錯(cuò)戶數(shù)為1次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯(cuò)誤或延遲。差錯(cuò)次數(shù)為1 次。投訴次數(shù)為1次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上402費(fèi)用審核質(zhì)量差錯(cuò)次數(shù)為0次。302量化分析質(zhì)量90%以上滿意80%以上滿意60%以上滿意40%以上滿意40以下滿意303部門績效考核質(zhì)量結(jié)果準(zhǔn)確及時(shí)，差錯(cuò)次數(shù)為0次。差錯(cuò)次數(shù)為2次。差錯(cuò)次數(shù)為1次。10合計(jì)100 內(nèi)審小組長序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1稅務(wù)管理質(zhì)量差錯(cuò)次數(shù)為0次。差錯(cuò)次數(shù)為1 次。差錯(cuò)次數(shù)為2 次。100402材料領(lǐng)用審核差錯(cuò)次數(shù)為0次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯(cuò)誤或延遲。302執(zhí)行信用政策質(zhì)量差錯(cuò)戶數(shù)為0次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。差錯(cuò)次數(shù)為2 次。差錯(cuò)次數(shù)為1 次。考評會計(jì)績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1公司績效考核數(shù)據(jù)提供質(zhì)量30本組主管提供及時(shí)、數(shù)字正確2量化分析質(zhì)量30本組主管按公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門滿意度。 結(jié)算員績效考核指標(biāo)（加評估標(biāo)準(zhǔn)）序號考核指標(biāo)權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1單據(jù)管理質(zhì)量10營業(yè)廳主管單據(jù)審核、單據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)2收付款準(zhǔn)確性40營業(yè)廳主管無錯(cuò)收錯(cuò)付現(xiàn)象。合 計(jì)100? 協(xié)助組長進(jìn)行銷售、購銷合同評審，根據(jù)銷售合同，審核銷售單據(jù)的數(shù)量、單價(jià)、金額是否正確；? 審核銷售退回、銷售折讓(質(zhì)量賠償)手續(xù)是否齊全，合理損耗負(fù)擔(dān)是否正確；? 收入確認(rèn)及時(shí)，核算銷售收入準(zhǔn)確無誤；? 審核發(fā)票開具的合規(guī)性，有無重開和虛開；? 根據(jù)信用額度控制應(yīng)收帳款，做好應(yīng)收帳款的分析；? 每月核對和檢查營業(yè)廳發(fā)貨臺帳記錄的正確性；? 與賒銷客戶核對往來帳，保證帳實(shí)相符。合 計(jì)100公司預(yù)算費(fèi)用總額）X 100%2單位籌資成本控制率25財(cái)務(wù)管理部單位籌資成本控