財(cái)務(wù)管理部績(jī)效考核管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 20合計(jì)100 內(nèi)審會(huì)計(jì)序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1帳務(wù)審核及時(shí)性及時(shí)不及時(shí)202審計(jì)質(zhì)量無(wú)差錯(cuò)。差錯(cuò)次數(shù)為2 次。差錯(cuò)次數(shù)3次。差錯(cuò)次數(shù)為2 次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。303發(fā)貨控制差錯(cuò)次數(shù)為0次。100差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。3發(fā)貨控制質(zhì)量差錯(cuò)次數(shù)為0次。差錯(cuò)（投訴）次數(shù)為 1 次以上。差錯(cuò)次數(shù)為1 次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。差錯(cuò)戶數(shù)為3次。差錯(cuò)次數(shù)為2 次。差錯(cuò)戶數(shù)為2次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。203財(cái)務(wù)制度遵守情況沒有違反財(cái)務(wù)制度現(xiàn)象。差錯(cuò)次數(shù)為1 次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。20合計(jì)100序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1日常付款、資金報(bào)表質(zhì)量準(zhǔn)確及時(shí)，差錯(cuò)次數(shù)為0次。差錯(cuò)次數(shù)為2 次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯(cuò)誤或延遲。內(nèi)審會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1帳務(wù)審核及時(shí)性20管理組主管根據(jù)部門規(guī)定2審計(jì)質(zhì)量40各崗位會(huì)計(jì)和職能部門包括對(duì)分公司審計(jì)、按差錯(cuò)次數(shù)考核3審計(jì)結(jié)果整改、措施落實(shí)20管理組主管對(duì)檢查出的問題提出改進(jìn)意見根據(jù)每月審計(jì)報(bào)告對(duì)特定人員進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行整改4審計(jì)報(bào)告和分析20管理組主管每月定期寫出審計(jì)報(bào)告，做出準(zhǔn)確的質(zhì)量評(píng)價(jià)。? 協(xié)調(diào)提供有關(guān)部門需要的績(jī)效考核數(shù)據(jù)。? 學(xué)習(xí)研究國(guó)家稅收政策法規(guī)。3發(fā)貨控制30客戶/營(yíng)業(yè)廳主管控制資金，價(jià)格、合同控制4單據(jù)管理質(zhì)量10銷售會(huì)計(jì)/管理組主管日常審核記錄合計(jì)100? 歸集分配材料費(fèi)用，每月核對(duì)物流與總帳達(dá)到帳帳相符。 核算小組組長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重%指標(biāo)說明1帳務(wù)處理質(zhì)量25準(zhǔn)確及時(shí)按差錯(cuò)次數(shù)考核，包括隊(duì)本組憑證的審核質(zhì)量2成本管理質(zhì)量15按要求盤點(diǎn)庫(kù)存出具盤點(diǎn)報(bào)告帳帳相符。七、各崗位職責(zé)與績(jī)效考核指標(biāo) 管理組主管 資金小組組長(zhǎng) 銀行會(huì)計(jì) 出納（費(fèi)用報(bào)銷） 核算小組組長(zhǎng)（榨油、油脂、飼料） 銷售核算會(huì)計(jì) 成本核算會(huì)計(jì) 材料會(huì)計(jì) 營(yíng)業(yè)廳主管 票務(wù)會(huì)計(jì) 結(jié)算員 內(nèi)審小組組長(zhǎng) 考評(píng)會(huì)計(jì) 內(nèi)審會(huì)計(jì) ? 資金及往來(lái)帳項(xiàng)的管理? 固定資產(chǎn)、在建工程的管理? 部門內(nèi)部管理工作的質(zhì)量? 費(fèi)用控制及量化分析的質(zhì)量? 稅務(wù)管理及內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量? 籌措資金、合理安排資金的借貸和償還；節(jié)約資金成本? 負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)與索賠? 負(fù)責(zé)本部門員工考評(píng)。四、部門經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1部門綜合指標(biāo)40總經(jīng)理? 為公司內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。? 監(jiān)督生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、物流等相關(guān)部門的節(jié)能降耗、資金、物資的管理。? 合理調(diào)度資金，努力降低資金成本，控制資金風(fēng)險(xiǎn)。庫(kù)存管理和物料消耗過程監(jiān)督2下屬員工 管理成效20本人/員工/部門經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）3財(cái)務(wù)報(bào)表及分析質(zhì)量20部門經(jīng)理準(zhǔn)確及時(shí)4財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量20各部門及客戶公司內(nèi)部溝通、外部客戶投訴5銷售往來(lái)控制15部門副職壞帳風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)貨風(fēng)險(xiǎn)定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)檢查；? 每季進(jìn)行費(fèi)用的分析，及時(shí)提供費(fèi)用分析報(bào)告；? 協(xié)助裝訂會(huì)計(jì)憑證；? 關(guān)聯(lián)公司的帳務(wù)核對(duì)；? 負(fù)責(zé)資金小組的工作質(zhì)量。3借款管理20資金主管借款臺(tái)帳的確認(rèn)和催收4服務(wù)質(zhì)量15資金主管按有無(wú)被投訴考核5現(xiàn)金安全性20資金主管現(xiàn)金保管存放庫(kù)存無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。 ? 原材料采購(gòu)業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理；? 原材料費(fèi)用的歸集和分配；? 制造費(fèi)用的審核、歸集和分配；? 人工費(fèi)用的審核、歸集和分配；? 其他材料費(fèi)用的審核、歸集和分配；? 原材料、包裝物、產(chǎn)成品的庫(kù)存盤點(diǎn)，編制盤點(diǎn)表；? 及時(shí)準(zhǔn)確編制成本核算報(bào)表。? 負(fù)責(zé)合同的管理，根據(jù)合同控制發(fā)貨數(shù)量、價(jià)格；? 審核銷售單據(jù)的正確性，手續(xù)是否齊全；? 正確登記發(fā)貨臺(tái)帳，及時(shí)與客戶及銷售會(huì)計(jì)核對(duì)帳款的準(zhǔn)確性；? 負(fù)責(zé)其他有關(guān)銷售資金帳目的登記和與業(yè)務(wù)部門核對(duì)準(zhǔn)確。? 公司各部門費(fèi)用報(bào)銷審核。? 編制和報(bào)送各部門的量化考核表。? 每月出具公司帳務(wù)審核報(bào)告。差錯(cuò)次數(shù)為1 次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯(cuò)誤或延遲。差錯(cuò)戶數(shù)為2次。302服務(wù)質(zhì)量無(wú)投訴被投訴1次被投訴大于1次303帳務(wù)處理質(zhì)量準(zhǔn)確及時(shí)，差錯(cuò)次數(shù)為0次。差錯(cuò)戶數(shù)為3次。有違反財(cái)務(wù)規(guī)定2次。254服務(wù)質(zhì)量無(wú)投訴被投訴1次被投訴大于1次15合計(jì)100序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1帳務(wù)處理質(zhì)量結(jié)果準(zhǔn)確及時(shí)，差錯(cuò)次數(shù)為0次。差錯(cuò)戶數(shù)為3次。差錯(cuò)戶數(shù)為3次。差錯(cuò)次數(shù)為1次以上153往來(lái)賬項(xiàng)管理（只考評(píng)組長(zhǎng)）對(duì)帳及時(shí)，差錯(cuò)戶數(shù)為0次。1Erro
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1