財務管理部績效考核管理制度(存儲版)
【正文】 r! Reference source not found.帳務處理質(zhì)量結(jié)果準確及時，差錯次數(shù)為0次。差錯次數(shù)為 3 次。合計差錯次數(shù)為 3 次。4發(fā)貨臺帳記錄準確性差錯次數(shù)為0次。差錯次數(shù)為 3 次以上302客戶服務滿意度投訴次數(shù)為0次。304單據(jù)管理質(zhì)量差錯次數(shù)為0次。差錯次數(shù)為 3 次。差錯次數(shù)為 3 次。差錯次數(shù)為 3 次以上；延遲。差錯次數(shù)為2次。差錯次數(shù)為 3次。204檔案管理及時完整，差錯次數(shù)為0次。差錯次數(shù)為2次。差錯次數(shù)為1 次。差錯次數(shù)為1 次。差錯次數(shù)為 3 次。差錯次數(shù)為2 次。合計差錯次數(shù)為 3 次。差錯次數(shù)為1 次。 營業(yè)廳主管序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。差錯次數(shù)為1 次。延時盤點,發(fā)現(xiàn)問題未時處理未盤點。252成本管理質(zhì)量差錯次數(shù)為0次。差錯戶數(shù)為1次。差錯戶數(shù)為1次。有違反財務制度3次。差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。差錯戶數(shù)為1次。差錯次數(shù)為 3 次。204服務滿意度無投訴被投訴1次被投訴大于1次105往來帳款管理質(zhì)量對帳及時，差錯戶數(shù)為0次。差錯次數(shù)為2 次。（調(diào)查問卷）根據(jù)調(diào)查問卷3部門績效考核質(zhì)量20本組主管提供考核數(shù)據(jù)及時性、準確性4檔案管理20本組主管檔案整理及保管及時、資料完整合計100? 負責本部門與人力資源部相關事務的上傳下達 。3現(xiàn)金安全性15營業(yè)廳主管現(xiàn)金保管、帳務日清4服務質(zhì)量20營業(yè)廳主管被投訴次數(shù)5現(xiàn)金發(fā)貨控制15客戶及營業(yè)廳主管隨機檢查財務資料和財務信息管理情況。? 做好與相關部門及客戶的溝通與協(xié)調(diào)工作。 銷售核算會計績效考核指標序號考核指標權重%數(shù)據(jù)提供指標說明1帳務處理質(zhì)量30核算主管和管理主管隨機檢查和客戶投訴。2付款管理控制30管理組及本組主管單據(jù)合法、及時性、準確性支票領用與核銷臺帳、催辦發(fā)票及時、往來核對3銀行帳務核對20資金主管編制銀行對帳單查明末達帳原因4資金日報質(zhì)量15管理組主管及時性（每日9點前）、準確性5服務態(tài)度10管理組及本組主管客戶及內(nèi)部人員投訴合計100（費用報銷）崗位職責? 嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)金管理制度，負責報銷單據(jù)的審核和報銷；? 協(xié)助油、粕、飼料等現(xiàn)金銷售業(yè)務的收款；? 花生米等農(nóng)副產(chǎn)品付款的復核；? 備用金的核對和催收管理；? 做好現(xiàn)金日記帳，保證現(xiàn)金庫存帳實相符。計劃單位籌資成本）X 100%單位籌資成本=（實際發(fā)生籌資成本總額247。財務管理部績效考核管理制度一、部門職能二、部門績效考核指標三、部門經(jīng)理崗位職責四、部門經(jīng)理績效考核指標五、部門副職（核算組主管）崗位職責六、部門副職（核算組主管）績效考核指標七、各崗位職責與績效考核指標八、部門績效考核評估標準一、部門職能? 籌集調(diào)度資金，滿足公司經(jīng)營需要，并控制資金風險。公司預算費用總額）X 100%2單位籌資成本控制率25財務管理部單位籌資成本控制率=（實際單位籌資成本247。合計100合 計100 銀行會計績效考核指標序號考核指標權重%數(shù)據(jù)提供指標說明1帳務處理質(zhì)量25資金主管及管理主管根據(jù)憑證審核結(jié)果檢查帳務處理差錯次數(shù)。合 計100? 協(xié)助組長進行銷售、購銷合同評審，根據(jù)銷售合同，審核銷售單據(jù)的數(shù)量、單價、金額是否正確；? 審核銷售退回、銷售折讓(質(zhì)量賠償)手續(xù)是否齊全，合理損耗負擔是否正確；? 收入確認及時，核算銷售收入準確無誤；? 審核發(fā)票開具的合規(guī)性，有無重開和虛開；? 根據(jù)信用額度控制應收帳款，做好應收帳款的分析；? 每月核對和檢查營業(yè)廳發(fā)貨臺帳記錄的正確性；? 與賒銷客戶核對往來帳，保證帳實相符。? 負責營業(yè)大廳工作秩序和人員的管理；? 負責大廳發(fā)貨控制的監(jiān)督和管理；? 負責大廳現(xiàn)金收款的管理和保證現(xiàn)金安全；? 負責監(jiān)督檢查發(fā)貨臺帳及各種單據(jù)的傳遞，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題；? 不斷提高大廳會計工作質(zhì)量和服務質(zhì)量。 結(jié)算員績效考核指標（加評估標準）序號考核指標權重%數(shù)據(jù)提供指標說明1單據(jù)管理質(zhì)量10營業(yè)廳主管單據(jù)審核、單據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)2收付款準確性40營業(yè)廳主管無錯收錯付現(xiàn)象。? 監(jiān)督本小組的工作質(zhì)量?？荚u會計績效考核指標序號考核指標權重%數(shù)據(jù)提供指標說明1公司績效考核數(shù)據(jù)提供質(zhì)量30本組主管提供及時、數(shù)字正確2量化分析質(zhì)量30本組主管按公司領導和各部門滿意度。合計100差錯次數(shù)為1 次。差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。差錯次數(shù)為2 次。204往來帳款管理質(zhì)量對帳及時，差錯戶數(shù)為0次。差錯次數(shù)為 3 次。有違反財務制度2次。302執(zhí)行信用政策質(zhì)量差錯戶數(shù)為0次。差錯戶數(shù)3 次204賒銷客戶往來帳項核對（客戶）差錯戶數(shù)為0次。差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。204庫存管理質(zhì)量按時盤點,發(fā)現(xiàn)問題及時處理按時盤點,發(fā)現(xiàn)問題未及時處理延時盤
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