【正文】 針對考核成績，各部門提供不同的培訓(xùn)。（六） 人力資源部在25日前把考核結(jié)果上報考核管理委員會批準。第二條 個人年度考核（一） 個人年度綜合考核：主要是對員工本年度的業(yè)績績效、工作能力、工作態(tài)度進行全面綜合考核。（月度考核的流程見附圖）第二十六條 部門月度考核：每個部門的部門負責(zé)人任務(wù)績效和周邊績效的得分作為本部門的考核得分。第二十一條 人力資源部各部門每月將考核結(jié)果上交人力資源部，人力資源部審核，并上交分管副總審核。根據(jù)部門的考核得分排序后，由人力資源部確定優(yōu)、良、基本合格和差的比例。具體權(quán)重見月度考核、年度考核的相關(guān)內(nèi)容。在管理過程中依據(jù)考核表逐級管理，逐級考核，人力資源部輔助監(jiān)督，并對考核結(jié)果進行記錄。表2：考核對象與考核維度考核對象月度考核維度年度考核維度副總經(jīng)理業(yè)績維度（任務(wù)績效占80%、管理績效占20%）、日常考核業(yè)績維度（任務(wù)績效、管理績效）占80%，個人能力占20%各部門負責(zé)人業(yè)績維度（任務(wù)績效、管理績效、周邊績效、行為維度）共占8580%和行為維度15%、周邊績效20% 、日?？己藰I(yè)績維度（任務(wù)績效、周邊績效）和行為維度共占80%，個人能力占20%基層管理人員/一般員工任務(wù)績效占85%和行為維度占15%、日?？己巳蝿?wù)績效和行為維度占80%，個人能力占20%各部門考核部門負責(zé)人的任務(wù)績效和周邊績效部門負責(zé)人的任務(wù)績效和周邊績效（二） 能力維度：指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的基本能力和崗位所需要的能力。第八條 考核主體考核主體分為自我考核、直接上級考核、同級人員考核、人力資源部、行政部考核，不同的考核對象對應(yīng)不同的考核主體，直接上級考核得分占比80%，自評得分占比20%。第三條 考核目的1. 通過目標逐級分解和考核，促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)；2. 通過考核合理計酬，提高員工的主觀能動性；3. 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；4. 通過考核規(guī)范工作流程，提高整體管理水平；5. 通過評價員工的工作績效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升整體績效和整體員工素質(zhì)。第二章 考核方法第六條 考核周期考核分為月度考核和年度考核。每一個考核維度由相應(yīng)的測評指標組成，對不同的考核對象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測評指標。第十條 新入職員工考核維度的確定 新入職員工到達基準崗（崗位評價確定的該崗位的崗位等級）前，每個月按照相應(yīng)的考核維度進行考核，考核指標和指標權(quán)重的設(shè)定由其直接上級確定（可視情況適當(dāng)調(diào)整新入職員工各項考核維度的權(quán)重），每三個月加入一次能力考核，加入能力考核后各維度考核權(quán)重的設(shè)計參考正常年度考核下各維度考核權(quán)重的設(shè)計。（二） 工作計劃和考核指標的更改需經(jīng)被考核者及其直接上級商定，并報上一級主管領(lǐng)導(dǎo)批準方可生效。第十五條 考核記錄考核周期的期初，被考核人的考核維度、指標和權(quán)重由被考核者上級向其說明并討論相互認可。2. 直接上級對直接下級進行考核面談，下級人員對上級進行述職。第二十三條 月度考核由考核主體同時逐級進行考核。部門考核結(jié)果的用途：部門考核結(jié)果直接決定部門月度考核系數(shù)。（二） 對在公司工作時間不足六個月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)考核管理委員會批準可以不參加年度考核，考核結(jié)果視為中（C）。依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司做出不同的獎懲決定，一般有以下幾類：（一）職務(wù)升降績效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。第五條 部門年度考核部門年度考核得分=（∑每月部門考核得分）/12，部門年度考核結(jié)果直接決定部門年度考核系數(shù)。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。第十一條 本辦法實施后，原有考核規(guī)章制度自行終止。1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3商業(yè)保密25%1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計KPI事件加減分備注總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%+KPI事件=考核人 簽字：年 月 日招商部經(jīng)理考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分上級同級結(jié)果1工作業(yè)績65%回款率30%月目標200萬回款率達到85%達到目標值30分回款率達到60%以上 15分不足60% 0分2新簽、續(xù)簽20%新簽、續(xù)簽客戶數(shù)不低于15家完成20分1014家10分低于10個0分3客戶流失率15%每月5個以內(nèi)無流失15分5個以內(nèi)10分超過5個0分4管理工作部門培訓(xùn)20%8個以上學(xué)時培訓(xùn)8個以上學(xué)時10分不足7學(xué)時0分6周邊績效市場分析報告10%每月5號前按標準上交每月5號前按標準上交5分其它0分7客戶投訴解決5%1小時內(nèi)響應(yīng)，在1個工作日內(nèi)回復(fù)，100%解決按要求完成5分未達標0分加權(quán)合計行為考核序號考核指標權(quán)重指標說明考核評分上級同級結(jié)果1以客戶為中心25%1級：提供必要服務(wù)2級：迅速而不可分辯解決客戶需求3級：找出客戶深層次（真實）需求并提供相應(yīng)產(chǎn)品服力4級：成為客戶信賴對象，并維護組織利益下影響客戶決策5級：維護客戶利益，而促進長遠組織利益1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2人際關(guān)系25%1級：接受邀請，維持正常工作關(guān)系2級：建立融洽關(guān)系討論非工作事例3級：社會交往普遍發(fā)生4級：成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)5級：親和力強，感染不同層次社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4領(lǐng)導(dǎo)力25%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計KPI事件加減分備注總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%+KPI事件=考核人 簽字：年 月 日財務(wù)經(jīng)理/主管考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重目標值要求評分等級得分上級同級結(jié)果1業(yè)績指標70%財務(wù)核算15%每日完成T6數(shù)據(jù)錄入、核銷，無差錯按要求完成15分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)10分嚴重差錯0分2應(yīng)收款管理15%每周統(tǒng)計、審核應(yīng)收數(shù)據(jù)及催款函，并周會上匯報按要求完成 15分統(tǒng)計有輕微誤差10分誤差率超10% 0分3賬務(wù)管理20%憑證、賬表準確率100%以上，完整無缺失。2級：工作中偶爾發(fā)牢騷，表示對本職工作不滿。4級：能夠與同事協(xié)作共同完成工作目標。1級8分2級16分3級24分4級32分5級40分加權(quán)合計KPI事件加減分備注“一票否決”指標無安全事故發(fā)生總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%+KPI事件“一票否決”指標=考核人 簽字：年 月 日文案推廣考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重目標值要求評分等級得分上級同級結(jié)果1工作業(yè)績100%微信、微博、網(wǎng)站文章更新40%每日更新不低于3篇，信息是與我市場密切相關(guān)完成目標值要求 40分不低于2篇 20分低于2篇 0分2客戶訪問30%每月至少采訪30家商戶并具有回單按要求完成30分低于25家 20分低于20家 0分3網(wǎng)站鏈接更新10%聯(lián)系同行業(yè)友情鏈接每月不低于10個按要求完成 10分低于要求 0分4展會、行業(yè)信息搜集10%每月31日前行業(yè)內(nèi)展會活動的信息搜集及參展建議報告完成目標值10分延遲0分5工作報告10%每月5日之前提交上月訪問點擊數(shù)及更新文章信息報告完成目標值要求 10分延遲 0分加權(quán)合計行為考核序號行為指標權(quán)重指標說明考核評分上級同級結(jié)果1主動性25%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結(jié)果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3協(xié)作性50%1級：事不關(guān)已,高高掛起,還經(jīng)常牢騷滿腹。按目標值完成 20分發(fā)現(xiàn)一項未完成扣5分2外圍及衛(wèi)生間20%衛(wèi)生間每小時清潔1次，草坪每日1次，下水道、滅火器每周1次；墻壁、天花板目視無蜘蛛網(wǎng)、腳印、球印、痰跡等按標準完成20分一項未完成扣5分3外圍保潔20%外圍主通道保潔車每日清潔2次，紙板、木板、大件垃圾及時清理完畢完成 20分少一次10分外圍雜亂0分4客戶投訴處理20%無投訴完成要求 10分未完成 0分5管理20%勞動紀律20%禁止拿取客戶物品，私自收售廢品，發(fā)現(xiàn)特殊情況及時上報（如發(fā)廣告、撤場）完成要求 10分包庇 0分加權(quán)合計行為考核序號行為指標權(quán)重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1主動性50%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結(jié)果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2承擔(dān)責(zé)任50%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計KPI事件加減分備注總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%+KPI事件=考核人 簽字：年 月 日四、一般員工考核評分表出納考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重目標值要求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績指標70%賬表管理20%手工賬簿登錄準確率100%，完整無缺失。2級：工作中偶爾出現(xiàn)遲到、早退等現(xiàn)象?？己斯芾砦瘑T會在接到申訴處理記錄后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。人力資源部是考核管理委員會的日常辦事機構(gòu)，一般申訴由人力資源部負責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。（三）年度獎金分配詳見《薪酬福利管理制度》。（五） 年度考核評定于下一年度元月20日完成，并匯總到人力資源部。各部門于12月10日提交下年度工作計劃及目標，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行?？己诉^程中依據(jù)考核表逐級管理，逐級考核，人力資源管理部門輔助監(jiān)督，并對考核結(jié)果進行記錄。第二十條 人力資源部將考核結(jié)果整理歸檔，根據(jù)個人得分系數(shù)與部門得分系數(shù)計算員工的月度績效工資、年底獎金。各部門任務(wù)績效和周邊績效權(quán)重比例見表4。第十四條 考核指標的權(quán)重：權(quán)重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度，以及該指標由不同的考核人評價時的相對重要程度。副總的考核表由總經(jīng)理審查，其他部門的考核表由人力資源部審查，審查工作于30號之前完畢。3. 管理績效：考核