財(cái)務(wù)管理部績效考核管理細(xì)則-展示頁
2025-04-16 22:15本頁面
【正文】 方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值)? 制訂相關(guān)措施，對(duì)下屬實(shí)施有效激勵(lì)，做好本部門員工管理工作。? 合理調(diào)度資金，努力降低資金成本，控制資金風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃單位籌資成本）X 100%單位籌資成本=（實(shí)際發(fā)生籌資成本總額247。二、部門績效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1公司總預(yù)算費(fèi)用控制率10部門副職（公司實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額247。? 準(zhǔn)確及時(shí)提供各種財(cái)務(wù)管理報(bào)表。? 監(jiān)督生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、物流等相關(guān)部門的節(jié)能降耗、資金、物資的管理。財(cái)務(wù)管理部績效考核管理制度一、部門職能二、部門績效考核指標(biāo)三、部門經(jīng)理崗位職責(zé)四、部門經(jīng)理績效考核指標(biāo)五、部門副職（核算組主管）崗位職責(zé)六、部門副職（核算組主管）績效考核指標(biāo)七、各崗位職責(zé)與績效考核指標(biāo)八、部門績效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一、部門職能? 籌集調(diào)度資金，滿足公司經(jīng)營需要，并控制資金風(fēng)險(xiǎn)。? 準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，真實(shí)反映公司經(jīng)營成果。? 組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。? 為公司內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司預(yù)算費(fèi)用總額）X 100%2單位籌資成本控制率25財(cái)務(wù)管理部單位籌資成本控制率=（實(shí)際單位籌資成本247。實(shí)際籌資總額）3資金風(fēng)險(xiǎn)控制15部門經(jīng)理銀行資金及應(yīng)收款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生額4會(huì)計(jì)核算質(zhì)量20職能部門職能部門檢查結(jié)果5財(cái)務(wù)監(jiān)督質(zhì)量20總經(jīng)理總經(jīng)理對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)6服務(wù)質(zhì)量10客戶反饋公司內(nèi)外客戶投訴次數(shù)及程度合計(jì)100三、經(jīng)理崗位職責(zé)? 組織會(huì)計(jì)核算，制訂并監(jiān)督執(zhí)行公司年度經(jīng)營預(yù)算，做好經(jīng)營預(yù)測(cè)。? 控制公司和部門成本費(fèi)用，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的管理和監(jiān)督。四、部門經(jīng)理績效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1部門綜合指標(biāo)40總經(jīng)理合計(jì)100五、部門副職（核算組主管）崗位職責(zé)? 負(fù)責(zé)成本核算組及營業(yè)大廳工作質(zhì)量的管理? 負(fù)責(zé)銷售往來資金的監(jiān)督和管理? 加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督質(zhì)量? 協(xié)助經(jīng)理做好具體財(cái)務(wù)工作六、部門副職（核算組主管）績效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1財(cái)務(wù)監(jiān)督質(zhì)量25管理組及部門經(jīng)理單據(jù)審核、會(huì)計(jì)科目運(yùn)用。合計(jì)100七、各崗位職責(zé)與績效考核指標(biāo) 管理組主管 資金小組組長 銀行會(huì)計(jì) 出納（費(fèi)用報(bào)銷） 核算小組組長（榨油、油脂、飼料） 銷售核算會(huì)計(jì) 成本核算會(huì)計(jì) 材料會(huì)計(jì) 營業(yè)廳主管 票務(wù)會(huì)計(jì) 結(jié)算員 內(nèi)審小組組長 考評(píng)會(huì)計(jì) 內(nèi)審會(huì)計(jì) ? 資金及往來帳項(xiàng)的管理? 固定資產(chǎn)、在建工程的管理? 部門內(nèi)部管理工作的質(zhì)量? 費(fèi)用控制及量化分析的質(zhì)量? 稅務(wù)管理及內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量? 籌措資金、合理安排資金的借貸和償還；節(jié)約資金成本? 負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)與索賠? 負(fù)責(zé)本部門員工考評(píng)。合 計(jì)100? 審核費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)的正確性和合法性，進(jìn)行相關(guān)的帳務(wù)處理；? 收集整理工程合同，審核工程預(yù)付款，進(jìn)行在建工程和固定資產(chǎn)的管理和核算；? 工程預(yù)付款每月和工程部進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)；? 每月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。 資金小組組長績效考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1現(xiàn)金及銀行資金管理40管理組主管日常檢查記錄2固定資產(chǎn)管理及工程核算質(zhì)量20管理組主管日常檢查記錄3服務(wù)滿意度20各部門及客戶公司各部內(nèi)部溝通，外部投訴4費(fèi)用分析及控制質(zhì)量10管理組主管分析報(bào)告及預(yù)算控制結(jié)果5往來帳款管理質(zhì)量10管理組主管日常檢查記錄 銀行會(huì)計(jì)績效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1帳務(wù)處理質(zhì)量25資金主管及管理主管根據(jù)憑證審核結(jié)果檢查帳務(wù)處理差錯(cuò)次數(shù)。出納（費(fèi)用報(bào)銷）績效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1業(yè)務(wù)處理質(zhì)量20資金主管單據(jù)審核及結(jié)轉(zhuǎn)2現(xiàn)金管理制度遵守情況25資金主管及管理主管隨機(jī)檢查財(cái)務(wù)制度遵守情況。合計(jì)100 核算小組組長績效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重%指標(biāo)說明1帳務(wù)處理質(zhì)量25準(zhǔn)確及時(shí)按差錯(cuò)次數(shù)考核，包括隊(duì)本組憑證的審核質(zhì)量2成本管理質(zhì)量15按要求盤點(diǎn)庫存出具盤點(diǎn)報(bào)告帳帳相符。合 計(jì)100? 協(xié)助組長進(jìn)行銷售、購銷合同評(píng)審，根據(jù)銷售合同，審核銷售單據(jù)的數(shù)量、單價(jià)、金額是否正確；? 審核銷售退回、銷售折讓(質(zhì)量賠償)手續(xù)是否齊全，合理損耗負(fù)擔(dān)是否正確；? 收入確認(rèn)及時(shí)，核算銷售收入準(zhǔn)確無誤；? 審核發(fā)票開具的合規(guī)性，有無重開和虛開；? 根據(jù)信用額度控制應(yīng)收帳款，做好應(yīng)收帳款的分析；? 每月核對(duì)和檢查營業(yè)廳發(fā)貨臺(tái)帳記錄的正確性；? 與賒銷客戶核對(duì)往來帳，保證帳實(shí)相符。2執(zhí)行信用政策差錯(cuò)30部門副職放賬、折讓、銷售退回的管理3核對(duì)發(fā)貨臺(tái)帳差錯(cuò)調(diào)整20銷售會(huì)計(jì)/管理組主管日常審核記錄（部門內(nèi)部）4賒銷客戶往來帳項(xiàng)核對(duì)20銷售會(huì)計(jì)/核算主管對(duì)帳單確認(rèn)(與客戶核對(duì)）合計(jì)100 成本核算會(huì)計(jì)績效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1帳務(wù)處理質(zhì)量40管理組主管及本組主管科目、數(shù)量、金額、稅務(wù)處理2成本管理質(zhì)量20本組主管費(fèi)用歸集分配、利潤測(cè)算3庫存管理質(zhì)量25本組主管盤點(diǎn)庫存發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理4成本
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