財(cái)務(wù)管理部績(jī)效考核管理細(xì)則-在線瀏覽
2025-05-25 22:15本頁(yè)面
【正文】 報(bào)表及分析質(zhì)量15本組主管數(shù)字準(zhǔn)確、分析升降的原因合計(jì)100? 歸集分配材料費(fèi)用，每月核對(duì)物流與總帳達(dá)到帳帳相符。? 負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)大廳工作秩序和人員的管理；? 負(fù)責(zé)大廳發(fā)貨控制的監(jiān)督和管理；? 負(fù)責(zé)大廳現(xiàn)金收款的管理和保證現(xiàn)金安全；? 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查發(fā)貨臺(tái)帳及各種單據(jù)的傳遞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題；? 不斷提高大廳會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。 營(yíng)業(yè)廳主管績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1客戶服務(wù)滿意度及現(xiàn)場(chǎng)管理30各部門(mén)及客戶隨機(jī)檢查和客戶投訴2票據(jù)及資金管理質(zhì)量20經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)管理主管單據(jù)管理及資金安全3進(jìn)發(fā)貨控制質(zhì)量20經(jīng)理助理日常檢查記錄和客戶投訴4發(fā)貨臺(tái)帳記錄準(zhǔn)確性15經(jīng)理助理日常對(duì)帳記錄5下屬員工管理成效15人事部根據(jù)公司調(diào)查問(wèn)卷合計(jì)100 票務(wù)會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1發(fā)貨臺(tái)帳記錄準(zhǔn)確性30銷售會(huì)計(jì)和營(yíng)業(yè)廳主管根據(jù)客戶反饋、相關(guān)部門(mén)審核結(jié)果確認(rèn)。3發(fā)貨控制30客戶/營(yíng)業(yè)廳主管控制資金，價(jià)格、合同控制4單據(jù)管理質(zhì)量10銷售會(huì)計(jì)/管理組主管日常審核記錄合計(jì)100 結(jié)算員績(jī)效考核指標(biāo)（加評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)）序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1單據(jù)管理質(zhì)量10營(yíng)業(yè)廳主管單據(jù)審核、單據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)2收付款準(zhǔn)確性40營(yíng)業(yè)廳主管無(wú)錯(cuò)收錯(cuò)付現(xiàn)象。合計(jì)100? 審核各稅種稅額計(jì)提的準(zhǔn)確性。? 學(xué)習(xí)研究國(guó)家稅收政策法規(guī)。? 監(jiān)督本小組的工作質(zhì)量。內(nèi)審小組組長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1稅務(wù)管理質(zhì)量40部門(mén)經(jīng)理稅務(wù)申報(bào)的正確、及時(shí)性2費(fèi)用審核質(zhì)量40管理組主管日常檢查記錄35S現(xiàn)場(chǎng)管理10管理組主管公司檢查記錄4下屬員工管理成效10管理組主管部門(mén)內(nèi)部制度合計(jì)100? 做好各部門(mén)量化費(fèi)用升降原因的分析工作，及時(shí)上報(bào)分析報(bào)告。? 協(xié)調(diào)提供有關(guān)部門(mén)需要的績(jī)效考核數(shù)據(jù)?？荚u(píng)會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1公司績(jī)效考核數(shù)據(jù)提供質(zhì)量30本組主管提供及時(shí)、數(shù)字正確2量化分析質(zhì)量30本組主管按公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)滿意度。? 負(fù)責(zé)公司及分支機(jī)構(gòu)的帳務(wù)審核。? 負(fù)責(zé)理順內(nèi)部會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和會(huì)計(jì)崗位技術(shù)培訓(xùn)。內(nèi)審會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1帳務(wù)審核及時(shí)性20管理組主管根據(jù)部門(mén)規(guī)定2審計(jì)質(zhì)量40各崗位會(huì)計(jì)和職能部門(mén)包括對(duì)分公司審計(jì)、按差錯(cuò)次數(shù)考核3審計(jì)結(jié)果整改、措施落實(shí)20管理組主管對(duì)檢查出的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)根據(jù)每月審計(jì)報(bào)告對(duì)特定人員進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行整改4審計(jì)報(bào)告和分析20管理組主管每月定期寫(xiě)出審計(jì)報(bào)告，做出準(zhǔn)確的質(zhì)量評(píng)價(jià)。合計(jì)100八、部門(mén)績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（核算組主管）序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1財(cái)務(wù)核算質(zhì)量每月出錯(cuò)次數(shù)?1次每月出錯(cuò)次數(shù)?5次每月出錯(cuò)次數(shù)?10次每月出錯(cuò)次數(shù)?15次每月出錯(cuò)次數(shù)?15次302下屬員工 管理成效根據(jù)公司《下屬員工管理成效》問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果303財(cái)務(wù)監(jiān)督質(zhì)量無(wú)差錯(cuò)出錯(cuò)1筆出錯(cuò)2筆出錯(cuò)3筆出錯(cuò)?3筆204財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量無(wú)投訴投訴次數(shù)為1次投訴次數(shù)?2次投訴次數(shù)?3次投訴次數(shù)?3次105銷售往來(lái)控制無(wú)差錯(cuò)差錯(cuò)1筆出錯(cuò)2筆出錯(cuò)3筆出錯(cuò)?3筆10合計(jì)100 管理主管序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1資金及往來(lái)賬項(xiàng)管理無(wú)差錯(cuò)每月出錯(cuò)次數(shù)?1次每月出錯(cuò)次數(shù)?2次每月出錯(cuò)次數(shù)?3次每月出錯(cuò)次數(shù)〉3次202固定資產(chǎn)及在建工程管理無(wú)差錯(cuò)每月出錯(cuò)次數(shù)?1次每月出錯(cuò)次數(shù)?2次每月出錯(cuò)次數(shù)?3次每月出錯(cuò)次數(shù)〉3次203會(huì)計(jì)核算質(zhì)量及稅務(wù)管理控制無(wú)差錯(cuò)每月出錯(cuò)次數(shù)?1次每月出錯(cuò)次數(shù)?2次每月出錯(cuò)次數(shù)?3次每月出錯(cuò)次數(shù)〉3次204內(nèi)部管理及制度建設(shè)按公司制度規(guī)定105費(fèi)用控制及量化分析質(zhì)量費(fèi)用控制率?100%費(fèi)用控制率?110%費(fèi)用控制率?120%費(fèi)用控制率?130%費(fèi)用控制率〉 130%2065s檢查達(dá)標(biāo)不達(dá)標(biāo)1次不達(dá)標(biāo)2次不達(dá)標(biāo)3次不達(dá)標(biāo)4次10合計(jì)100 資金小組組長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1現(xiàn)金及銀行資金管理結(jié)果準(zhǔn)確及時(shí)，差錯(cuò)次數(shù)為0次。差錯(cuò)次數(shù)為2 次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯(cuò)誤或延遲。差錯(cuò)次數(shù)為1 次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。203帳務(wù)處理質(zhì)量準(zhǔn)確及時(shí)，差錯(cuò)次數(shù)為0次。差錯(cuò)次數(shù)為2 次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯(cuò)誤或延遲。差錯(cuò)戶數(shù)為1次。
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