【正文】 差 黃埔再生資源利用（成都）有限公司 人事管理制度 設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理 做好公司財(cái)務(wù)體系 的組織建設(shè)工作， 及時(shí)指出問題，作出調(diào)整 ， 妥善做好部門的招聘任免和培訓(xùn)工作 未能做好公司財(cái)務(wù)體系的組織建設(shè)工作，沒有及時(shí)、妥善做好部門的招聘任免和培訓(xùn)工作，影響部門的組織建設(shè) 未能做好公司財(cái)務(wù)體系的組織建設(shè)工作，沒有及時(shí)、妥善做好部門的招聘任免和培訓(xùn)工作，導(dǎo)致部門因人手不足無法按時(shí)完成工作目標(biāo) 11 對下屬績效考核 績效考評(píng)委 員會(huì) 5% 績效考評(píng)委員會(huì)根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評(píng)工作情況進(jìn)行評(píng)分（百分制） 本項(xiàng)得分為：本崗位績效考評(píng)工作情況得分（百分制） *本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（ 10%） 12 內(nèi)部管 理 直接上級(jí) 10% 實(shí)際得分 *權(quán)重 未能及時(shí)建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣 2 分； 未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣 2 分； 因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣 2 分； 內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣 2 分； 未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣 5 分； 實(shí)際得分： 100被扣掉的分?jǐn)?shù)總和 小 計(jì) ( ) 10%+( ) 10%+( ) 10%+( ) 10%+( ) 10%+( ) 10%+( ) 10%+( )5%+( ) 5%+( ) 5%+( ) 5%+( ) 10%=( )分 能力 指標(biāo) （權(quán)重25%） 指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力 權(quán)重： 30% 指標(biāo)三：團(tuán)隊(duì)合作 權(quán)重： 20% 指標(biāo)五：溝通能力 權(quán)重： 10% 得分： 得分： 得分： 扣分原因： 扣分原因： 扣分原因： 黃埔再生資源利用（成都）有限公司 人事管理制度 指標(biāo)二：專業(yè)知識(shí)和技能 權(quán)重： 25% 指標(biāo)四：解決問題的能力 權(quán)重： 15% 得分： 得分： 得分 ： 扣分原因： 扣 分原因： 扣分原因： 小 計(jì) ( ) 30%+( ) 20%+( ) 10%+( ) 25%+( )15%=( )分 態(tài)度 指標(biāo) （權(quán)重15%） 指標(biāo)一：是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo) 權(quán)重： 30% 指標(biāo)三：是否要求以身作則 權(quán)重： 20% 指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作 權(quán)重： 15% 得分： 得分： 得分： 扣分原因： 扣分原因： 扣分原因： 指標(biāo)二：是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實(shí)施 權(quán)重： 20% 指標(biāo)四：是否遵守上級(jí)指示 權(quán)重 ： 15% 得分： 得分： 得分： 扣分原因： 扣分原因： 扣分原因： 小 計(jì) ( ) 30%+( ) 20%+( ) 15%+( ) 20%+( )15%=( )分 總 分 業(yè)績指標(biāo)（ ） 60%+能力指標(biāo)（ ） 25%+態(tài)度指標(biāo) 15% = （ ）分 被估人簽字： 直接主管（評(píng)測人）簽字： 人力資源部主管 簽字： 時(shí) 間： 時(shí) 間： 時(shí) 間： 黃埔再生資源利用（成都）有限公司 人事管理制度 財(cái)務(wù)主管 崗位績效考核指標(biāo)組成表 指標(biāo)執(zhí)行人： 評(píng)估月度： 年 月 指標(biāo)類別 序號(hào) 考核指標(biāo) 信息來源 權(quán)重 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 得分 扣分原因 業(yè)績 指標(biāo) （權(quán)重60%） 1 根據(jù)集團(tuán)公司中、長期經(jīng)營計(jì)劃，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān) 制訂和執(zhí)行業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、監(jiān)督計(jì)劃 直接上級(jí) 15% 優(yōu)秀 良 差 協(xié)助擬訂公司月、季 度財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃及時(shí)、合理、詳細(xì)、有據(jù)可依、可操作； 協(xié)助擬訂公司月、季 度財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃及時(shí)、合理； 擬訂公司月、季 度財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃不及時(shí)、不合理、缺少依據(jù)； 2 建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，對財(cái)務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制 直接上級(jí) 10% 優(yōu)秀 良 差 及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系不足，建立、健全財(cái)務(wù)管理體系； 對 財(cái)務(wù) 有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施工作執(zhí)行到位，按時(shí)完成計(jì)劃進(jìn)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保計(jì)劃順利完成 比較及時(shí)地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系問題； 對有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行具體的執(zhí)行、監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)并解決問題，少數(shù)計(jì)劃無法完成 未能及時(shí)對財(cái)務(wù)管理體系的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)、解決；對有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施工作未給予監(jiān)督、指導(dǎo)，未能發(fā)現(xiàn)和解決問題，部分計(jì)劃無法完成 3 負(fù)責(zé)公司應(yīng)繳稅款，完 有關(guān)記錄 10% 優(yōu)秀 良 差 黃埔再生資源利用（成都）有限公司 人事管理制度 成公司稅務(wù)具體籌劃與管理工作， 按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作 公司應(yīng)繳稅款繳納 及時(shí)、準(zhǔn)確、無差錯(cuò)；全面、深入的掌握 有關(guān)稅務(wù)知識(shí)，及時(shí)學(xué)習(xí)、了解國家、地方稅務(wù)的新規(guī)定；合理利用有關(guān)條款，完成 稅務(wù)管理 工作；無差錯(cuò) 公司應(yīng)繳稅款繳納 基本準(zhǔn)確、偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)；了解有關(guān)稅務(wù) 知識(shí)，對新規(guī)定未能及時(shí)學(xué)習(xí)、了解；未能有效利用有關(guān)條款，稅務(wù)管理 工作有待提高；差錯(cuò)率超過 1%，但不超過 2% 公司應(yīng)繳稅款 繳納 不及時(shí)、不準(zhǔn)確、 經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)；對有關(guān)稅務(wù)知識(shí)了解不夠，不了解有關(guān)新規(guī)定；稅務(wù)管理 工作存在問題；差錯(cuò)率超過 2% 4 審核公司人力資源部每月編制的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放表； 有關(guān)報(bào)表 10% 優(yōu)秀 良 差 統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核及時(shí)、準(zhǔn)確 ；所報(bào)送的報(bào)表中無差錯(cuò) 統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核基本準(zhǔn)確；所報(bào)送的