地產(chǎn)建設(shè)集團(tuán)財務(wù)部員工績效考核管理制度-在線瀏覽
2025-02-18 03:15本頁面
【正文】 通過推行員工績效管理制度，幫助員工加深理解自己的職責(zé)和目標(biāo)，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，在部門營造績效導(dǎo)向的氛圍，促進(jìn)公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時為績效獎勵、崗位輪換、職務(wù)、薪資調(diào)整等提供決策依據(jù)，特制定本制度。 、公平、公正 原則 績效考核是一個管理手段而非最終目的，考核責(zé)任人將通過不 斷溝通幫助考核對象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進(jìn)的方向，從而使組織和員工達(dá)到更高的業(yè)績水平。 。 考核分級進(jìn)行，由直接上級負(fù)責(zé)對下屬進(jìn)行考核。 對部門員工的考核包括考核分為季度和年度考核。季度考核 包括季度部門工作計劃考核 (季度項(xiàng)目公司財務(wù)管理工作評估 )，年度考核包括年度部門重點(diǎn)工作計劃考核、年度能力素質(zhì)評價、年度工作總結(jié)、 360度評估。 具體如下： 集團(tuán)財務(wù)職能分部負(fù)責(zé)人的考核包括季度工作計劃考核、年度重點(diǎn)工作計劃、年度能力素質(zhì)評價、年度工作總結(jié)、 360度評估； 集團(tuán)財務(wù)職能分部員工的考核包括季度工作計劃考核、有效建議評價、年度能力素質(zhì)評價、 360度評估； 項(xiàng)目公司財務(wù)負(fù)責(zé)人的考核包括季度項(xiàng)目公司財務(wù)管理工作評估、年度重點(diǎn)工作計劃、年度能力素質(zhì)評價、年度工作總結(jié)、 360度評估； 項(xiàng)目公司財務(wù)部 員工的考核包括季度日常重點(diǎn)工作考核、有效建議評價、年度能力素質(zhì)評價、 360度評估。根據(jù)部門年度重點(diǎn)計劃分解到員工各季度工作計劃、常規(guī)工作以及臨時工作，反映部門目標(biāo)的最關(guān)鍵、最具有影響力的季度需要努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)財務(wù)年度整體工作目標(biāo)分解制定職能分部年度重點(diǎn)工作計劃，年終由財務(wù)部總經(jīng)理對各職能分部、項(xiàng)目公司財務(wù)部的年度重點(diǎn)工作計劃完成情況進(jìn)行考核。 季度項(xiàng)目公司財務(wù)管理工作評估是指項(xiàng)目公司財務(wù)部對季度財務(wù)管理公司進(jìn)行評估，按管理會計、財務(wù)會計、稅務(wù)管理、資金管理、財務(wù)分析及上市報表五方面實(shí)施評估，分析財務(wù)管理工作中存在的問題，提出改善建議?？己藭r，根據(jù)工作計劃完成情況來計算考核分?jǐn)?shù)，以確定考核等級 ，考核等級及對應(yīng)分?jǐn)?shù)見下表： 若季度 /年度工作計劃、日常重點(diǎn)工作變更，在評估打分前，員工可先進(jìn)行修訂計劃、日常工作重點(diǎn)有效建議評價 有效建議評價為加分項(xiàng)目。創(chuàng)新能力主要是指在基礎(chǔ)工作穩(wěn)固的前提下，于工作中善于總結(jié)思考，提出新思路、新方法，擴(kuò)大公司財務(wù)管理優(yōu)勢。評分結(jié)果由集團(tuán)財務(wù)行政分部在每季末 20日前統(tǒng)一公布。 年度能力素質(zhì)評價 能力素質(zhì)包括業(yè)務(wù)指導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等，針對不同考核對象，考核內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)有所區(qū)別?？己藭r，根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)直接確定考核等級。總分 10分。 季度工作總結(jié)由集團(tuán)財務(wù)行政分部負(fù)責(zé)對部門負(fù) 責(zé)人進(jìn)行復(fù)核， 季度工作總結(jié)考核結(jié)果只作為季度考核的評價參考，不作評分依據(jù)。總分 100分?？偡?100分，由部門負(fù)責(zé)人確定各項(xiàng)工作計劃的單項(xiàng)分值。總分 100分，由部門負(fù)責(zé)人確定各項(xiàng)重點(diǎn)工作計劃的單項(xiàng)分值?？偡?100分。創(chuàng)新能力主要是指在基礎(chǔ)工作穩(wěn)固的前提下
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