財務(wù)部績效考核制度-在線瀏覽
2025-02-27 10:45本頁面
【正文】 盤點(diǎn)庫存發(fā)現(xiàn)問題 4 合理庫存控制與 分析 15 管理組組長 檢查庫存量是否合理、是否存在長期不用物資（每半年核實一次）出具分析報告 合計 100 ? 負(fù)責(zé)營業(yè)大廳工作秩序和人員的管理； ? 負(fù)責(zé)大廳發(fā)貨控制的監(jiān)督和管理； ? 負(fù)責(zé)大廳現(xiàn)金收款的管理和保證現(xiàn)金安全； ? 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查發(fā)貨臺帳及各種單據(jù)的傳遞，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題； ? 不斷提高大廳會計工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。 營業(yè)廳主管 績效考核指標(biāo) 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（%） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 客戶服務(wù)滿意度及現(xiàn)場管理 30 各部門及客 戶 隨機(jī)檢查和客戶投訴 2 票據(jù)及資金管理質(zhì)量 20 經(jīng)理助理、財務(wù)管理主管 單據(jù)管理及資金安全 3 進(jìn) 發(fā)貨控制質(zhì) 量 20 經(jīng)理助理 日常檢查記錄和客戶 投訴 4 發(fā)貨臺帳記錄準(zhǔn)確性 15 經(jīng)理助理 日常對帳記錄 5 下屬員工管理 成效 15 人事部 根據(jù)公司調(diào)查問卷 合計 100 ? 負(fù)責(zé)合同的管理，根據(jù)合同控制發(fā)貨數(shù)量、價格； ? 審核銷售單據(jù)的正確性，手續(xù)是否齊全； ? 正確登記發(fā)貨臺帳，及時與客戶及銷售會計核對帳款的準(zhǔn)確性； ? 負(fù)責(zé)其他有關(guān)銷售資金帳目的登記和與業(yè)務(wù)部門核對準(zhǔn)確。 2 客戶服務(wù)滿 意度 30 客戶 /銷售部門績效管理員 隨機(jī)檢查和客戶投訴。 結(jié)算員績效考核指標(biāo)（ 加評估標(biāo)準(zhǔn) ） 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重 % 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 單據(jù)管理質(zhì)量 10 營業(yè)廳主管 單據(jù)審核、單據(jù)結(jié)轉(zhuǎn) 2 收付款準(zhǔn)確性 40 營業(yè)廳主管 無錯收錯付現(xiàn)象。 合計 100 ? 公司各部門費(fèi)用報銷審核。 ? 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)申報及國稅、地稅方面的日常溝通。 ? 負(fù)責(zé)部門衛(wèi)生檢查。 ? 負(fù)責(zé)本部門與人力資源部相關(guān)事務(wù)的上傳下達(dá) 。 ? 做好各部門量化費(fèi)用升降原因的分析工作，及時上報分析報告。 ? 協(xié)調(diào)提供有關(guān)部門需要的績效考核數(shù)據(jù)。 考評會計 績效考核指標(biāo) 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重% 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 公司 績效考核數(shù)據(jù)提供質(zhì)量 30 本組主管 提供及時、數(shù)字正確 2 量化分析質(zhì)量 30 本組主管 按公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門滿意度。 ? 每月出具公司帳務(wù)審核報告。 ? 學(xué)習(xí)、研究會計政策法規(guī)，提出具有提高會計工作質(zhì)量的建議。 合計 100 八、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) 年部門績效考核表 考核月份： 考核時間： 年 月 日 考核者簽名： 序 號 考核指標(biāo) 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 公司總預(yù)算 費(fèi)用控制率 公司總預(yù)算費(fèi)用控制率達(dá)到或低于規(guī)定指標(biāo) 公司總預(yù)算費(fèi)用控制率 高于規(guī)定指標(biāo) 10%以內(nèi) 公司總預(yù)算費(fèi)用控制率 高于規(guī)定指標(biāo)15 %以內(nèi) 公司總預(yù)算費(fèi)用控制率 高于規(guī)定指標(biāo) 20%以內(nèi) 公司總預(yù)算費(fèi)用控制率 高于規(guī)定指標(biāo) 20 %以上 30 2 單位籌資成本 控制率 單位籌資成本控制率達(dá)到或低于規(guī)定指標(biāo) 單位籌資成本控制率 高于 規(guī)定指標(biāo) 10%以內(nèi) 單位籌資成本控制率 高于 規(guī)定指標(biāo) 15%以內(nèi) 單位籌資成本控制率 高于 規(guī)定指標(biāo) 20%以內(nèi) 單位籌資成本控制率高于 規(guī)定指標(biāo) 20%以上 25 3 安全管理達(dá)標(biāo)率 安全管理達(dá)標(biāo)率高于 95 % 安全管理達(dá)標(biāo)率高于 90% 安全管理達(dá)標(biāo)率高于 85 % 安全管理達(dá)標(biāo)率高于 80 % 安全管理達(dá)標(biāo)率低于80 % 15 4 衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率 衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率高于 95 % 衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率高于 90 % 衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率高于 85 % 衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率高于 80 % 衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率低于80 % 10 5 部門費(fèi)用控制率 部門費(fèi)用控制率達(dá)到或低于規(guī)定指標(biāo)5％ 部門費(fèi)用控制率 高于 規(guī)定指標(biāo) 10 % 部門費(fèi)用控制率 高于 規(guī)定指標(biāo) 20% 部門費(fèi)用控制率 高于 規(guī)定指標(biāo) 30% 部門費(fèi)用控制率 低于規(guī)定指標(biāo) 30% 20 100 標(biāo)準(zhǔn) （核算組主管） 序 號 考核指標(biāo) 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 財務(wù)核算質(zhì)量 每月出錯次數(shù) ?1次 每月出錯次數(shù)?5次 每月出錯次數(shù) ?10次 每月出錯次數(shù) ?15次 每月出錯次數(shù)?15次 30 2 下屬員工 管理成效 根據(jù)公司 《 下屬員工管理成效 》 問卷調(diào)查結(jié)果 30 3 財務(wù)監(jiān)督質(zhì)量 無差錯 出錯 1筆 出錯 2筆 出錯 3筆 出錯 ?3筆 20 4 財務(wù)服務(wù)質(zhì)量 無投訴 投訴次數(shù)為 1次 投訴次數(shù) ?2次 投訴次數(shù) ?3次 投訴次數(shù) ?3次 10 5 銷售往來控制 無差錯 差錯 1筆 出錯 2筆 出錯 3筆 出錯 ?3筆 10 合計 100 管理主管 序 號 考核指標(biāo) 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 資金及往來賬項管理 無差錯 每月出錯次數(shù) ?1次 每月出錯次數(shù) ?2次 每月出錯次數(shù) ?3次 每月出錯次數(shù)〉 3次 20 2 固定資產(chǎn)及在建工程管理 無差錯 每月出錯次數(shù) ?1次 每月出錯次數(shù) ?2次 每月出錯次數(shù) ?3次 每月出錯次數(shù)〉 3次 20 3 會計核算質(zhì)量及稅務(wù)管理控制 無差錯 每月出錯次數(shù) ?1次 每月出錯次數(shù) ?2次 每月出錯次數(shù) ?3次 每月出錯次數(shù)〉 3次 20 4 內(nèi)部管理及制 度建設(shè) 按公司制度規(guī)定 10 5 費(fèi)用控制及量 化分析質(zhì)量 費(fèi)用控制率?100% 費(fèi)用控制率 ?110% 費(fèi)用控制率 ?120% 費(fèi)用控制率 ?130% 費(fèi)用控制率 〉 130% 20 6 5s檢查 達(dá)標(biāo) 不達(dá)標(biāo) 1次 不達(dá)標(biāo) 2次 不達(dá)標(biāo) 3次 不達(dá)標(biāo)4次 10 合計 100 資金小組組長 序 號 考核指標(biāo) 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（
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