財務部績效考核管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-09 04:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 余額調(diào)節(jié)表的編制、銀行存款賬賬核對、庫存現(xiàn)金賬實核對、日清日結(jié)等）?？▌罩行目▌罩行南到y(tǒng)維護員負責校園卡務系統(tǒng)的建設(shè)、維護、管理等工作?？▌罩行氖召M員負責校園卡的制作、發(fā)放、充值、掛失、補卡及現(xiàn)金的收存工作；負責報表的編制（包括內(nèi)部與外部）；負責與各終端用戶的對賬及結(jié)算業(yè)務。(四) 現(xiàn)行績效考核制度我院財務部現(xiàn)行的績效考核制度為考核主體直接對被考核人進行考核，即每月財務部主任及副主任直接對每個員工進行績效評價，評價主體單一，完全由財務部主任及副主任通過對員工的當月工作以及主管評價進行考評，然后再由財務部主任在院績效考核中進行答辯，從而完成財務部整體考核，院考核每年兩次。二、 當前績效管理制度存在的問題1. 考核主體單一，考核結(jié)果較為主觀2. 考核方式缺乏嚴謹3. 考核指標不明晰4. 考核指標缺乏量化5. 缺乏溝通和反饋三、 改進后的績效管理制度針對上述問題，我組經(jīng)過多次討論分析，建立了一套基于KPI的績效管理制度。(一) 績效評價體系1. 評價對象根據(jù)本制度的適用范圍，績效評價的對象為財務部的全體主管以下員工。由于財務部的員工工作性質(zhì)和具體職責大體相同，所以對其采用一種KPI設(shè)計。2. 評價內(nèi)容財務部對員工的績效評價內(nèi)容主要源于個人KPI，績效考核內(nèi)容分為工作態(tài)度、日常事務處理、任務完成情況三個部分。3. 評價主體績效考評主體主要分為主任、主管、員工。其中主任評價和主管評價為主，同事互評與員工自評為輔。4. 評價周期財務部績效考評采用月評方式，季評為3個月的平均值，學年的綜合考評為各月平均值。5. 績效管理流程根據(jù)組織目標及崗位職責制定績效目標績效計劃績效實施績效考核績效反饋績效改進計劃 (二) 組織與實施1. 績效管理的權(quán)限劃分在財務部的績效管理過程中，財務部主任主要負責績效管理活動的統(tǒng)籌和規(guī)劃，并負責相關(guān)組織相關(guān)活動的實施。其他需要參與并承擔相應的管理職責者包括財務部副主任及各個主管。2. 組織機構(gòu)及工作職責財務部成立考核領(lǐng)導小組，小組成員由財務部主任與財務部副主任及主管組成，直接對財務部各員工進行考核?？己祟I(lǐng)導小組的工作職責：1) 制定修訂考核相關(guān)政策2) 審核財務部員工的目標任務書3) 對財務部員工進行績效考評4) 審核最終考核結(jié)果5) 審核考評結(jié)果的復議申請3. 績效管理內(nèi)容財務部績效管理制度的內(nèi)容包括：設(shè)計修改KPI與工作任務書、績效計劃、績效監(jiān)控、績效評價、績效反饋與改進、被考核對象申訴。1) 設(shè)計修改KPI與工作任務書在每年2月，財務部考核領(lǐng)導小組根據(jù)財務部本年度的工作計劃與工作目標起草或修訂個人KPI與工作任務書，并做出年度工作規(guī)劃和預算計劃，報學院審批。個人KPI與工作任務書要根據(jù)學院的總體要求來制定，以保證財務部的目標、員工目標與學院總體目標相一致。2) 績效計劃財務部績效計劃制定的主要依據(jù)是
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