某公司財(cái)務(wù)管理部績效考核管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-03-23 11:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控制 15 客戶及營業(yè) 廳主管 隨機(jī)檢查財(cái)務(wù)資料和財(cái)務(wù)信 息管理情況。 合計(jì) 100 ? ? 公司各部門費(fèi)用報(bào)銷審核。 ? 審核各稅種稅額計(jì)提的準(zhǔn)確性。 ? 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)申報(bào)及國稅、地稅方面的日常溝通。 ? 學(xué)習(xí)研究國家稅收政策法規(guī)。 ? 負(fù)責(zé)部門衛(wèi)生檢查。 ? 監(jiān)督本小組的工作質(zhì)量。 ? 負(fù)責(zé)本部門與人力資源部相關(guān)事務(wù)的上傳下達(dá) 。 ? 內(nèi)審小組組長績效考核指標(biāo) 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重% 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 稅務(wù)管理質(zhì)量 40 部門經(jīng)理 稅務(wù)申報(bào)的正確、及時性 2 費(fèi)用審 核質(zhì)量 40 管理組主管 日常檢查記錄 3 5S現(xiàn)場管理 10 管理組主管 公司檢查記錄 4 下屬員工管理成效 10 管理組主管 部門內(nèi)部制度 合計(jì) 100 ? ? 編制和報(bào)送各部門的量化考核表。 ? 做好各部門量化費(fèi)用升降原因的分析工作，及時上報(bào)分析報(bào)告。 ? 負(fù)責(zé)本部績效考核工作的統(tǒng)計(jì)。 ? 協(xié)調(diào)提供有關(guān)部門需要的績效考核數(shù)據(jù)。 ? 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的接收、整理、歸檔、保管。 ? 考評會計(jì)績效考核指標(biāo) 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重% 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 公司績效考核數(shù) 據(jù)提供質(zhì)量 30 本組主管 提供及時、數(shù)字正確 2 量化分析質(zhì)量 30 本組主管 按公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門滿意度。（調(diào)查 問卷）根據(jù)調(diào)查問卷 3 部門績效考核質(zhì) 量 20 本組主管 提供考核數(shù)據(jù)及時性、準(zhǔn)確性 4 檔案管理 20 本組主管 檔案整理及保管及時、資料完整 合計(jì) 100 ? ? 負(fù)責(zé)公司及分支機(jī)構(gòu)的帳務(wù)審核。 ? 每月出具公司帳務(wù)審核報(bào)告。 ? 負(fù)責(zé)理順內(nèi)部會計(jì)基礎(chǔ)工作和會計(jì)崗位技術(shù)培訓(xùn)。 ? 學(xué)習(xí)、研究會計(jì)政策法規(guī)，提出具有提高會計(jì)工作質(zhì)量的建議。 ? 內(nèi)審會計(jì)績效考核指標(biāo) 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重% 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 帳務(wù)審核及時性 20 管理組主管 根據(jù)部門規(guī)定 2 審計(jì)質(zhì)量 40 各崗位會計(jì)和職能部門 包括對分公司審計(jì)、按差錯次數(shù)考核 3 審計(jì)結(jié)果整改、措 施落實(shí) 20 管理組主管 對檢查出的問題提出改進(jìn)意見根據(jù)每月審計(jì)報(bào)告對特定人員進(jìn)行培訓(xùn)、對錯誤進(jìn)行整改 4 審計(jì)報(bào)告和分析 20 管理組主管 每月定期寫出審計(jì)報(bào)告，做出準(zhǔn)確的質(zhì)量評價。 合計(jì) 100 ? 八、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) 年部門績效考核表 考核月份： 考核時間： 年 月 日 考核者簽名： 序 號 考核指標(biāo) 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 公司總預(yù)算 費(fèi)用控制率 公司總預(yù)算費(fèi)用控制率達(dá)到或低于規(guī)定指標(biāo) 公司總預(yù)算費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo) 10%以內(nèi) 公司總預(yù)算費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo)15 %以內(nèi) 公司總預(yù)算費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo) 20%以內(nèi) 公司總預(yù)算費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo) 20 %以上 30 2 單位籌資成本 控制率 單位籌資成本控制率達(dá)到或低于規(guī)定指標(biāo) 單位籌資成本控制率高于規(guī)定指標(biāo) 10%以內(nèi) 單位籌資成本控制率高于規(guī)定指標(biāo) 15%以內(nèi) 單位籌資成本控制率高于規(guī)定指標(biāo) 20%以內(nèi) 單位籌資成本控制率高于規(guī)定指標(biāo) 20%以上 25 3 安全管理 達(dá)標(biāo)率 安全管理達(dá)標(biāo)率高于 95 % 安全管理達(dá)標(biāo)率高于 90% 安全管理達(dá)標(biāo)率高于 85 % 安全管理達(dá)標(biāo)率高于 80 % 安全管理達(dá)標(biāo)率低于80 % 15 4 衛(wèi)生管理 達(dá)標(biāo)率 衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率高于 95 % 衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率高于 90 % 衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率高于 85 % 衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率高于 80 % 衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率低于80 % 10 5 部門費(fèi)用 控制率 部門費(fèi)用控制率達(dá)到或低于規(guī)定指標(biāo)5％ 部門費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo) 10 % 部門費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo) 20% 部門費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo) 30% 部門費(fèi)用控制率低于規(guī)定指標(biāo) 30% 20 100 ? 標(biāo)準(zhǔn) ? （核算組主管） 序 號 考核指標(biāo) 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 財(cái)務(wù)核算質(zhì)量 每月出錯次數(shù)?1次 每月出錯次數(shù)?5次 每月出錯次數(shù) ?10次 每月出錯次數(shù) ?15次 每月出錯次數(shù)?15次 30 2 下屬員工 管理成效 根據(jù)公司《下屬員工管理成效》問卷調(diào)查結(jié)果 30 3 財(cái)務(wù)監(jiān)督質(zhì)量 無差錯 出錯 1筆 出錯 2筆 出錯 3筆 出錯 ?3筆 20 4 財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量 無投訴 投訴次數(shù)為 1次 投訴次數(shù) ?2次 投訴次數(shù) ?3次 投訴次數(shù) ?3次 10 5 銷售往來控制 無差錯 差錯 1筆 出錯 2筆 出錯 3筆 出錯 ?3筆 10 合計(jì) 100 ? 管理主管 序 號 考核指標(biāo) 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 資金及往來賬項(xiàng)管理 無差錯 每月出錯次數(shù) ?1次 每月出錯次數(shù) ?2次 每月出錯次數(shù) ?3次 每月出錯次數(shù)〉3次 20 2 固定資產(chǎn)及在建工程管理 無差錯 每月出錯次數(shù) ?1次 每月出錯次數(shù) ?2次 每月出錯次數(shù) ?3次 每月出錯次數(shù)〉3次 20 3 會計(jì)核算質(zhì)量及稅務(wù)管理控制 無差錯 每月出錯次數(shù) ?1次 每月出錯次數(shù) ?2次 每月出錯次數(shù) ?3次 每月出錯次數(shù)〉3次 20 4 內(nèi)部管理及制 度建設(shè) 按公司制度規(guī)定 10 5 費(fèi)用控制及量 化分析質(zhì)量 費(fèi)用控制率?100% 費(fèi)用控制率 ?110% 費(fèi)用控制率 ?120% 費(fèi)用控制率 ?130% 費(fèi)用控制率〉 130% 20 6 5s檢查 達(dá)標(biāo) 不達(dá)標(biāo) 1次 不達(dá)標(biāo) 2次 不達(dá)標(biāo) 3次 不達(dá)標(biāo)4次 10 合計(jì) 100 ? 資金小組組長 序 號 考核指標(biāo) 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 現(xiàn)金及銀
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