碧桂園地產(chǎn)集團(tuán)財務(wù)部績效考核管理制度doc-財務(wù)制度表格(編輯修改稿)
2024-09-23 14:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 協(xié)作等， 針對不同考核對象，考核內(nèi)容和側(cè)重點有所區(qū)別 。總分 100分，能力素質(zhì) 評價 主要采用個人自評和上級復(fù)評相結(jié)合的方式，績效考核管理制度 流程編碼 : 考核結(jié)果以復(fù)評為準(zhǔn)?？己藭r，根據(jù)實際表現(xiàn) 直接確定考核等級?？己说燃壖皩?yīng)分?jǐn)?shù)見下表： 定義 等級評分描述 評分分?jǐn)?shù) 卓越 充分展現(xiàn)能力素質(zhì)， 持續(xù)超出期望 X≥ 90 優(yōu)秀 基本展現(xiàn)能力素質(zhì)， 部分超出期望 80≤ x≤ 89 稱職 大部分達(dá)成 期望 （ 85%以上）， 合格 70≤ x≤ 79 有待改進(jìn) 相當(dāng)部分 （ 50％以上） 沒有達(dá)成 期望， 需要改進(jìn) 60≤ x≤ 69 不合格 基本沒有達(dá)成期望 x≤ 59 年度工作總結(jié) 年度對部門負(fù)責(zé)人考核時的加分項目，根據(jù)述職材料準(zhǔn)備、觀點思路、表達(dá)能力、改進(jìn)計劃等，由財務(wù)部總經(jīng)理酌情給予 110考核權(quán)重分?？偡?10分。 集團(tuán)職能部門對年度工作計劃完成情 況進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題，提出改善方案，完成下一年度工作計劃。 季度工作總結(jié) 由集團(tuán)財務(wù)行政分部負(fù)責(zé)對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)核，季度工作總結(jié)考核結(jié)果只作為季度考核的評價參考，不作評分依據(jù)。 360度評估 360 度績效評估指由 各崗位 員工 的 上司、直接部屬、同仁同事等全方位的各個角度來了解 員工 個人的績效：溝通技巧、人際關(guān)系、 專業(yè)技術(shù) 能力、行政能力 等 ，被評估者不僅可以從上司、部屬、同事獲得多種角度的反饋，也可從這些不同的反饋 評估員工 的不足、長處與發(fā)展需求，使以后的職業(yè)發(fā)展更為順暢。 總分 100 分。 季度考核及年度綜合考核等級及考核分?jǐn)?shù) 等級 定義 等級描述 綜合評分分?jǐn)?shù) S 卓越 持續(xù)超出期望，超額完成任務(wù)，業(yè)績卓越 。 充分展現(xiàn)能力素質(zhì)， 持續(xù)超出期望 X≥ 90 A 優(yōu)秀 部分超出期望，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)（ 95100%），業(yè)績優(yōu)秀 。基本展現(xiàn)能力素質(zhì)， 部分超出期望 80≤ x≤ 89 B 稱職 大部分達(dá)成業(yè)績目標(biāo)（ 85%以上），業(yè)績正常 70≤ x≤ 79 C 有待改進(jìn) 相當(dāng)部分 （ 50％以上） 業(yè)績目標(biāo) 、能力素質(zhì) 沒有達(dá) 到期望， 需要改進(jìn) 60≤ x≤ 69 D 不合格 大部分（ 70％以上）業(yè)績目標(biāo)、能力素質(zhì)沒有達(dá)成 x≤ 59 績效考核管理制度 流程編碼 : 工作計劃考核 (40%) 根據(jù)部門年度工作計劃分解制定部門季度重點工作計劃，以各職能部門的季度重點工作計劃報送考核為依據(jù)，財務(wù)部總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)評。總分 100分，由部門負(fù)責(zé)人確定各項工作計劃的單項分值。 “季度工作計劃”考核平均分 =∑季度工作計劃考核得分 /4 個季度 （ 30%） 根據(jù)集團(tuán)財務(wù)部年度整體工作目標(biāo)分解制定各職能分部年度重點工作計劃，年終由部門負(fù)責(zé)人的年度重點工作計劃完成情況進(jìn)行初評，由財務(wù) 總經(jīng)理完成復(fù)評。 總分 100 分，由部門負(fù)責(zé)人確定各項重點工作計劃的單項分值。 (30%) 評價內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)指導(dǎo) 、 溝通協(xié)調(diào) 、 團(tuán)隊綜效 、 輔助決策 、 管理創(chuàng)新 、 職業(yè)操守，采用部門負(fù)責(zé)人個人自評和上級復(fù)評相結(jié)合的方式評價 。總分 100分。 部門負(fù)責(zé)人對年度內(nèi)財務(wù)管理工作的總結(jié)， 工作總結(jié)為加分項目，根據(jù)材料準(zhǔn)備、觀點思路、表達(dá)能力、改進(jìn)計劃等，由總經(jīng)理酌情給予 110考核分。 “季度工作計劃”考核平均分 *40% + 年度重點工作計劃考核評分 *30% + 年度能力素質(zhì)考核得分 *30% + 年度工作總結(jié)考核分?jǐn)?shù) 年終由集團(tuán)財務(wù)行政分部負(fù)責(zé)對部門負(fù)責(zé)人 (或高級經(jīng)理）進(jìn)行 360度評估， 360度評估結(jié)果只作為年度考核的評價參考，不作評分依據(jù)。 季度 工作計劃考核 (60%) 根據(jù)部門年度重點工作計劃分解制定部門季度 工作計劃，季度與部門負(fù)責(zé)人溝通制定工作計劃，包括重點工作、常規(guī)工作、臨時工作。部門負(fù)責(zé)人在自評的基礎(chǔ)上對各員工的季度工作計劃完成情況進(jìn)行復(fù)評。 總分 100分，由部門負(fù)責(zé)人確 定各項計劃的單項分值。 有效建議評價（ 20 分） 績效考核管理制度 流程編碼 : 為公司提出合理化建議或方案對公司在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、內(nèi)部運營指標(biāo)方面有顯著的改善，并能提供詳細(xì)數(shù)據(jù)支持這一結(jié)果；且對公司其他方面沒有造成任何負(fù)面影響。創(chuàng)新能力主要是指在基礎(chǔ)工作穩(wěn)固的前提下，于工作中善于總結(jié)思考，提出新思路、新方法，擴大公司財務(wù)管理優(yōu)勢。 有效建議及創(chuàng)新能力評價為加分項目，由評審部門對每條有效建議給予 120考核分。 多條有效建議可以累計加分。 季度考核得分 =季度工作計劃考核得分 +有效建議評分 季度考核平均得分 =∑ 各 季度考核得分 /4 個季度 年度能力素質(zhì)評價 (30%) 評價內(nèi)容包括：執(zhí)行力、團(tuán)隊協(xié)作、工作態(tài)度、溝通協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)能力，采用個人自評和上級復(fù)評相結(jié)合的方式評價 ?？偡?100分。 360度評估（ 10%） 由項目公司財務(wù)負(fù)責(zé)人對各財務(wù)崗位相對應(yīng)接口的崗位及業(yè)務(wù)部門進(jìn)行 360度評估?？偡?100分。 年度綜合考核得分 季度考核平均
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