碧桂園集團財務部員工績效考核管理制度(2)(編輯修改稿)
2025-05-30 16:14 本頁面
【文章內容簡介】 14 頁 考核 結果以復評為準。 考核 時，根據實際表現 直接確定 考核 等級。 考核 等級及對應分數見下表： 定義 等級 評分 描述 評分分數 卓越 充分展現能力素質， 持續(xù)超出期望 X≥ 90 優(yōu)秀 基本展現能力素質， 部分超出期望 80≤ x≤ 89 稱職 大部分達成 期望 （ 85%以上）， 合格 70≤ x≤ 79 有待改進 相當部分 （ 50％以上） 沒有達成 期望， 需要改進 60≤ x≤ 69 不合格 基本沒有達成期望 x≤ 59 年度 工作總結 年度對部門負責人考核時的加分項目，根據述職材料準備、觀點思路、表達能力、改進計劃等，由財務部總經理酌情給予 110考核權重分。 總分 10分。 集團職能部門對年度工作計劃完成情況進行總結，分析存在的問題，提出改善方案，完成下一年 度工作計劃。 季度工作總結 由集團財務行政分部 負責 對部門負責人進行 復核 ， 季度工作總結考核 結果只作為 季 度 考核 的評價參考，不作評分依據。 360度評估 360 度績效評估指由 各崗位 員工 的 上司、直接部屬、同仁同事等全方位的各個角度來了解 員工 個人的績效：溝通技巧、人際關系、 專業(yè)技術 能力、行政能力 等 ，被評估者不僅可以從上司、部屬、同事獲得多種角度的反饋，也可從這些不同的反饋 評估員工 的不足、長處與發(fā)展需求，使以后的職業(yè)發(fā)展更為順暢。 總分 100 分。 季度考核及年度綜合考核等級及考核分數 等級 定義 等級 描述 綜合 評分分數 S 卓越 持續(xù)超出期望，超額完成任務，業(yè)績卓越 。 充分展現能力素質， 持續(xù)超出期望 X≥ 90 A 優(yōu)秀 部分超出 期望，達成業(yè)績目標（ 95100%），業(yè)績優(yōu)秀 ?；菊宫F能力素質， 部分超出期望 80≤ x≤ 89 B 稱職 大部分達成業(yè)績目標（ 85%以上），業(yè)績正常 70≤ x≤ 79 C 有待改進 相當部分 （ 50％以上） 業(yè)績目標 、能力素質 沒有達 到期望， 需要改進 60≤ x≤ 69 D 不合格 大部分（ 70％以上）業(yè)績目標 、能力素質 沒有達成 x≤ 59 績效考核管理制度 流程編碼 : 第 6 頁 共 14 頁 部門 工作計劃考核 (40%) 根據部門年度工作計劃分解制定部門季度重點工作計劃， 以 各職能部門的 季度 重點工 作計劃報送 考核 為依據， 財務部 總經理進行復評 。 總分 100分 ，由部門負責人確定各項工作計劃的單項分值。 “ 季度 工作計劃” 考核平均分 =∑季度工作計劃 考核 得分 /4 個季度 （ 30%） 根據 集團財務 部年度整體工作目標分解制定各職能 分部 年度重點工作計劃，年終由部門 負責人 的年度重點工作計劃完成情況進行 初 評 ，由財務總經理完成復評 。 總分 100 分，由部門負責人確定各項重點工作計劃的單項分值。 能力素質評價 (30%) 評價內容包括：業(yè)務指導 、 溝通協調 、 團隊 綜效 、 輔助決策 、 管理創(chuàng)新 、 職業(yè)操守， 采用 部門負責人 個人自評和上級復評相結合的方式評價 。 總分 100分。 工作總結 部門負責人對 年度內財務管理工作的總結 ， 工作總結 為加分項目， 根據 材料準備、觀點思路、表達能力、改進計劃等 ， 由總經理酌情給予 110考核分。 考核 得分 “ 季度 工作計劃” 考核平均分 *40% + 年度 重點工作計劃考核評分 *30% + 年度能力素質 考核 得分 *30% + 年度 工作總結 考核 分數 年終由 集團財務行政分部 負責 對部門 負責人 (或高級經理）進行 360度評估， 360度評估結果只作為年度 考核 的評價參考，不作評分依據。 季度 工作計劃考核 (60%) 根據部門年度 重點 工作計劃分解制定部門季度 工作計劃，季度 與 部門負責人 溝通制定工作 計劃 ， 包括重點工作、常規(guī)工作、臨時工作。 部門負責人 在自評的基礎上對各員工的季度工作計劃完成情況進行復評。 總分 100分，由部門負責人確定各項計劃的單項分值。 有效建議評價（ 20 分 ） 績效考核管理制度 流程編碼 : 第 7 頁 共 14 頁 為公司提出合理化建議或方案對公司在經濟指標、內部運營指標方面有顯著的改善，并能提供詳細數據支持這一結果；且對公司其他方面沒有造成任何負 面影響。創(chuàng)新能力主要是指在基礎工作穩(wěn)固的前提下，于工作中善于總結思考，提出新思路、新方法，擴大公司財務管理優(yōu)勢。 有效建議及創(chuàng)新能力評價為加分項目，由評審部門 對每條有效建議 給予 120考核分。 多條 有效 建議可以累計加分。 考核 得分 季度考核得分 =季度 工作計劃 考核 得分 +有效建議評分 季度考核平均 得分 =∑ 各 季度考核得分 /4 個季度 年度 能力素質評價 (30%) 評價內容包括：執(zhí)行力、團隊 協作 、工作態(tài)度、溝通 協調、 學習能力 ，采用個人自評和上級復評相結合的方式評價 。 總分 100分。 360度評估（ 10%） 由項目公司財務負責人對各 財務 崗位相對應接口的崗位及業(yè)務部門進行 360度評估。 總分 100分。 年度綜合 考核 得分 季度考核 平均 得分 60%+年度 能力素質評價得分 30%+360度評估 10% 負責人的考核 財務管理工作評估 (40%) 每季度 從 管理會計范疇 (20
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