綜合部績(jī)效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-06-19 03:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 綜合部績(jī)效考核管理制度及相關(guān)實(shí)施細(xì)則的擬定與修改工作； （二）對(duì)各項(xiàng)考核工作進(jìn)行指導(dǎo)并提供相關(guān)考核咨詢(xún)； （三）組織實(shí)施考核并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、評(píng)定； （四）建立員工考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)是否培訓(xùn)以及獎(jiǎng)懲的依據(jù)； （五）及時(shí)進(jìn)行反饋工作，指 出不足幫組其改進(jìn)工作績(jī)效； （六）負(fù)責(zé)部門(mén)員工考評(píng)等級(jí)的綜合評(píng)定； （七）負(fù)責(zé)部門(mén)員工年度開(kāi)平結(jié)果的最后審定。 第三章 、考核等級(jí)的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 一、員工考核結(jié)果按成績(jī)分為 A、 B、 C、 D、 E 五個(gè)等級(jí)，沒(méi)有比例限制 二．評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下 序列 等級(jí) 得分 考核標(biāo)準(zhǔn) 1 A 91— 100 分 工作績(jī)效優(yōu)異，有創(chuàng)新性結(jié)果 2 B 81— 90 分 工作績(jī)效達(dá)到目標(biāo)任務(wù)且成績(jī)及突出 3 C 71— 80 分 工作績(jī)效達(dá)到目標(biāo)任務(wù) 4 D 61— 70 分 工作績(jī)效大部分達(dá)到目標(biāo)任務(wù)，但需更加努力 5 E 0 — 60 分 工作績(jī)效大部分未達(dá)到目標(biāo)任務(wù) ， 經(jīng)督促人沒(méi)有改善 第四章、考核獎(jiǎng)懲制度 一、 員工 有下列行為之一者，可獲得獎(jiǎng)勵(lì) 1 品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。 2 檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。 3 發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理。 4 對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重大成果和顯著成績(jī)。 5 忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不
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