【正文】 XXXXXX 電纜電器廠（ XXXXXX 電纜有限公司）作 業(yè) 指 導(dǎo) 文 件 編號： QEHS/WIMR01 版次： A/0 績 效 考 核 管 理 制 度 第 1 頁 共 5 頁 1 目的 為加強對工廠內(nèi)各職能部門的考核力度，建立既有競爭激勵又有責任約束的運行機制，以工作目標、工作職能、團隊建設(shè)的執(zhí)行情況考核管理部門，以工作目標、工作態(tài)度、工作能力的執(zhí)行情況考核部門員工，做到獎懲分明，從而提高各個管理部門的管理能力，增強團隊拼搏精神和不斷進取意識，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，特制定本考核辦法。 部門難度系數(shù)由工廠考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)部門月度任務(wù)完成情況、業(yè)務(wù)繁簡、責任重 輕、工作多少、有無創(chuàng)新、貢獻大小等情況考評后予以 10%調(diào)整，以利于各部門增加職能、提高績效、促進管理。原則上要求部門主管（部門經(jīng)理）考核后向被考核人反饋；若主管（部門經(jīng)理）評分與自我評分差距較大 (10 分以上 )或考核未位者，則必須與被考核人面談。 8 附則 本辦法如有未盡事 宜，可另行修訂。 40% C： 79～ 70 XXXXXX 電纜電器廠（ XXXXXX 電纜有限公司）作 業(yè) 指 導(dǎo) 文 件 編號： QEHS/WIMR01 版次： A/0 績 效 考 核 管 理 制 度 第 4 頁 共 5 頁 D 1. 工作目標按計劃完成 80％以上，職能工作完成較差 2. 工作責任感較差，部門內(nèi)外協(xié)作性較差、組織紀律性較差、勤奮性較差 3. 工作質(zhì)量、工作負荷、創(chuàng)新能力較差 20% D： 69～ 60 E 1. 工作目標按計劃完成 80%以下，職能工作完 成差 2. 工作責任感差，部門內(nèi)外協(xié)作性差、組織紀律性差、勤奮性差 3. 工作質(zhì)量、工作負荷、創(chuàng)新能力差 10% E： 0～ 60 考核程序 考核程序按人員自我總結(jié)、主管（部門經(jīng)理）考核、部門領(lǐng)導(dǎo)審定、工廠考核主管收集相關(guān)結(jié)果報工廠領(lǐng)導(dǎo)審閱。 B： 89～ 80 C 1. 部門工作較