xxx電纜電器廠績效考核管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 d) 嘉獎、記功：目標(biāo)管理績優(yōu)良者，視其情節(jié)依人事有關(guān)規(guī)定予以嘉獎以上的獎勵。 人員應(yīng)發(fā)放的績效工資＝考核后部門績效工資 /績效工資總額本人績效工資 （ 考核得分 Dij /100 100%） 。 10% A:100～ 90 B 1. 工作目標(biāo)按計劃完成 90%以上，職能工作完成較好； 2. 工作責(zé)任感較強(qiáng)，部門內(nèi) 外協(xié)作性較好，組織紀(jì)律性較強(qiáng)，工作較勤奮； 3. 工作質(zhì)量較高、負(fù)荷較大、創(chuàng)新能力較強(qiáng)。 工廠計算各部門考核分 Ti： Ti=（ E1 E1i＋ E2 E2i＋ E3 E3i） Di 由 工廠授權(quán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組 將各部門的每月考核結(jié)果反饋 給部門經(jīng)理，以便幫助管理部門改進(jìn)績效，同時將考核結(jié)果歸檔。考評要素具體描述如下： 考核要素描述 表 1 序號 考核要素 考核要素描述 權(quán)重系數(shù) E 1 工作目標(biāo) 工作計劃是否按時完成或提前，與實(shí)際要求有否差距；工作質(zhì)量是否精益求精，是否滿足工廠內(nèi) /外部門需求 E1= 2 工作職能 日常職能工作是否達(dá)到有效管理，管理是否規(guī)范化 ,監(jiān)管工作是否正常運(yùn)作 E2= 3 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 協(xié)作精神、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)士氣、創(chuàng)新精神、合理化建議 E3= XXXXXX 電纜電器廠（ XXXXXX 電纜有限公司）作 業(yè) 指 導(dǎo) 文 件 編號： QEHS/WIMR01 版次： A/0 績 效 考 核 管 理 制 度 第 2 頁 共 5 頁 4 . 5 考核標(biāo)準(zhǔn) 工廠各管理部門考核分為 A、 B、 C、 D、 E 共五個等級，具體如下表二 ： 考評標(biāo)準(zhǔn) 表 2 考核等級 具體要求描述 (E1i\E2i\E3i) 參考分％ A 1. 部門工作按工作計劃進(jìn)行或提前完成，工作質(zhì)量好； 2. 日常職能工作管理效率高、規(guī)范化，監(jiān)管運(yùn)作正常； 3. 部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)秀。 2 適用對象 本廠的技術(shù)部、品質(zhì)環(huán)境安全部、制造部、銷售部、辦公室、財務(wù)部及其所屬的科室部門及員工，均為績效考核管理評估及獎勵的對 象。 4 部門 考核 考
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