xxx電纜電器廠績效考核管理制度-展示頁
2025-06-10 14:01本頁面
【正文】 XXXXXXXX 電 纜 電 器 廠 XXXXXXXX Cable and Electrical Appliance Factory 績效考核管理制度 （試行） 受控狀態(tài)： 發(fā) 放 號： 版本與更改記載 版本 實施日期 記 載 編制 審核 批準 A/0 20xx/06/20 首版 XXXXXX 電纜電器廠（ XXXXXX 電纜有限公司）作 業(yè) 指 導 文 件 編號： QEHS/WIMR01 版次： A/0 績 效 考 核 管 理 制 度 第 1 頁 共 5 頁 1 目的 為加強對工廠內(nèi)各職能部門的考核力度，建立既有競爭激勵又有責任約束的運行機制，以工作目標、工作職能、團隊建設(shè)的執(zhí)行情況考核管理部門，以工作目標、工作態(tài)度、工作能力的執(zhí)行情況考核部門員工，做到獎懲分明，從而提高各個管理部門的管理能力，增強團隊拼搏精神和不斷進取意識，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，特制定本考核辦法。 2 適用對象 本廠的技術(shù)部、品質(zhì)環(huán)境安全部、制造部、銷售部、辦公室、財務部及其所屬的科室部門及員工，均為績效考核管理評估及獎勵的對 象。 3 考核原則 客觀公正的原則。 考評結(jié)果反饋原則。 考核小組成員 工廠授權(quán)考核領(lǐng)導小組 等組成。考評要素具體描述如下： 考核要素描述 表 1 序號 考核要素 考核要素描述 權(quán)重系數(shù) E 1 工作目標 工作計劃是否按時完成或提前，與實際要求有否差距；工作質(zhì)量是否精益求精，是否滿足工廠內(nèi) /外部門需求 E1= 2 工作職能 日常職能工作是否達到有效管理，管理是否規(guī)范化 ,監(jiān)管工作是否正常運作 E2= 3 團隊建設(shè) 協(xié)作精神、敬業(yè)精神、團隊士氣、創(chuàng)新精神、合理化建議 E3= XXXXX
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