xxx電纜電器廠績(jī)效考核管理制度-wenkub
2023-06-02 14:01:47 本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效考核管理制度 （試行） 受控狀態(tài)： 發(fā) 放 號(hào)： 版本與更改記載 版本 實(shí)施日期 記 載 編制 審核 批準(zhǔn) A/0 20xx/06/20 首版 XXXXXX 電纜電器廠（ XXXXXX 電纜有限公司）作 業(yè) 指 導(dǎo) 文 件 編號(hào)： QEHS/WIMR01 版次： A/0 績(jī) 效 考 核 管 理 制 度 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 1 目的 為加強(qiáng)對(duì)工廠內(nèi)各職能部門(mén)的考核力度，建立既有競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)又有責(zé)任約束的運(yùn)行機(jī)制，以工作目標(biāo)、工作職能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行情況考核管理部門(mén)，以工作目標(biāo)、工作態(tài)度、工作能力的執(zhí)行情況考核部門(mén)員工，做到獎(jiǎng)懲分明，從而提高各個(gè)管理部門(mén)的管理能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)拼搏精神和不斷進(jìn)取意識(shí)，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，特制定本考核辦法。 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。 4 . 4 考核要素 對(duì)工廠各部門(mén)的考核按：工作目標(biāo)、工作職能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)三方面進(jìn)行綜合考評(píng)。 C： 79～ 70 D 1. 部門(mén)工作較工作計(jì)劃延期，但控制在 30%以內(nèi)，工作質(zhì)量較差； 2. 日常職能工作管理效率，規(guī)范化較差 , 監(jiān)管運(yùn)作較少； 3. 部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)較差。 考核程序 工廠考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部室月度工作計(jì)劃和管理職能對(duì)各部門(mén)進(jìn)行本月實(shí)際完成的工作計(jì)劃和工作質(zhì)量、日常職能實(shí)現(xiàn)情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各要素進(jìn)行量化考核，分別確定管理部門(mén)各要素的考核分： 工作目標(biāo) E1i、工作職能 E2i、團(tuán)隊(duì)建設(shè) E3i。 考核結(jié)果只對(duì)同等崗位等級(jí)有效，不同崗位等級(jí)之間的考核結(jié)果沒(méi)有可比性。考核要素的具體描述如下表三： 考核要素描述
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