金品電器公司績(jī)效考核管理制度-展示頁(yè)
2025-06-09 09:02本頁(yè)面
【正文】 3. 反饋 員工 的績(jī)效表現(xiàn)，加強(qiáng)過程管理，強(qiáng)化各級(jí)管理者的管理責(zé)任，促進(jìn)其指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬。 珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)金品電器有限公司 績(jī)效考核 管理制度 編號(hào)： JPEMG02007 修改狀態(tài) /版號(hào)： 03 工作程序 頁(yè)碼：第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 一、績(jī)效考核目的 ： 1. 在于通過對(duì)員工定期的工作成績(jī)、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為員工培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰 、 績(jī)效工資、 年終獎(jiǎng) 等提供客觀可靠的依據(jù)。 2. 通過這些評(píng)價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證公司管理與發(fā)展的要求。 二、考核原則： 1. 考核不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、積極的員工 施以 適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。 2. 考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù) 。 三、 考核理念： 1. 強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理過程，而不是簡(jiǎn)單的結(jié)果評(píng)判 。 3. 強(qiáng)調(diào)公司員工的團(tuán)結(jié)度
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