金品電器公司績效考核管理制度-在線瀏覽
2024-08-06 09:02本頁面
【正文】 ，講求先集體后個人深入式的考核方法。 2．本制度考核對象以部門為單位，各部門內部的個人考核辦法由各部門另行制定后報人力資源中心備案。 2．公司考核評審小組于每月 7 日舉行考評會議，考評結果由人力資源中心整理后于每月10 日前公布。 2． 各部門的績效考核按 100 分制，其中 定性指標 40 分 ， 定量 指標 60 分 。 1．各部門的考核由公司各高層領導監(jiān)督，由公司考核評審小組負責公司績效考核制度的正常運作以及對各部門每月工作成效 作 出 最終評判。 十 、考核的應用 1．績效工資的組成： 從 員工月工資標準中抽出 20%， 公司 再 補貼員工月工資標準的 10%共同 組成員工月績效工資計算總額。 部門所有員工實得月績效工資總和 =部門所有員工應 得 績效工資 總和 3． 員工當月應發(fā)工資 =原月工資標準 *80%+員工實 得 月績效工資 4． 年終獎的計算方法： 員工年終獎 =員工全年實 得 績效工資總 和 *40% 十 一 、 注： 1．
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