案場物業(yè)績效考核管理規(guī)定-wenkub
2023-05-09 22:43:19 本頁面
【正文】 實際得分%作業(yè)層以下員工（領(lǐng)班以下員工）考核、考核通用標準及相關(guān)制度實行每日考核，管理人員對各崗位情況進行檢查并登記填寫《每日檢查記錄表》。延遲考核工作事項自動進入下月度考核，其考核類別不變。自評分：對該項工作實際完成情況及質(zhì)量進行自我評價（100分值），該分值占該項工作總分值的20%。完成時限：工作時限完成的最后期限。月檢完成等內(nèi)容。每年的12月10日前，提交年度總結(jié)及次年的工作計劃，提交流程于月度計劃流程一致。四、工作流程管理人員考核。、崗位服務(wù)標準。，認定任職者在考核期內(nèi)完成目標的質(zhì)量和效率；依據(jù)考核結(jié)果確定任職者的績效工資、調(diào)整薪檔、崗位發(fā)展，實現(xiàn)員工業(yè)績與薪資及職業(yè)生涯發(fā)展的動態(tài)管理，并最終引導(dǎo)其全面實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標。：（案場物業(yè)人員）滿1個月的員工。，按涉及部門、崗位逐一分解為年度、月度工作計劃。工作類別分為：重點工作、日常工作和其他三大類，所占總分值比例分別為60%、20%、20%。該工作類別及考核權(quán)重根據(jù)工作的總項數(shù)進行平均分配?？己藱?quán)重：該項工作占所在工作類別總分值的百分比。上級評分：被考核人員直接上級對該項工作完。（其他類由直接上級與關(guān)聯(lián)部門評定），但如考核周期內(nèi)因工作調(diào)動等而又兩個或以上的上級，并且原先的上級已經(jīng)下達過業(yè)績指標的，現(xiàn)直接上級可根據(jù)具體情況的不同，選擇如下方式之一：，可由現(xiàn)直接上級或員工原上級分別給與評價，然后按各職位工作時間進行加權(quán)計算。□ 給予考核加 分。 填報人： 審核： 審批11。現(xiàn)場查處單 編號：〔 〕 號被考核人部 門職 位詳情及處理決定簽發(fā)人： 年 月 日簽認意見簽認人： 年 月 日審查意見現(xiàn)場查處單 編號：〔 〕 號被考核人部 門職 位詳情及處理決定簽發(fā)人： 年 月 日簽認意見簽認人： 年 月 日審查意見注：本單一式兩聯(lián)，員工本人一聯(lián)、總經(jīng)辦一聯(lián)?？冃Э己丝鄯滞ㄓ脴藴?全體員工考核條款及編號考核內(nèi)容考核扣分標準（分/次）備注未按規(guī)定著裝、佩戴工牌2儀容、儀表不端正、不整潔1行為舉止不符合禮儀要求謾罵同事，員工間打架斗毆1020開除在服務(wù)現(xiàn)場、崗
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