案場(chǎng)物業(yè)績(jī)效考核管理規(guī)定-wenkub
2023-05-09 22:43:19 本頁(yè)面
【正文】 實(shí)際得分%作業(yè)層以下員工（領(lǐng)班以下員工）考核、考核通用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度實(shí)行每日考核，管理人員對(duì)各崗位情況進(jìn)行檢查并登記填寫(xiě)《每日檢查記錄表》。延遲考核工作事項(xiàng)自動(dòng)進(jìn)入下月度考核，其考核類別不變。自評(píng)分：對(duì)該項(xiàng)工作實(shí)際完成情況及質(zhì)量進(jìn)行自我評(píng)價(jià)（100分值），該分值占該項(xiàng)工作總分值的20%。完成時(shí)限：工作時(shí)限完成的最后期限。月檢完成等內(nèi)容。每年的12月10日前，提交年度總結(jié)及次年的工作計(jì)劃，提交流程于月度計(jì)劃流程一致。四、工作流程管理人員考核。、崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。，認(rèn)定任職者在考核期內(nèi)完成目標(biāo)的質(zhì)量和效率；依據(jù)考核結(jié)果確定任職者的績(jī)效工資、調(diào)整薪檔、崗位發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工業(yè)績(jī)與薪資及職業(yè)生涯發(fā)展的動(dòng)態(tài)管理，并最終引導(dǎo)其全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。：（案場(chǎng)物業(yè)人員）滿1個(gè)月的員工。，按涉及部門(mén)、崗位逐一分解為年度、月度工作計(jì)劃。工作類別分為：重點(diǎn)工作、日常工作和其他三大類，所占總分值比例分別為60%、20%、20%。該工作類別及考核權(quán)重根據(jù)工作的總項(xiàng)數(shù)進(jìn)行平均分配?？己藱?quán)重：該項(xiàng)工作占所在工作類別總分值的百分比。上級(jí)評(píng)分：被考核人員直接上級(jí)對(duì)該項(xiàng)工作完。（其他類由直接上級(jí)與關(guān)聯(lián)部門(mén)評(píng)定），但如考核周期內(nèi)因工作調(diào)動(dòng)等而又兩個(gè)或以上的上級(jí)，并且原先的上級(jí)已經(jīng)下達(dá)過(guò)業(yè)績(jī)指標(biāo)的，現(xiàn)直接上級(jí)可根據(jù)具體情況的不同，選擇如下方式之一：，可由現(xiàn)直接上級(jí)或員工原上級(jí)分別給與評(píng)價(jià)，然后按各職位工作時(shí)間進(jìn)行加權(quán)計(jì)算。□ 給予考核加 分。 填報(bào)人： 審核： 審批11。現(xiàn)場(chǎng)查處單 編號(hào)：〔 〕 號(hào)被考核人部 門(mén)職 位詳情及處理決定簽發(fā)人： 年 月 日簽認(rèn)意見(jiàn)簽認(rèn)人： 年 月 日審查意見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)查處單 編號(hào)：〔 〕 號(hào)被考核人部 門(mén)職 位詳情及處理決定簽發(fā)人： 年 月 日簽認(rèn)意見(jiàn)簽認(rèn)人： 年 月 日審查意見(jiàn)注：本單一式兩聯(lián)，員工本人一聯(lián)、總經(jīng)辦一聯(lián)?？?jī)效考核扣分通用標(biāo)準(zhǔn) 全體員工考核條款及編號(hào)考核內(nèi)容考核扣分標(biāo)準(zhǔn)（分/次）備注未按規(guī)定著裝、佩戴工牌2儀容、儀表不端正、不整潔1行為舉止不符合禮儀要求謾罵同事，員工間打架斗毆1020開(kāi)除在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、崗
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