【總結(jié)】19/19LC-XZ-ZD-119員工績效考核管理規(guī)定?1總則為準(zhǔn)確,客觀地評(píng)價(jià)員工工作績效,激勵(lì)員工,同時(shí)為員工的薪酬、任用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù),特制訂本規(guī)定。績效考核的原則崗位適用的原則。便于操作的原則。分層級(jí)考核的原則。本規(guī)定適用公司所有員工??冃Э己斯ぷ饔扇肆Y源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具
2025-04-07 04:27
【總結(jié)】圈圈網(wǎng)://圈圈文檔--中國最大的資料文檔站圈圈網(wǎng)://圈圈文檔--中國最大的資料文檔站LC-XZ-ZD-119員工績效考核管理規(guī)定1總則為準(zhǔn)確,客觀地評(píng)價(jià)員工工作績效,激勵(lì)員工,同時(shí)為員工的薪酬、任用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù),特制訂本規(guī)定??冃Э己说脑瓌t崗位適用
2025-08-27 10:44
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績效考核水可載舟,亦可覆舟。人可成事,亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營除了資金以外,其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場等,都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān),為了企業(yè)內(nèi)各級(jí)成員績效的維持和提升,必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個(gè)人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵(lì)和成長,進(jìn)而個(gè)人的潛能能夠充份發(fā)揮,公司的目標(biāo)得以達(dá)成,使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此,建立有效的人事考核制度,是現(xiàn)
2025-04-07 07:42
【總結(jié)】文件編碼:DDT-AQBZ-CX-01程序文件安全績效考核管理程序版次:第1版2010/3/23發(fā)布2010/3/23實(shí)施目錄1目的……………………………………………………………………1/42適用范圍
2025-01-13 14:38
【總結(jié)】聯(lián)想電腦公司LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.公司COMPANY:TO:傳真號(hào)碼FAXNO.:編號(hào)OURREF:聯(lián)想電腦公司文件LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.文件編號(hào)OURREF.:LCS-0509-99發(fā)文日期DATE:
2025-07-21 11:33
【總結(jié)】:為促進(jìn)管理、提升績效,保證績效考核工作統(tǒng)一、規(guī)范的進(jìn)行,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本規(guī)定。定義:是指為了達(dá)到特定的目的,運(yùn)用相關(guān)的指標(biāo),比照一定的標(biāo)準(zhǔn),采取規(guī)定的方法對(duì)工作業(yè)績和工作態(tài)度作出判斷和評(píng)價(jià)的管理過程。管理部門:考核指導(dǎo)工作小組負(fù)責(zé)公司各中心/部門、分支機(jī)構(gòu)績效考核工作的統(tǒng)籌管理和工作指導(dǎo)。適用范圍:本規(guī)定適用于公司全體員工。
2025-04-24 13:17
【總結(jié)】關(guān)于下發(fā)喀什天緣國際酒店月度績效考核暫行辦法的通知酒店各室、各部:為健全酒店績效考核管理體系,建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,根據(jù)天緣酒店管理公司月度績效考核辦法,結(jié)合酒店實(shí)際,經(jīng)研究決定,制定《喀什天緣國際酒店月度績效考核實(shí)施暫行辦法》。一、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組(一)人員組成組長:丁大勇副組長:趙東紅成員:秦芳興袁志軍
2025-04-07 20:56
【總結(jié)】中國石化四川綿陽石油分公司加油站績效考核方案零售部2011-03-15加油站績效考核辦法(試行)第一章總則第一條為深入推進(jìn)零售專業(yè)化管理運(yùn)行機(jī)制改革,進(jìn)一步與省公司“績薪互動(dòng)”和“量薪互動(dòng)”考核辦法密切銜接,把中石化《加油站規(guī)范化管理考評(píng)細(xì)則》落到實(shí)處,全面提高加油站經(jīng)營質(zhì)量和管理水平,特制定本辦法。
2025-04-08 13:35
【總結(jié)】喜之郎公司員工個(gè)人績效考核管理規(guī)定【目的】第一條增強(qiáng)責(zé)任心,提升執(zhí)行力,履行崗位職責(zé),構(gòu)建以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的責(zé)任文化,不斷提高人均效益,提升企業(yè)核心競爭能力。第二條建立以崗位職責(zé)和業(yè)績結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系,促進(jìn)跨部門團(tuán)隊(duì)合作及與之相適應(yīng)的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。第三條明確公司中、基層員工績效考核責(zé)任主體和管理原則,進(jìn)一步優(yōu)化考核制度,逐步形成全公司統(tǒng)一、完善
2025-04-09 00:25
【總結(jié)】----龍湖地產(chǎn)績效考核管理制度規(guī)定第一條績效管理宗旨為了持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)公司\部門和員工的工作績效,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成、部門內(nèi)部正常運(yùn)作,以及相關(guān)政策\(yùn)制度的有效實(shí)施,特制定本制度。第二條適用范圍本績效管理體系適用于一般常規(guī)性的工作,不適用于由個(gè)人行為給公司
2025-05-27 00:18
【總結(jié)】)第1頁共9頁)LC-XZ-ZD-119員工績效考核管理規(guī)定1總則為準(zhǔn)確,客觀地評(píng)價(jià)員工工作績效,激勵(lì)員工,同時(shí)為員工的薪酬、任用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù),特制訂本規(guī)定。績效考核的原則崗位適用的原則。便于操作的原則。分層級(jí)考核的原則。本規(guī)定適用公司所有員工。
2025-04-23 08:19
【總結(jié)】國美-人資-績效005《績效考核管理規(guī)定》2021-02-01第1頁共13頁內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳違者必究績效考核管理規(guī)定目錄............................................................
2025-05-13 22:35
【總結(jié)】績效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績效評(píng)分54321附錄:總體評(píng)分(根據(jù)所有的工作目標(biāo),根據(jù)下面的定義,評(píng)價(jià)個(gè)體的績效水平):5分代表被考
2025-05-05 23:12
【總結(jié)】績效考核管理辦法一、總則,科學(xué)全面、客觀公正、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工業(yè)績,突出對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì),充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,有效地促進(jìn)工作績效改進(jìn),達(dá)到提高員工完成目標(biāo)的執(zhí)行力、提高本部門績效水平,特制定
2025-04-24 22:43
【總結(jié)】第一章績效管理概論[重點(diǎn)章]第一節(jié)績效的含義一、績效的漢字解釋二、對(duì)績效界定的三種代表觀點(diǎn)P7目前對(duì)績效的界定主要有三種觀點(diǎn):一種觀點(diǎn)把績效看作結(jié)果;另一種觀點(diǎn)認(rèn)為
2025-04-16 08:46