【文章內(nèi)容簡介】 總基數(shù)20%）1．基礎(chǔ)管理工作考核，權(quán)重占該項獎勵基數(shù)的10%。2．燃料質(zhì)數(shù)量驗收考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)（占該項獎勵基數(shù)20%）（1）入廠煤檢斤（含檢尺）率完成100%，每降低1%，考核相關(guān)人員獎勵基數(shù)的10%。（2）廠煤檢質(zhì)率完成100%，每降低1%，考核相關(guān)人員獎勵基數(shù)的10%。凡適于機械采樣器采樣的煤種，機采投入率完成95%，每降低1%，考核相關(guān)人員獎勵基數(shù)的5%。（3）入廠煤取樣、制樣出現(xiàn)問題，或不按“國標(biāo)”進行操作，每發(fā)生一次，考核相關(guān)人員獎勵基數(shù)的10%；入廠煤化驗違反操作程序，造成化驗結(jié)果不準(zhǔn)確的，每發(fā)生一次考核相關(guān)人員獎勵基數(shù)10%；化驗報告出現(xiàn)錯誤，每次考核相關(guān)人員獎勵基數(shù)5%。3．煤場盤點及儲存管理考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)（占該項獎勵基數(shù)的10%）（1）煤場按月進行盤點，盤點前要整形、并實測比重，做好記錄，規(guī)范填制和上報本單位盤煤報告，且盤點報告真實可靠，每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣除該項基數(shù)20—30%獎勵。（2）盤點盈虧按月調(diào)整，%，每超過1%扣除該項基數(shù)10%獎勵；若發(fā)生虧煤嚴重的單位，扣除總獎金基數(shù)的50%—100%獎勵。4．燃料結(jié)算考核標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容（占該項獎勵基數(shù)的20%）（1）燃煤結(jié)算單準(zhǔn)確率100%，每發(fā)生一次錯誤，考核相關(guān)人員獎勵基數(shù)的20%。（2）嚴格按合同標(biāo)準(zhǔn)進行結(jié)算，發(fā)生違反標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算的，每次考核相關(guān)人員獎勵基數(shù)的20%。（3）虧噸、虧卡、超硫索賠完成100%，每降低1%，考核相關(guān)人員獎勵基數(shù)的10%。（4）做到及時結(jié)算、及時付款。供煤單位提出結(jié)算要求的，應(yīng)于一周內(nèi)提報現(xiàn)金調(diào)度，兩周內(nèi)完成付款。無特殊情況延時付款的，考核相關(guān)人員獎勵基數(shù)的10%。5．燃料統(tǒng)計工作考核（占該項獎勵基數(shù)的20%）（1）按時間要求完成每日燃煤數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報工作；每月3日前完成上月的統(tǒng)計報表并報送上級及相關(guān)部門；每月5日前完成經(jīng)濟活動分析報告。每發(fā)生一次遲報、漏報、誤報，考核相關(guān)人員獎勵基數(shù)的10%。（2）每季初5日前將上一個季度的燃煤化驗數(shù)據(jù)整理后報發(fā)電部，發(fā)生遲報、漏報、誤報，考核相關(guān)人員獎勵基數(shù)的10%。（3）按月整理數(shù)據(jù)統(tǒng)計臺帳，并保存完好。檢查發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不全或丟失，考核相關(guān)人員獎勵基數(shù)的10%。（4）每月25日（遇節(jié)假日順延）對煤場進行盤煤，參加部門為燃料物資部、總經(jīng)理工作部、設(shè)備部、發(fā)電部、財務(wù)部、生產(chǎn)計劃部，其相關(guān)人員，無故不參加者，考核獎勵基數(shù)的10%。6．因煤質(zhì)原因造成鍋爐滅火，每次考核該項獎勵基數(shù)10%。7．因煤質(zhì)問題發(fā)生限出力，受到電網(wǎng)考核的，考核該項獎勵基數(shù)的10%。九、在大唐國際燃料管理創(chuàng)優(yōu)評比中以第10名為基準(zhǔn)，每增減1名加減10元/人。機組大修獎考核獎勵辦法一、考核獎勵范圍根據(jù)《大唐國際發(fā)電股份有限公司機組大修管理考核辦法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司機組大修情況，制定本辦法。機組大修獎的考核獎勵范圍包括：設(shè)備部（含熱工、繼電保護）、安監(jiān)部、發(fā)電部（含運行五值）、相關(guān)部門、維護隊。二、獎勵基數(shù)1．機組大修獎由質(zhì)量初優(yōu)獎、長周期獎兩部分組成，根據(jù)檢修工作完成情況分兩次發(fā)放。（1）質(zhì)量初優(yōu)獎：即大唐國際質(zhì)量初優(yōu)獎部分，以預(yù)支形式發(fā)放。（2）長周期獎：即大唐國際長周期獎勵部分，機組檢修后連續(xù)安全運行達到180天后發(fā)放。2．機組大修獎獎勵基數(shù)（單位：元）：機組容量設(shè)備部安監(jiān)部發(fā)電部相關(guān)部門維護隊質(zhì)量初優(yōu)430004000360001120025000長周期2800080024000920020000注：（1）此基數(shù)為參考值，可根據(jù)實際情況適當(dāng)增減。（2）發(fā)電部含運行五值。三、考核原則1．大修間隔時間低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，全公司不享受機組大修獎。2．大修中出現(xiàn)檢修責(zé)任造成的設(shè)備重大損壞事故及人身傷亡事故，全公司不享受機組大修獎。3．大唐國際批準(zhǔn)工期內(nèi)未完成大修工程的，全公司不享受機組大修獎。4．機組大修后30天內(nèi)發(fā)生因檢修質(zhì)量問題引發(fā)的非計劃停運及以上不安全事件，分別按質(zhì)量初優(yōu)獎的50%考核檢修單位和相關(guān)部門。5．機組大修中發(fā)生的準(zhǔn)備、組織、施工、管理等各方面的問題，執(zhí)行遷安熱電公司的相關(guān)規(guī)定，此處不再考核。四、考核細則1．機組大修質(zhì)量初優(yōu)獎獎勵考核條例（1）大修后30天內(nèi)發(fā)生非計劃停運及以上事故，全公司不享受機組大修獎。（2）大修指令性任務(wù)未完成，考核責(zé)任部門獎勵基數(shù)的20%。（3）修后機組達不到可調(diào)額定出力，考核責(zé)任部門獎勵基數(shù)的100%。（4）熱工、電氣主保護投入率達不到100%，考核熱控、繼電保護獎勵基數(shù)的20%。（5）汽輪機油顆粒度監(jiān)督不到位，透平油顆粒度大于NAS8級或抗燃油大于NAS6級，考核發(fā)電部獎勵基數(shù)的20%。（6）因監(jiān)督不到位，凝結(jié)水單項月平均合格率達不到96%，考核發(fā)電部獎勵基數(shù)的20%。（7）機組大修后一個月內(nèi)未及時完成熱效率試驗、有關(guān)考核指標(biāo)的實測報告及大修總結(jié)報告，視情節(jié)考核責(zé)任部門獎勵基數(shù)的10～30%。（8）因檢修質(zhì)量問題、管理原因或運行責(zé)任，使機組修后指標(biāo)達不到要求，按下表考核責(zé)任部門、管理部門或運行部門：序號指 標(biāo)考 核 標(biāo) 準(zhǔn)減獎勵基數(shù)額度1指令性任務(wù)未完成20%2修后機組可調(diào)額定出力未達到100%3汽輪機振動超標(biāo)準(zhǔn)10%4高壓加熱器月投入率≤95%10%5真空系統(tǒng)嚴密性＞400Pa/min10%6凝結(jié)器月平均端差＞7℃20%7凝結(jié)水單項月平均合格率≤96%20%8汽輪機顆粒度＞8級 NAS163820%9抗燃油顆粒度＞6 級NAS163820%10汽輪機軸封漏汽汽輪機油含水量＞100mg/L20%11凝結(jié)器膠球月投入率＜90%5%12熱工自動裝置投入率＜80%DCS機組＜95%20%5%13熱工、電氣主保護投入率＜100%20%14機組熱效率比修前低50%15鍋爐排煙溫度大于設(shè)計值10℃20%16預(yù)熱器漏風(fēng)率回轉(zhuǎn)式大于10%5%17鍋爐漏風(fēng)系數(shù)（省煤器吸風(fēng)機入口）比修前高20%18鍋爐吹灰器月投入率＜95%5%19鍋爐補水率≥%5%20在線化學(xué)儀表投入率、合格率＜100%5%21月均綜合脫硫效率＜90%20%22氮氧化物排放濃度超過設(shè)計值或當(dāng)?shù)卣畼?biāo)準(zhǔn)（二者取低值）10%10%2．機組大修長周期獎獎勵考核條例（1）機組大修后連續(xù)運行滿180天，獲全部長周期獎（調(diào)度令停機備用不中斷連續(xù)運行記錄，但停機時間不能統(tǒng)計為連續(xù)運行時間）。（2）機組修后180天內(nèi)發(fā)生主要設(shè)備嚴重缺陷，構(gòu)成障礙的每起考核責(zé)任部門獎勵基數(shù)的20%，構(gòu)成異常的每起考核責(zé)任部門獎勵基數(shù)的10%，其余情況視情節(jié)考核責(zé)任部門獎勵基數(shù)的5%～10%。安全獎考核獎勵辦法一、總則1．為了充分調(diào)動員工的安全生產(chǎn)積極性，逐級控制違章的發(fā)生，確保實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定本辦法。2．安全獎的考核與月度安全管理考核實行雙軌制，即發(fā)生違章或事故后，除按“兩全”實施方案的考核細則進行考核外，還要按本辦法的考核標(biāo)準(zhǔn)進行考核。3．安全獎以違章次數(shù)作為獎勵考核的主要依據(jù)，同時對事故責(zé)任部門也進行考核。安全獎本著向生產(chǎn)一線傾斜的原則，以部門為單位，月考核，季兌現(xiàn)。被考核單位為隊、值、公司、管理部門。二、受獎范圍及獎勵標(biāo)準(zhǔn)1．受獎范圍公司在冊正式員工及直接參與安全生產(chǎn)的相關(guān)人員。2．獎勵標(biāo)準(zhǔn)（1）公司安全獎每季人均獎勵500元。（2）本著向生產(chǎn)一線傾斜的原則，確定運行、維護及生產(chǎn)管理人員的獎勵系數(shù)如下：① 集控運行人員、發(fā)電部和設(shè)備部專工、維護隊人員、熱控人員、繼電保護人員、。② 輔控運行人員、。③ 各單位、部門按責(zé)任、效益、貢獻大小，對安全獎進行二次分配。三、考核標(biāo)準(zhǔn)1．考核期內(nèi)發(fā)生以下事故，全公司不受獎：（1）發(fā)生重大及以上設(shè)備事故；（2）發(fā)生人身死亡事故。2．考核期內(nèi)發(fā)生以下不安全情況，責(zé)任部門不受獎，其他單位、部門考核安全獎的30%：（1）發(fā)生一般設(shè)備事故（包括內(nèi)部事故）；（2）發(fā)生人身重傷事故；（3）發(fā)生重大危險源事故；（4）發(fā)生電氣誤操作事件。3．考核期內(nèi)發(fā)生以下不安全情況，責(zé)任者不受獎；考核責(zé)任部門安全獎的50%：（1）發(fā)生輕傷及以上人身事故的；發(fā)生人為責(zé)任的一類障礙及以上設(shè)備事故的；（2）發(fā)生繼電保護、熱控、等二次系統(tǒng)的保護、測量、控制、自動系統(tǒng)的人為誤碰（誤動）、誤整定、誤接線等。4．考核期內(nèi)發(fā)生人為責(zé)任的二類障礙，考核責(zé)任者50%；考核責(zé)任部門安全獎的10%。5．考核期內(nèi)發(fā)生人為責(zé)任的一類異常，考核責(zé)任者安全獎的20%；考核責(zé)任班組安全獎的5%。6．單位季度內(nèi)違章達到3次，考核責(zé)任部門安全獎的50%。7．單位季度內(nèi)違章達到2次，考核責(zé)任部門安全獎的30%。8．單位季度內(nèi)違章達到1次，考核責(zé)任部門安全獎的10%。9．考核期內(nèi)發(fā)生違章，除按上述標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任部門外，對違章單位領(lǐng)導(dǎo)（包括黨政正、副職）、安全員、班長也要進行考核：（1）單位季度內(nèi)違章達到3次，考核單位領(lǐng)導(dǎo)個人安全獎的50%，考核安全員40%；一個班組違章達到3次，考核班長100%；（2）單位季度內(nèi)違章達到2次，考核單位領(lǐng)導(dǎo)個人安全獎的40%，考核安全員30%；一個班組違章達到2次，考核班長50%；（3）單位季度內(nèi)違章達到1次，考核單位領(lǐng)導(dǎo)個人安全獎的30%，考核安全員20%；班組發(fā)生1次違章，考核班長20%；（4）發(fā)生違反承發(fā)包工程管理規(guī)定，考核責(zé)任部門正副職領(lǐng)導(dǎo)、主管人員、安全員安全獎的50%；（5）違章單位領(lǐng)導(dǎo)、安全員和班長的考核如不落實到個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消負有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)的安全獎，并給予100元罰款。10．考核期內(nèi)員工違章，每發(fā)生一次，考核該員工安全獎的25%。11．考核期內(nèi)發(fā)生以下問題，由人資部門按下列標(biāo)準(zhǔn)進行考核：（1）受到判刑、勞教、拘留，行政記過、黨內(nèi)嚴重警告及以上處分，違反計劃生育政策者，取消安全獎；（2）曠勤一天及以上者，取消安全獎；（3）調(diào)離本公司人員取消安全獎；（4）上學(xué)、參軍、借調(diào)到公司以外單位的人員比照缺勤發(fā)放；（5）未轉(zhuǎn)正定級人員不發(fā)放安全獎；（6）每缺勤（不包括工傷醫(yī)療期內(nèi)造成的缺勤、年休假、短期療養(yǎng)假）一天扣1/X（X為考核期的工作天數(shù)）；（7）離退休人員按實出勤計獎，每出勤一天按1/X計發(fā)獎勵。文明單位建設(shè)獎考核獎勵辦法一、考核獎勵范圍公司各黨支部及全體員工。二、考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)1．文明單位建設(shè)獎分三檔，一檔人均獎勵110元，二檔人均獎勵100元，三檔人均獎勵90元，按月兌現(xiàn)。2．公司享受一檔獎勵的支部控制在50%之內(nèi)，其余為二、三檔。3．公司各支部一、二、三檔獎勵的產(chǎn)生，以公司領(lǐng)導(dǎo)及各支部文明單位建設(shè)互評得分為依據(jù)。4．每季度按考評積分，對參評各黨支部的前三名給予一次性獎勵。其中，支部人數(shù)超過100人的按600、500、400元計發(fā)，50至100人的按500,400,300元計發(fā)，10到49人的按400,300,200元計發(fā)，少于10人的按300,200,100元計發(fā)。5．支部如出現(xiàn)降檔因素，直接按降檔規(guī)定處理。三、考核獎勵辦法1．出現(xiàn)下列情況之一者，取消文明單位建設(shè)獎勵：（1）員工參加非法組織造成惡劣影響的；（2）出現(xiàn)影響申報市級及以上雙文明單位的否決條件；（3）員工受到黨紀、政紀或行政拘留及以上處罰。2．文明單位建設(shè)獎三檔考核細則各支部出現(xiàn)下列情況之一者，文明單位建設(shè)月度獎按三檔考核。（1）發(fā)生員工越級上訪情況的；（2）支部不文明員工為2%及以上的（本支部自行檢查并考核不文明員工的，不作為降檔條件、不影響單位考核）；（3）員工因違章違紀，造成人身輕傷及以上事故的；（4）因員工責(zé)任，造成一類障礙及以上設(shè)備事故的；雖未構(gòu)成一類障礙及以上設(shè)備事故，但性質(zhì)嚴重，影響極大的。文明單位建設(shè)獎按三檔考核的支部，其黨政正職文明單位建設(shè)獎減發(fā)50%。3．文明單位建設(shè)獎一、二檔考核細則職業(yè)道德方面：（1）文明單位建設(shè)規(guī)劃不落實，工作不突出，扣1～3分；（2）支部出現(xiàn)重大問題未及時向黨委匯報或隱瞞不報，扣1～2分；（3）支部重大問題決策未經(jīng)集體討論，個人擅自決定相關(guān)事宜，扣1～2分；（4）在黨委開展的文明單位建設(shè)及黨內(nèi)各項主題活動中，未結(jié)合本支部生產(chǎn)經(jīng)營實際開展活動，扣2分；（5）黨員教育、管理和考核不落實，扣1～2分；（6）黨員模范作用發(fā)揮不好，群眾反映大，每人次扣1～2分；（7）設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生差，在文明生產(chǎn)檢查中受到考核，；（8）員工不按規(guī)定著裝、工作記錄失實、監(jiān)盤不規(guī)范或有脫崗、遲到、早退等違反勞動紀律現(xiàn)象，每人次扣1～3分；（9）責(zé)任心不強，工作不到位或未按時完成上級交辦的工作任務(wù)，扣1～3分；（10）未正確向領(lǐng)導(dǎo)反映情況或推諉扯皮影響正常工作，每人次扣2～5分；（11）每出現(xiàn)1名不文明員工，扣3分；（12）季內(nèi)出現(xiàn)不合格班組，扣2分。社會公德及家庭美德方面：（1）隨地吐痰、亂扔雜物、踐踏草坪、綠地、損壞花草樹木，損壞公共財物等，每人次扣1～3分；（2）大聲喧嘩，影響他人正常休息，或在禁放期內(nèi)燃放鞭炮，扣1～3分；（3）生活區(qū)內(nèi)私搭亂建、亂堆亂放私人物品，機動車、自行車不按指定地點存放，影響社區(qū)文明共建，扣3～5分；（4）公共場所起哄滋事、打架罵人、詆毀他人名譽，每人次扣1～5分；（5）鄰里不和，吵鬧滋事或破壞他人家庭和睦，扣2～5分；（6）不盡贍養(yǎng)父母義務(wù)，家庭不和睦，造成不良影響，扣1～3分；（7）參與封建迷信活動，每人次扣3分；（8）不遵守有關(guān)婚喪管理規(guī)定或違反社區(qū)制度和要求，每人次扣1～2分。安全管理方面：（1）本支部員工違章違紀，造成人身傷害，未構(gòu)成輕傷及以上事故的，每次扣3～5分