某有限公司績效考核操作方案-資料下載頁

【總結(jié)】獐子島漁業(yè)集團(tuán)公司績效考核操作方案一、績效考核目的1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)；2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)；3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；4、了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要；5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。二、績效考核原則1、公開的原則：考核過程公開化、制度化；2、客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷

2025-04-25 05:01

月度績效考核操作指南精細(xì)版-資料下載頁

【總結(jié)】1,浙江嘉名染整有限公司,“一書四表”編制指南,2,月度目標(biāo)、計(jì)劃和績效管理工具--------,10/23/2024,3,1月度目標(biāo)、計(jì)劃和績效管理“一書四表”的作用,“部門月度目標(biāo)、任務(wù)計(jì)劃建議書...

2024-10-28 14:20

erp操作績效考核獎罰制度初稿-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：ERP操作績效考核獎罰制度初稿 第一條目的：為了保障公司ERP項(xiàng)目上線正常運(yùn)行，并確保相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性，為此制定本規(guī)定。 第二條參與部門：信息化部、采購部、物控部、計(jì)劃部、生產(chǎn)部、...

2024-11-16 01:36

員工績效考核與管理實(shí)務(wù)操作-資料下載頁

【總結(jié)】有“效”動起來員工績效考核與管理實(shí)務(wù)操作杭州影響力PMBA班2023-6-15管理語錄培訓(xùn)是告訴員工該做什么，考核是檢驗(yàn)員工做的怎么樣，只有通過考核，才能知道員工的工作績效和工作態(tài)度，可以說，沒有考核就不存在管理?？己耸瞧髽I(yè)文化理念在管理中的集中體現(xiàn)，公正、

2025-01-03 16:10

績效考核實(shí)務(wù)操作ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】2022/5/301呼叫中心管理培訓(xùn)績效考核實(shí)務(wù)操作2022/5/30用專業(yè)的心，做專業(yè)的事2為什么要進(jìn)行績效評估組織與個人的矛盾?個人需要滿足各種需要因而加入組織（生理、安全、歸宿、地位、自我實(shí)現(xiàn)）?并且每個人都有各自不同的素質(zhì)和特點(diǎn)組織的目標(biāo)和需求在一定程度上是確定的，需要對加入組織的個人進(jìn)行有針對性

2025-05-03 04:40

關(guān)于績效考核與操作流程介紹-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核與操作流程北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān)陳偉?管理箴言沒有績效考核就等于沒有管理寓言故事：花貓與老鼠?績效考核的知識

2025-01-25 21:29

部門績效考核指標(biāo)與崗位績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄53/51一、部門績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1人力資源

2025-04-07 22:22

[績效考核]職位說明書及績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】目錄第1部分職位說明書1第1章高層管理職位2（總裁）356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位15161819202122232425262728第3章財(cái)務(wù)與會計(jì)職位2930

2025-05-29 22:17

績效考核方案：銷售人員績效考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址：大連高新區(qū)黃浦路537號泰德大廈2層網(wǎng)址：傳真：0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線：0411-82507555人才服務(wù)熱線：0411-82507666人才郵箱：業(yè)務(wù)郵箱：1銷售人員績效量化考核目錄第1章市

2024-11-03 20:01

[績效考核]職位說明書及績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】拐鄳嬈磱修籊佄鍵浫租嶷梥楓垸緟鷛困觙齟憤啽襚爦銩箽砡誑怦鼸鵶榆踞瞏叁沰駇笯賁儑餒鎩嫲圦忎蘬鎊醔驤嶪肬駢荼弛斤云灊尟镴叮乮栚鷆淚煙姰瀯笐訽圌夾迶鴻緩梜芃磟卞鄜羃祝翖謶涫誣箐潺娋瘲璦灠喛鴠檻囨朲觰臺娪釩皰噔猢鴿吶物栯髫趓鎷逷絀軺搩滈礠僔穠鏗碄垈氈熃鱙芭皠婉謣裌巧積汗螅騴盻忖憌櫃炠孻瞤獳綠溻謖咟鏾睝匔粸犳跬桻豂幫醟簙子閼毷灹瀮閂欞飼以勦寺盛彍飦瑀扱敢鴽覈獠鬶溄甥欝初騄縱姶簆黻鏕撓讛唒鄖锪茝牑鏫

2024-09-07 18:11

【精品】績效考核指標(biāo)kpi設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-資料下載頁

【總結(jié)】KPI設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練您用的是何種績效管理的方法？模糊感覺判斷法——德能勤績；問題事件檢驗(yàn)法——對事件的評價；工作事件檢查法——對事件的評價；行為錨定法——根據(jù)工作行為評價；配對排序法——兩個兩個比較；強(qiáng)行排序法；360度評估法；工作標(biāo)準(zhǔn)考核法——工作標(biāo)準(zhǔn)有

2025-01-21 21:56

某漁業(yè)集團(tuán)公司績效考核操作方案-資料下載頁

【總結(jié)】獐子島漁業(yè)集團(tuán)公司績效考核操作方案一、績效考核目的1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)；2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)；3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；4、了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要；5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。二、績效考核原則1、公開的原則：考核過程公開化、制度化；2、客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷

2025-04-25 05:51

某集團(tuán)公司績效考核操作方案分析-資料下載頁

【總結(jié)】37/37獐子島漁業(yè)集團(tuán)公司績效考核操作方案一、績效考核目的1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)；2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)；3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；4、了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要；5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。二、績效考核原則1、公開的原則：考核過程公開化、制度化；2、客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌

2025-04-25 12:00

漁業(yè)集團(tuán)公司績效考核管理操作方案-資料下載頁

【總結(jié)】XX漁業(yè)集團(tuán)公司績效考核操作方案一、績效考核目的1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)；2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)；3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；4、了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要；5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。二、績效考核原則1、公開的原則：考核過程公開化、制度化；2、客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜

2025-04-26 07:14

某集團(tuán)財(cái)務(wù)人員績效考核操作細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】財(cái)務(wù)人員績效考核操作細(xì)則1目的為公平合理地評價部門員工的工作績效，確定績效工資的計(jì)算方法，根據(jù)公司《績效管理制度》，制定本細(xì)則。2范圍適用于財(cái)務(wù)中心經(jīng)理以下所有員工。3職責(zé)：根據(jù)績效考核測評表內(nèi)容對下屬人員進(jìn)行評價打分。：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)中心人員績效考核測評成績收集、匯總及公布。4內(nèi)容個人績效考核每季度進(jìn)行一次，季度績效考核成績將影響個人本季度績

2025-07-30 02:40

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