【文章內(nèi)容簡介】 考核辦法 單證 工資 =基本工資 +績效考評工資 ++職稱津貼 +學(xué)歷津貼 +年底績效 獎金 +獎懲 1. 基本工資 部分 見 表一 2. 績效考評工資 =日常工作獎勵 =（ 工作考核 積分 15 元 /分 ） 工作考核積分 說明 ： （表四） 考核類別 工作細(xì)目 積分 標(biāo)準(zhǔn) 報(bào)關(guān)考核 1． 制作 單證 單及傳托單 2． 作報(bào)關(guān)資料初稿 3． 報(bào)關(guān)資料審核 ； 報(bào)關(guān)過程問題處理及解決 制 單 審 單 交 單 1． 輸發(fā)票、箱單及箱單明細(xì)、價(jià)格單初稿 2． 核對提單、簽單注意事項(xiàng)（電放、 D/P 單等） 3． 制作產(chǎn)地證、普惠證、配額產(chǎn)地證等 4． 審單 (含 審核信用證、 審核發(fā)票、清單 、重量單、價(jià)格單、明細(xì)箱單，到單證寄單或交單為止 ) 5．外勤工作（到建行領(lǐng)證、交單；到商檢、商會作產(chǎn)地證等） 出 差 接待 /出差 4 小時 /每次 1 分 /次 報(bào)柜結(jié)匯 報(bào)走柜、匯款、核對帳單及跟蹤貨款收支情況 考核類別 工作細(xì)目 積分標(biāo)準(zhǔn) 日常工作積 分 （ 20 分） 提單、船期是否三天確認(rèn) 錯誤 /延誤 /被投訴一次按問題嚴(yán)重程度扣分： 嚴(yán)重問題 扣 3 分 /次 一般問題扣 2 分 /次 L/C 是否每單準(zhǔn)確審核跟蹤 貨款是否每單跟 蹤 購買配額是否及時準(zhǔn)確 寄單、電放是否經(jīng)部門經(jīng)理簽字 報(bào)關(guān)單、走柜清單是否及時準(zhǔn)確提供 走柜后是否所有單證均妥善留底 售后服務(wù)有無客戶投訴 輕微問題扣 1 分每次 （此項(xiàng)為倒扣分項(xiàng)） 裝柜走柜是否及時，是否通知經(jīng)理并簽字 報(bào)關(guān)單、走柜清單是否及時準(zhǔn)確提供 備 注 1．倒扣分項(xiàng)目扣完該項(xiàng)積分后， 可以 扣負(fù)分 ； 2． 出現(xiàn)嚴(yán)重問題者，另案處理。 3．以上考評均由部門主管負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評定后交外貿(mào)副總 審批后交 工資核算 3. 年底績效獎金 =Σ全年 單證符點(diǎn) 50%獎勵 十、 報(bào)價(jià)員 績 效管理 考核辦法 報(bào)價(jià)員 工資 =基 本工資 +績效考評工資 +職稱津貼 +學(xué)歷津貼 +獎懲 1. 基本工資 部分 見 表一 2. 績效考評工資 =日常工作獎勵 =工作考核 積分 15元 /分 工作考核積分 說明 ： （表 五 ） 考核類別 工作細(xì)目 積分標(biāo)準(zhǔn) 報(bào)價(jià)流程 開發(fā)樣報(bào)價(jià) /客樣重新打樣報(bào)價(jià) 客原樣報(bào)價(jià) /看圖紙報(bào)價(jià) 分 /款 現(xiàn)有價(jià)格核對 分 /款 報(bào)實(shí)際價(jià)格 分 /款 出 差 接待 /出差 4 小時 /每次 1 分 /次 日常工作積 分 （ 20 分） 報(bào)價(jià) 工作效率 錯誤 /延誤 /被投訴一次按問題嚴(yán)重程度扣分： 嚴(yán)重問題扣 3 分 /次 一般問題扣 2 分 /次 輕微問 題扣 1 分每次 （此項(xiàng)為倒扣分項(xiàng)） 與理單員工作配合 面、輔料報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性 工價(jià)報(bào)價(jià)準(zhǔn)確性 相近款式價(jià)格一致性 利潤率預(yù)算是否準(zhǔn)確 內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量 工作服從度與協(xié)作性 備 注 1．倒扣分項(xiàng)目扣完該項(xiàng)積分后， 可以 扣負(fù)分 ； 2． 出現(xiàn)嚴(yán)重問題者，另案處理。 十一、 樣衣管理員 績 效管理 考核辦法 樣衣管理員 工資 =月 基本工資 +月績效考評工資 +學(xué)歷津貼 +月獎懲 1. 基本工資 部分 見 表一 2. 績效考評工資 =績效獎金 日?？荚u系數(shù) 工作考核積分 說明 ： （表 六 ） 考核類別 工作細(xì)目 積分標(biāo)準(zhǔn) 樣衣管理流 程 其它部門投訴次數(shù) (4 分 ) 錯誤 /延誤 /被投訴一次按問題嚴(yán)重程度扣分： 嚴(yán)重問題扣 3 分 /次 一般問題扣 2 分 /次 輕微問題扣 1 分 /次 （此項(xiàng)為倒扣分項(xiàng)） 客人投訴 次數(shù) （ 4 分） 樣品室樣品登記完整性 （ 10 分） 大貨留樣登記留存的完整性 （ 10 分） 客原樣登記交接的完整性 （ 10 分） 樣品整理完成的及時性 （ 4 分） 工作的配合度和服從度 （ 4 分） 部門辦公用品申領(lǐng)的及時性 （ 4 分 ） 備 注 1．倒扣分項(xiàng)目扣完該項(xiàng)積分后， 可以 扣負(fù)分 ； 2． 出現(xiàn)嚴(yán)重問題者，另案處理。 3．以上考評均由部門主管負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評定后交外貿(mào)副總 審批后交 工資核算 十二、 獎懲規(guī)定 1. 見公司《員工工作責(zé)任條例》第二章 2. 因 外貿(mào)人員 個人 工作質(zhì)量問題 造成的庫存問題 （以當(dāng)月盤庫為準(zhǔn)） /整批貨返工 /客戶索賠 /回款問題 時 ， 損失在 1000 元以內(nèi) 責(zé)任人按 50元處罰 ；給企業(yè)造成損失（在1000 元至 5000 元）按 100元 /次處罰； 5000 元 10000 元損失按 200 元處罰， 10000元以上 按 2%處罰 ；其中涉及回款及索賠問題，外貿(mào)部經(jīng)理 需要承擔(dān)連帶管理責(zé)任 ；外貿(mào) 與其他部門均有問題者，由主管副總分割處罰比例 。 十三、 公司 對本辦法擁有最終解釋權(quán) ，一切與本辦法規(guī)定相抵觸之文件均以此為準(zhǔn)。 未盡事宜，以修改、補(bǔ)充后的為準(zhǔn)！ 擬制： 外貿(mào) 部 審批： 日期： 呈報(bào)： 存檔： 管理 部 分發(fā)： 附表一： 紅瑞興服裝 有限公司客戶分 級表 客戶號 客戶分類 客戶號 客戶分類 客戶號 客戶分類 客戶號 客戶分類 001 B 353 A 575 B 757 B 002 A 357 A 601 B 758 B 015 B 359 A 610 B 761 B 028 C 360 B 615 A 762 B 065 B 393 B 617 C 763 A 067 B 397 B 629 C 768 A 075 A 411 C 631 B 774 A 082 A 417 B 631A B 778 B 100 A 418 A 635 C 780 B 124 A 420 B 635B C 784 A 139 C 420B B 636 C 147 B 422 A 638 B 147B B 431 B 641 B 159 C 431B B 644 A 170 A 443 B 645 B 202 A 454 C 646 B 228 C 466 C 647 B 243 A 470 B 651 B 247 C 472 B 654 C 259 C 472A B 659 B 279 C 476 B 678 B 286 A 478 B 679 B 288 B 480 B 684 B 294 A 481 A 685 B 305B C 482 A 695 B 308 C 504 A 696 A 310 C 506 A 704 B 332 A 509 A 707 A 334C A 520 A 712 C 334F A 524 A 713 C 334G A 531 B 718 C 334 男 A 536 A 722 A 334 女 A 538 A 725 A 備 注： 共 124 個客戶，其中 A 類客戶 44 個