【文章內(nèi)容簡介】 0 960 8 1500 880 7 1400 800 6 1300 720 5 1200 640 4 1100 560 3 1000 480 2 900 400 1 800 320 備 注 2. （ 計件 積分 +進(jìn)度控制分） 見下表 考核類別 工作細(xì)目 積分標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)量積分 A 類： 短褲、長褲、運(yùn)動褲、針織上衣褲子、襯衫、 T恤衫 分 /款 B 類： 風(fēng)衣、 棉衣 （ 含面包服、棉馬夾 ）、運(yùn)動套、棉褲、滑雪上衣、滑雪褲 分 /款 C 類：滑雪套含連體， 兩件套、三件套 分 /款 出口三部門驗(yàn)貨 分 /款 質(zhì)量考核 工作品質(zhì)項(xiàng)目 獎懲標(biāo)準(zhǔn) 1．經(jīng)查實(shí)輔料用錯（不論失誤大?。鹂腿送对V； 扣 45 元 2．同一客戶同一類型輔料用法不一致造成客人投訴； 3．輔料用錯造成庫存； 4． 首件確認(rèn)樣未發(fā)現(xiàn)錯誤，造成整批貨返工 扣 60 元 5．在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)問題，但可改正造成補(bǔ)料 扣 30 元 6．當(dāng)月未出錯，也未造成補(bǔ)布、庫存。 獎勵 90 元 備注： 造成 庫存 （不可再利用） /客戶索賠 /整批貨返工 時 ， 損失 在 1000 元以內(nèi)按以上規(guī)定處理；給企業(yè)造成損失（在 1000 元至 5000 元）按 100 元 /次處罰； 5000元 10000 元損失按 200 元處罰， 10000 元以上另案處理。 進(jìn)度考核 工作 進(jìn)度控制 獎懲標(biāo)準(zhǔn) 訂單款數(shù) 下生產(chǎn)時間 實(shí)報 YKK 拉鏈和固定 輔料用量 實(shí)報面料用量 所有 輔料用量 10 款內(nèi) 下單 3天 后 下生產(chǎn)當(dāng)天至第二天第一節(jié)班內(nèi) 下生產(chǎn) 3天內(nèi) 按一個客戶進(jìn)度完成情況進(jìn)行獎懲 。一客戶進(jìn)度按期完成獎勵 1分，延誤一天按 分扣罰 1020 款內(nèi) 下生產(chǎn) 2天內(nèi) 下生產(chǎn) 4天內(nèi) 20款以上 下生產(chǎn) 34天內(nèi) 下生產(chǎn) 6天內(nèi) 10 款內(nèi) 下單當(dāng)天或第二天下生產(chǎn) 下生產(chǎn) 2天內(nèi) 下生產(chǎn) 4天內(nèi) 1020 款內(nèi) 下生產(chǎn) 3天內(nèi) 下生產(chǎn) 5天內(nèi) 20款以上 下生產(chǎn) 3天內(nèi) 下生產(chǎn) 6天內(nèi) 固定輔料指 : 彈簧扣、四合扣、雞眼、羅紋、松緊帶、彈力繩、拉鏈吊頭、D型環(huán)、橡皮標(biāo)、主標(biāo)、尺寸標(biāo)、洗水標(biāo)、魔術(shù)貼等； 3. 工藝員 （理單員） 內(nèi)部考核 表 序號 考核項(xiàng)目 配分 評分依據(jù) 1 成本控制 10 輕微： 2分 /次 一般： 5分 /次 嚴(yán)重： 10 分 /次 未按 理單 規(guī)定作業(yè)， 造成損失 2 工作 能力 與 工作 質(zhì)量 18 ① 18分 ② 1517分 ③ 1214分 ④ 611分 ? 理單流程熟悉 ， 能 提前完成 理單 任務(wù)， 工作 質(zhì)量突出 ? 按期完成 理單 任務(wù)， 工作 質(zhì)量高于一般水平 ? 理單 質(zhì)量一般，能完成任務(wù) 但 有時需要催促，效率一般 ? 理單 工作質(zhì)量低劣，出現(xiàn)差錯多 ，需要經(jīng)常督促 3 工作服從度 15 ① 10分 /次 ② 3分 /次 不服從特殊情況工作調(diào)動、分配和加班安排： ? 直接無理拒絕 ? 服從但有消極抵觸情緒 4 跨工序、跨部門 的配合度及協(xié)調(diào)能力 21 ① 1821分 ② 1217分 ③ 611分 ① 配合良 好，協(xié)調(diào)能力強(qiáng) ② 能配合但態(tài)度不好，協(xié)調(diào)工作有作但無確認(rèn)跟蹤 ③ 經(jīng)常配合不好，有嚴(yán)重的本位思想，缺乏溝通 5 上班秩序 12 ① 3分 /次 ? 做與工作無關(guān)事務(wù)（玩手機(jī)、串崗、吃零食、打瞌睡等） ? 做與工作無關(guān)的事又影響他人工作 ② 4分 /次 6 未對 個人專用設(shè)備 進(jìn)行正常使用與管理 5 2分 /次 7 個人崗位“ 5S”不能達(dá)到要求 8 2分 /次 8 上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌 6 2分 /次 9 對外技術(shù)保密，一旦發(fā)現(xiàn)外泄行為，扣除此項(xiàng)配分 5 總 計 100 備注：以上 9條每月有任何一項(xiàng)單項(xiàng)總分為 0分或負(fù)分，則在其考核總分上減去 10 分進(jìn)行考核 (六 ) 工價員（ IE 工程） 1. 月薪 =固定工資 +績效獎金 +學(xué)歷津貼 +其他補(bǔ)貼 職 位 職等 工資標(biāo)準(zhǔn) 固定工資 績效工資 調(diào)薪資格 參考 內(nèi)部考核分?jǐn)?shù) 工價員 11 2500 1350 ① 計件工資 ② 內(nèi)部考核工資 ： 200 元 內(nèi)部考核分?jǐn)?shù) /100 ≥ 90分 10 2400 1270 9 2300 1190 8 2200 1110 7 2100 1030 6 20xx 950 5 1900 870 4 1800 790 3 1700 710 2 1600 630 1 1500 550 工資 測算 630+959+200=1789（考慮裁剪樣款數(shù)每月變動較大（最低 10 款，最高 262款）故此方案可以 試行 ） 2. 計件 工資 見下表 考核類別 工作細(xì)目 績效 標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)量 計件 開發(fā)樣、客人確認(rèn)寄樣 元 /款 裁剪樣（產(chǎn)前確認(rèn)樣）、銷售樣 元 /款 測算依據(jù) 05 年寄樣 3092 款，開發(fā)樣 1264 款，裁剪樣 1243 款 取平均數(shù)單月計算月薪： (3092+1264)/12 +1243/12 =959 元 3. 工 價 員 內(nèi)部考核 表 序號 考核項(xiàng)目 配分 評分依據(jù) 1 成本控制 12 輕微： 2分 /次 一般： 5分 /次 嚴(yán)重： 10 分 /次 未按工價制定規(guī)定作業(yè)，造成損失（ 500 元以下） ERP 輸入錯 /同類型款式工價相差過大造成公司損失（損失額度在 500 元以上） 損失在 1000 元以內(nèi)按以上規(guī)定處理；給企業(yè)造成損失（在 1000 元至 5000元）按 100元 /次 處 罰； 5000 元10000 元損失按 200元處罰， 10000元以上另案處理。 2 工作 效率 與 工作 質(zhì) 量 18 評分項(xiàng) ① 18分 ② 1517分 ③ 1214分 ④ 611分 評價分 ① 工作效率高，提前完成定工價任務(wù)，工作質(zhì)量突出 ② 按期完成工價制定任務(wù) ③ 開發(fā)樣寄樣估價、裁剪樣各道工序定價偶有錯漏 ，能完成任務(wù)但 有時需要催促，效率一般 ④ 開發(fā)樣寄樣估價、裁剪樣各道工序定價 出現(xiàn)差錯多 ，經(jīng)常漏定工序?qū)е卵a(bǔ)工價，工作效率低，需要經(jīng)常督促 扣分項(xiàng) ① 當(dāng)天需寄送的樣衣 未在 當(dāng)天將工價定出，影響寄樣 時間 ② 裁剪樣工價 未 在其流轉(zhuǎn)入其他部門或工序之前定出，影響裁剪樣正常移交流轉(zhuǎn) 12 ① 扣 6分 /次 ② 扣 6分 /次 3 工作服從度 12 ① 10分 /次 ② 3分 /次 不服從特殊情況工作調(diào)動、分配和加班安排： ? 直接無理拒絕 ? 服從但有消極抵觸情緒 4 跨工序、跨部門 的配合度及協(xié)調(diào)能力 10 ① 10分 ② 69分 ③ 6分 以下 ① 配合良好，協(xié)調(diào)能力強(qiáng) ② 能配合但態(tài)度不好，協(xié)調(diào)工作有作但無確認(rèn)跟蹤 ③ 經(jīng)常配合不好，有嚴(yán)重的本位思想，缺乏溝通 5 上班秩序 12 ① 3分 /次 ② 4分 /次 ? 做與工作無關(guān)事務(wù)（玩手機(jī)、串崗、吃零食、打瞌睡等） ? 做與工作無關(guān)的事又影響他人工作 6 未對個人專用設(shè)備進(jìn)行正常使用與管理 5 2分 /次 7 個人崗位“ 5S”不能達(dá)到要求 8 2分 /次 8 上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌 6 2分 /次 9 對外技術(shù)保密，一旦發(fā)現(xiàn)外泄行為，扣除此項(xiàng)配分 5 總 計 100 備注：以上 9條每月有任何一項(xiàng)單項(xiàng)總分為 0分或負(fù)分，則在其考核總分上減去 10 分進(jìn)行考核 (七 ) 電腦畫圖員 1. 月薪 =固定工資 +績效獎金 +學(xué)歷津貼 +其他補(bǔ)貼 職 位 職等 工資標(biāo)準(zhǔn) 固定工資 績效工資 調(diào)薪資格參考 內(nèi)部考核分?jǐn)?shù) 平面 畫圖 9 1200 700 ① 樣衣縫制工總計件工資額的 % ② 內(nèi)部考核工資： 200 元內(nèi)部考核分?jǐn)?shù) /100 ≥ 90分 8 1150 650 7 1100 600 6 1050 550 5 1000 500 4 950 450 3 900 400 2 850 350 1 800 300 2. 電腦畫圖員 內(nèi)部考核 表 序號 考核項(xiàng)目 配分 評分依據(jù) 1 成本控制 10 輕微： 2分 /次 一般： 5分 /次 嚴(yán)重： 10分 /次 未按 電腦畫圖 規(guī)定作業(yè)，造成損失 2 工作 效率 與 工作 質(zhì)量 10 ① 扣 4分 /次 ② 扣 4分 /款 ③ 扣 4分 /款 扣分項(xiàng) ① 畫平面圖漏編顏色 ② 調(diào)錯包裝要求 ③ 平面畫圖漏畫剪接片 評分項(xiàng) ① 工作效率高，提前完成畫圖任務(wù)，工作質(zhì)量突出 ② 按期完成畫圖任務(wù)，打尺寸表、畫圖、工藝要求無錯漏 ③ 打尺寸表、畫圖、工藝要求偶有錯漏 ，能完成任務(wù)但 有時需要催促，效率一般 ④ 打尺寸表、畫圖、工藝要求經(jīng)常錯漏 ， 要經(jīng)常督促 18 ① 18分 ② 1517分 ③ 1214分 ④ 611分 3 工作服從度 15 ① 10分 /次 ② 3分 /次 不服從特殊情況工作調(diào)動、分配和加班安排： ? 直接無理拒