【正文】 1. 內部考核 表 序號 考核項目 配分 評分依據(jù) 1 成本控制 20 部件 ： 2分 /次 整件 ： 5分 /次 嚴重 問題 ： 10分 /次 未 履行本崗位職責 ，造成 材料能源 損失 浪費 2 工作效率與工作質量 18 ① 扣 6分 /款 ② 扣 6分 /款 ③ 扣 6分 /款 ④ 扣 9分 /款 ⑤ 扣 5分 /次 扣分項 ① 未依據(jù)樣衣或制單的顏色生產，對裁錯或紙版 錯誤未及時發(fā)現(xiàn)提報造成重做 ② 未按規(guī)定輔料操作 /輔料配錯未更換造成重做或客訴 ③ 未按紙版生產或未經同意私自更改做法 ④ 做工質量極差 /做錯，無法寄出造成重做 ⑤ 因個人縫制原因造成返工未及時導致影響寄樣時間 評分項 ① 對樣衣縫制效率高 ， 工作 質量 突出 。 2 工作 效率 與 工作 質 量 18 評分項 ① 18分 ② 1517分 ③ 1214分 ④ 611分 評價分 ① 工作效率高，提前完成定工價任務，工作質量突出 ② 按期完成工價制定任務 ③ 開發(fā)樣寄樣估價、裁剪樣各道工序定價偶有錯漏 ，能完成任務但 有時需要催促，效率一般 ④ 開發(fā)樣寄樣估價、裁剪樣各道工序定價 出現(xiàn)差錯多 ，經常漏定工序導致補工價，工作效率低，需要經常督促 扣分項 ① 當天需寄送的樣衣 未在 當天將工價定出，影響寄樣 時間 ② 裁剪樣工價 未 在其流轉入其他部門或工序之前定出，影響裁剪樣正常移交流轉 12 ① 扣 6分 /次 ② 扣 6分 /次 3 工作服從度 12 ① 10分 /次 ② 3分 /次 不服從特殊情況工作調動、分配和加班安排： ? 直接無理拒絕 ? 服從但有消極抵觸情緒 4 跨工序、跨部門 的配合度及協(xié)調能力 10 ① 10分 ② 69分 ③ 6分 以下 ① 配合良好，協(xié)調能力強 ② 能配合但態(tài)度不好，協(xié)調工作有作但無確認跟蹤 ③ 經常配合不好，有嚴重的本位思想，缺乏溝通 5 上班秩序 12 ① 3分 /次 ② 4分 /次 ? 做與工作無關事務（玩手機、串崗、吃零食、打瞌睡等） ? 做與工作無關的事又影響他人工作 6 未對個人專用設備進行正常使用與管理 5 2分 /次 7 個人崗位“ 5S”不能達到要求 8 2分 /次 8 上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌 6 2分 /次 9 對外技術保密，一旦發(fā)現(xiàn)外泄行為，扣除此項配分 5 總 計 100 備注：以上 9條每月有任何一項單項總分為 0分或負分，則在其考核總分上減去 10 分進行考核 (七 ) 電腦畫圖員 1. 月薪 =固定工資 +績效獎金 +學歷津貼 +其他補貼 職 位 職等 工資標準 固定工資 績效工資 調薪資格參考 內部考核分數(shù) 平面 畫圖 9 1200 700 ① 樣衣縫制工總計件工資額的 % ② 內部考核工資： 200 元內部考核分數(shù) /100 ≥ 90分 8 1150 650 7 1100 600 6 1050 550 5 1000 500 4 950 450 3 900 400 2 850 350 1 800 300 2. 電腦畫圖員 內部考核 表 序號 考核項目 配分 評分依據(jù) 1 成本控制 10 輕微： 2分 /次 一般： 5分 /次 嚴重： 10分 /次 未按 電腦畫圖 規(guī)定作業(yè)，造成損失 2 工作 效率 與 工作 質量 10 ① 扣 4分 /次 ② 扣 4分 /款 ③ 扣 4分 /款 扣分項 ① 畫平面圖漏編顏色 ② 調錯包裝要求 ③ 平面畫圖漏畫剪接片 評分項 ① 工作效率高，提前完成畫圖任務，工作質量突出 ② 按期完成畫圖任務，打尺寸表、畫圖、工藝要求無錯漏 ③ 打尺寸表、畫圖、工藝要求偶有錯漏 ，能完成任務但 有時需要催促，效率一般 ④ 打尺寸表、畫圖、工藝要求經常錯漏 ， 要經常督促 18 ① 18分 ② 1517分 ③ 1214分 ④ 611分 3 工作服從度 15 ① 10分 /次 ② 3分 /次 不服從特殊情況工作調動、分配和加班安排： ? 直接無理拒絕 ? 服從但有消極抵觸情緒 4 跨工序、跨部門 的配 合度及協(xié)調能力 15 ① 1215分 ② 811分 ③ 37分 ① 配合良好，協(xié)調能力強 ② 能配合但態(tài)度不好，協(xié)調工作有作但無確認跟蹤 ③ 經常配合不好，有嚴重的本位思想，缺乏溝通 5 上班秩序 8 ① 3分 /次 ② 4分 /次 ? 做與工作無關事務（玩手機、串崗、吃零食、打瞌睡等） ? 做與工作無關的事又影響他人工作 6 未對個人專用設備進行正常使用與管理 5 2分 /次 7 個人崗位“ 5S”不能達到要求 8 2分 /次 8 上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌 6 2分 /次 9 對外技術保密，一旦發(fā)現(xiàn)外泄行為，扣 除此項配分 5 總 計 100 備注：以上 9條每月有任何一項單項總分為 0分或負分，則在其考核總分上減去 10 分進行考核 (八 ) 繡印花專員 1. 月薪 =固定工資 +績效獎金 +學歷津貼 +其他補貼 職 位 職等 工資標準 固定工資 績效獎金 調薪資格參考 日?？己朔e分 繡印花 專 員 9 1750 850 ① 質量考核分 15元 ② 時效 積分 15元 ③ 大貨款數(shù)低于 160款，此項積分按 18分；超過 160 款，超過部分按 /款積分（ 1 分相當于 15 元 ） ④ 內部考核工資 ： 200 元 內部考核分數(shù) /100 ≥ 90 分 8 1700 800 7 1650 750 6 1600 700 5 1550 650 4 1500 600 3 1400 500 2 1300 400 1 1200 300 備 注 2. 質量工資 +時效工資 見下表 類別 質量 工作 失察 細目 積分標準 質量考核 1． 繡印花位置版未核對造成位置錯誤或圖案錯誤； 總分 20 分根據(jù)問題嚴重程度進行扣分 嚴重：扣 4分 /次 中度：扣 3分 /次 輕微：扣 2分 /次 2． 整件衣服繡印花色號 客人 要求一致， 但成品不一致； 3． 寄樣繡印花圖案色號寫錯造成重印、重繡； 4． 繡花版帶未保管好丟失； 5． 繡花版帶發(fā)出未回收； 6． 開版未注明清楚造成重開版； 7． 繡印花錯誤造成補片 時 ，未追回錯誤的繡印花片做依據(jù) 8． 繡印花價格開單錯誤造成損失； 9． 客人圖稿開版后未追回； 10． 開版后未試樣確認，造成大貨錯誤。 3. 電腦打版員 內部考核 表 序號 考核項目 配分 評分依據(jù) 1 成本控制 10 輕微： 2分 /次 嚴重： 5分 /次 未按規(guī)定作業(yè)，浪費材料 2 工作效率與質量 18 ① 18分 ② 1517分 ③ 1214分 ④ 611分 ① 打版、放版、復版、查版 評審 、輔料數(shù)據(jù)提供均能 提前完成任務，工 作質量突出 ② 按期完成任務，工作質量高于一般水平，打版結構合理 ③ 工作質量一般，一般能完成任務 有時需要催促，效率一般 ④ 工作質量低劣，經常出現(xiàn)差錯 ，任務拖拉，需要 經常 催促 3 工作服從度 15 ① 10分 /次 ② 3分 /次 不服從特殊情況工作調動、分配和加班安排： ① 直接無理拒絕 ② 服從但有消極抵觸情緒 4 與理單（工藝員）、裁床、樣衣縫制的配合度 及協(xié)調能力 21 單位 評分級別（分） ① 配合良好，協(xié)調能力強 ② 能配合但態(tài)度不好，協(xié)調工作有作但無確認跟蹤 ③ 經常配合不好，有嚴重的本位思想，缺乏溝通 ① ② ③ 理單 68 35 02 裁床 68 35 02 樣衣 45 23 01 5 上班秩序 12 ① 3分 /次 ② 4分 /次 ? 做與工作無關事務（玩手機、串崗、吃零食、打瞌睡等） ? 做與工作無關的事又影響他人工作 6 未對個人專用設備進行正常使用與管理 5 2分 /次 7 個人崗位“ 5S”不能達到要求 8 2分 /次 8 上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌 6 2分 /次 9 對外技術保密，一旦發(fā)現(xiàn)外泄行為，扣除此項配分 5 總 計 100 備注：以上 9條每月有任何一項單項總分為 0分或負分，則在其考核總分上減去 10分進行考核 (三 ) 排版員 1. 月薪 =固定工資 +績效獎金 +學歷津貼 +其他補貼 當月（固定工資 +績效獎金）≤工資標準，當月工資按工資標準發(fā)放； 當月（固定工資 +績效獎金） 工資標準，當月工資按實際績效發(fā)放。對于重大品質問題的考評，另案處理。 ⊙ 新進人員嚴格按照此薪資制度執(zhí)行。 (二 ) 電腦打版員 1. 月薪 =固定工資 +績效獎金 +學歷津貼 +其他補貼 當月（固定工資 +績效獎金）≤工資標準，當月工資按工資標準發(fā)放； 當月（固定工資 +績效獎金） 工資標準，當月工資按實際績效發(fā)放。 獎勵 90 元