【正文】 5%（要求：紙版接片吻合、無漏打紙版、拉鏈長度、滾條、熔膠條無誤，尺寸誤差在公差范圍內(nèi)） 當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì) 100元 備注： 造成 庫存 (不可再利用的 )/客戶索賠 /整批貨返工時(shí) ， 損失在 1000 元以內(nèi)按以上規(guī)定處理；給企業(yè)造成損失（在 1000元至 5000 元）按 100 元 /次處罰； 5000元 10000 元損失按 200 元處罰， 10000 元以上另案處理。 3. 電腦打版員 內(nèi)部考核 表 序號 考核項(xiàng)目 配分 評分依據(jù) 1 成本控制 10 輕微： 2分 /次 嚴(yán)重： 5分 /次 未按規(guī)定作業(yè)，浪費(fèi)材料 2 工作效率與質(zhì)量 18 ① 18分 ② 1517分 ③ 1214分 ④ 611分 ① 打版、放版、復(fù)版、查版 評審 、輔料數(shù)據(jù)提供均能 提前完成任務(wù)，工 作質(zhì)量突出 ② 按期完成任務(wù)，工作質(zhì)量高于一般水平，打版結(jié)構(gòu)合理 ③ 工作質(zhì)量一般，一般能完成任務(wù) 有時(shí)需要催促，效率一般 ④ 工作質(zhì)量低劣，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò) ，任務(wù)拖拉，需要 經(jīng)常 催促 3 工作服從度 15 ① 10分 /次 ② 3分 /次 不服從特殊情況工作調(diào)動、分配和加班安排： ① 直接無理拒絕 ② 服從但有消極抵觸情緒 4 與理單（工藝員）、裁床、樣衣縫制的配合度 及協(xié)調(diào)能力 21 單位 評分級別（分） ① 配合良好，協(xié)調(diào)能力強(qiáng) ② 能配合但態(tài)度不好，協(xié)調(diào)工作有作但無確認(rèn)跟蹤 ③ 經(jīng)常配合不好，有嚴(yán)重的本位思想，缺乏溝通 ① ② ③ 理單 68 35 02 裁床 68 35 02 樣衣 45 23 01 5 上班秩序 12 ① 3分 /次 ② 4分 /次 ? 做與工作無關(guān)事務(wù)（玩手機(jī)、串崗、吃零食、打瞌睡等） ? 做與工作無關(guān)的事又影響他人工作 6 未對個(gè)人專用設(shè)備進(jìn)行正常使用與管理 5 2分 /次 7 個(gè)人崗位“ 5S”不能達(dá)到要求 8 2分 /次 8 上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌 6 2分 /次 9 對外技術(shù)保密，一旦發(fā)現(xiàn)外泄行為，扣除此項(xiàng)配分 5 總 計(jì) 100 備注：以上 9條每月有任何一項(xiàng)單項(xiàng)總分為 0分或負(fù)分，則在其考核總分上減去 10分進(jìn)行考核 (三 ) 排版員 1. 月薪 =固定工資 +績效獎(jiǎng)金 +學(xué)歷津貼 +其他補(bǔ)貼 當(dāng)月（固定工資 +績效獎(jiǎng)金）≤工資標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月工資按工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放； 當(dāng)月（固定工資 +績效獎(jiǎng)金） 工資標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月工資按實(shí)際績效發(fā)放。 職 位 職等 工資標(biāo)準(zhǔn) 固定工資 績效獎(jiǎng)金 調(diào)薪資格參考 日?？己朔e分 排版員 12 2200 1200 ① 產(chǎn)量 積分 +質(zhì)量考核分 ） 15 元 ② 內(nèi)部考核工資 ： 200 元 內(nèi)部考核分?jǐn)?shù) /100 ≥ 90 分 11 2150 1150 10 2100 1100 9 2050 1050 8 20xx 1000 7 1950 950 6 1900 900 5 1850 850 4 1800 800 3 1700 700 2 1600 600 1 1500 500 備 注 2. 計(jì)件工資 +質(zhì)量獎(jiǎng) 見下表 考核類別 工作細(xì)目 積分標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)量積分 A 類：尺碼配比為整數(shù)倍 分 /款 B 類：尺碼配比非整數(shù)倍 分 /款 質(zhì)量考核 工作品質(zhì)項(xiàng)目 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 1．排版不準(zhǔn)造成庫存 ； 嚴(yán)重：扣 60元 /次 中度：扣 45元 /次 輕微：扣 30元 /次 2．排版不準(zhǔn)造成補(bǔ)布，影響交期的； 3． ERP 輸入錯(cuò)誤造成庫存或補(bǔ)布； 4．布料門幅寬度設(shè)置錯(cuò)誤造成庫存或補(bǔ)布； 5．整月未出錯(cuò)，未發(fā)生補(bǔ)布、未造成庫存； 獎(jiǎng)勵(lì) 60元 /月 備注： 造成 庫存 （不可再利用的） /補(bǔ)布延誤交期時(shí) ， 損失在 1000 元以內(nèi)按 以上規(guī)定處理；給企業(yè)造成損失（在 1000 元至 5000 元）按 100 元 /次處罰； 5000元 10000 元損失按 200 元處罰， 10000 元以上另案處理。 3. 排 版員 內(nèi)部考核 表 序號 考核項(xiàng)目 配分 評分依據(jù) 1 成本控制 10 輕微： 2分 /次 嚴(yán)重： 5分 /次 未按 排版 規(guī)定作業(yè)，浪費(fèi)材料 2 工作效率與質(zhì)量 18 ① 18分 ② 1517分 ③ 1214分 ④ 611分 ? 提前完成 排版 任務(wù)， 裁剪樣 用量準(zhǔn)確，排版 質(zhì)量突出 ? 按期完成 排版 任務(wù)， 排版 質(zhì)量高于一般水平， 用量 合理 ? 排版質(zhì)量一般， 能完成任務(wù) 但 有時(shí)需要催促，效率一般 ? 排版 工作質(zhì)量低劣，用量出現(xiàn)差錯(cuò)多 ，需要經(jīng)常督促 3 工作服從度 15 ① 10分 /次 ② 3分 /次 不服從特殊情況工作調(diào)動、分配 和加班安排： ? 直接無理拒絕 ? 服從但有消極抵觸情緒 4 與 打版員、 理單（工藝員）、裁床的配合度及協(xié)調(diào)能力 21 單位 評分級別（分） ① 配合良好，協(xié)調(diào)能力強(qiáng) ② 能配合但態(tài)度不好，協(xié)調(diào)工作有作但無確認(rèn)跟蹤 ③ 經(jīng)常配合不好，有嚴(yán)重的本位思想，缺乏溝通 ① ② ③ 打版 810 47 03 理單 911 58 04 5 上班秩序 12 ① 3分 /次 ② 4分 /次 ? 做與工作無關(guān)事務(wù)（玩手機(jī)、串崗、吃零食、打瞌睡等） ? 做與工作無關(guān)的事又影響他人工作 6 未對個(gè)人專 用設(shè)備進(jìn)行正常使用與管理 5 2分 /次 7 個(gè)人崗位“ 5S”不能達(dá)到要求 8 2分 /次 8 上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌 6 2分 /次 9 對外技術(shù)保密，一旦發(fā)現(xiàn)外泄行為，扣除此項(xiàng)配分 5 總 計(jì) 100 備注：以上 9條每月有任何一項(xiàng)單項(xiàng)總分為 0分或負(fù)分，則在其考核總分上減去 10 分進(jìn)行考核 (四 ) 調(diào)版員 1. 月薪 =固定工資 +績效獎(jiǎng)金 +學(xué)歷津貼 +其他補(bǔ)貼 當(dāng)月（固定工資 +績效獎(jiǎng)金）≤工資標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月工資按工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放； 當(dāng)月（固定工資 +績效獎(jiǎng)金） 工資標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月工資按實(shí)際績效發(fā)放。 職 位 職等 工資標(biāo)準(zhǔn) 固定工資 績效工資 調(diào)薪資格 參考 內(nèi)部考核分?jǐn)?shù) 調(diào)版員 9 1200 700 ① 樣衣縫制工總計(jì)件工資額的 % ≥ 90分 8 1150 650 7 1100 600 ② 內(nèi)部考核工資 ： 200 元 內(nèi)部考核分?jǐn)?shù) /100 6 1050 550 5 1000 500 4 950 450 3 900 400 2 850 350 1 800 300 備 注 工資測算 300+21058 %+200=815元，另學(xué)歷 補(bǔ)助 100 元 2. 調(diào) 版員 內(nèi)部考核 表 序號 考核項(xiàng)目 配分 評分依據(jù) 1 成本控制 10 輕微： 2分 /次 嚴(yán)重： 5分 /次 未按 調(diào) 版規(guī)定作業(yè)，浪費(fèi)材料 2 工作效率與質(zhì)量 18 ① 18分 ② 1517分 ③ 1214分 ④ 611分 ⑤ 06分 ① 提前完成 調(diào)版 任務(wù)， 排 用量準(zhǔn)確， 調(diào)版 質(zhì)量突出 ② 按期完成 調(diào)版 任務(wù)， 調(diào)版 質(zhì)量高于一般水平 ③ 調(diào)版 質(zhì)量一般，能完成任務(wù) 但 有時(shí)需要催促，效率一般 ④ 排版工作效率低下，質(zhì)量問題多，工作需要經(jīng)常督促 ⑤ 調(diào)錯(cuò)版或排版顏色錯(cuò)誤造成重做；排 用量 不準(zhǔn) 差錯(cuò)多 造成業(yè)務(wù)投訴 3 工作服從度 15 ① 10分 /次 ② 3分 /次 不服從特殊情況工作調(diào)動、分配和加班安排： ? 直接無理拒絕 ? 服從但有消極抵觸情緒 4 與 打版員、 理單、裁床的配合度及協(xié)調(diào)能力 21 單位 評分級別（分） ① 配合良好，協(xié)調(diào)能力強(qiáng) ② 能配合但態(tài)度不好，協(xié)調(diào)工作有作但無確認(rèn)跟蹤 ③ 經(jīng)常配合不好，有嚴(yán)重的本位思想，缺乏溝通 ① ② ③ 打版 68 35 02 裁床 68 35 02 樣衣 45 23 01 5 上班秩序 12 ① 3分 /次 ② 4分 /次 ? 做與工作無關(guān)事務(wù)（玩手機(jī)、 串崗、吃零食、打瞌睡等） ? 做與工作無關(guān)的事又影響他人工作 6 未對個(gè)人專用設(shè)備進(jìn)行正常使用與管理 5 2分 /次 7 個(gè)人崗位“ 5S”不能達(dá)到要求 8 2分 /次 8 上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌 6 2分 /次 9 對外技術(shù)保密，一旦發(fā)現(xiàn)外泄行為，扣除此項(xiàng)配分 5 總 計(jì) 100 備注：以上 9條每月有任何一項(xiàng)單項(xiàng)總分為 0分或負(fù)分，則在其考核總分上減去 10 分進(jìn)行考核 (五 ) 工藝員（理單 員 ） 1. 月薪 =固定工資 +績效獎(jiǎng)金 +學(xué)歷津貼 +其他補(bǔ)貼 當(dāng)月（固定工資 +績效獎(jiǎng)金）≤工資標(biāo)準(zhǔn) 90%，當(dāng)月工資按工資標(biāo)準(zhǔn) 90%發(fā)放；工資標(biāo)準(zhǔn) 90%≤當(dāng)月（固定工資 +績效獎(jiǎng)金）≤工資標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月工資按工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放； 當(dāng)月（固定工資 +績效獎(jiǎng)金） 工資標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月工資按實(shí)際績效發(fā)放。 職 位 職等 工資標(biāo)準(zhǔn) 固定工資 績效工資 調(diào)薪資格 參考 內(nèi)部考核分?jǐn)?shù) 工藝員（理單） 13 20xx 1280 ① 計(jì)件積分 +質(zhì)量考核分 +進(jìn)度考核分） 15元 ② 內(nèi)部考核工資 ： 200 元 內(nèi)部考核分?jǐn)?shù) /100 ≥ 90分 12 1900 1200 11 1800 1120 10 1700 1040 9 160