【正文】 絆、水洗嘜、扣等）或號(hào)碼 亂車放 《抽箱檢驗(yàn)報(bào)表》 嚴(yán)重 5 棉用錯(cuò)， PP 棉克重不夠 （差 30 克以上） 。 6 8. 外發(fā)進(jìn)度控制：因個(gè)人跟單失控或明知外協(xié)廠品質(zhì)和進(jìn)度均無(wú)法達(dá)到客人要求又未提前提報(bào)，導(dǎo)致出貨 走柜延誤的，出現(xiàn) 1 次扣3分 12 生管 9. 客人驗(yàn)廠 /體系審核本崗位原因出現(xiàn)一項(xiàng)不符合項(xiàng)扣 3分。 (五 ) 跟單員 1. 月薪 =基礎(chǔ)薪 +學(xué)歷津貼 +績(jī)效獎(jiǎng)金 2. 績(jī)效獎(jiǎng)金 =績(jī)效薪資 日?？?jī)效考評(píng)系數(shù) 3. 關(guān)鍵量化指標(biāo)：外加工現(xiàn)場(chǎng)巡查次數(shù)、品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目（通過(guò) 《抽箱檢驗(yàn)報(bào)表》 衡量巡檢品質(zhì)控制情況）、表單記錄、工作能力、態(tài)度 4. 跟單員 日?？己吮? 類別 考核工作細(xì)目 評(píng)價(jià) 方式 配 分 （分） 評(píng)分 評(píng)價(jià)部門 工 作 量 1. 當(dāng)月 跟單 量 在 25 款以內(nèi) 積 25 分，超出每款另加 2 分 。 巡查報(bào)告單 記錄 分析 25 2. 每天巡查數(shù)量不得低于 100 件套。 8 7. 客人驗(yàn)廠 /體系復(fù)審，本部門出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)一項(xiàng)扣 6 分，一般不符合項(xiàng)一項(xiàng)扣 3 分，可以扣負(fù)分。 ⊙ 調(diào)薪： 每年的 1 月份、 7月份調(diào)薪， 按 上表 調(diào)薪資格認(rèn)定方式進(jìn)行 。 五、 品管部 各個(gè) 崗位績(jī)效考核方案 （成品檢驗(yàn)課除外） (一 ) 品管部經(jīng)理 1. 月薪 =基礎(chǔ)薪 +職務(wù)津貼 +學(xué)歷津貼 +績(jī)效獎(jiǎng)金 2. 績(jī)效獎(jiǎng)金 =績(jī)效薪資 日?？?jī)效考評(píng)系數(shù) 3. 關(guān)鍵量化指標(biāo)： 團(tuán)隊(duì) 工作量考核、 工作 品質(zhì) 、品管技術(shù)應(yīng)用 、工作能力 、 態(tài)度 4. 品管部經(jīng)理 日?？己吮? 類別 考核工作細(xì)目 評(píng)價(jià) 方式 配 分 （分） 上級(jí) 評(píng)分 備 注 工 作 量 1. 公司入庫(kù)量積分：低于 20 萬(wàn)件 /套按 30分積；超過(guò) 20 萬(wàn)件 /套，超過(guò)部分 1 分 /1萬(wàn)件（套） 積分 30 2. 每月排單超過(guò) 100 款，每超過(guò) 1 款，獎(jiǎng) 分 獎(jiǎng)分 工作品質(zhì) 3. 出貨后客人投訴本部門質(zhì)量漏檢問(wèn)題，嚴(yán)重缺陷一項(xiàng)次扣 3分，中度缺陷超標(biāo) 2分 /項(xiàng)次，輕微缺陷超標(biāo) 1分 /項(xiàng)次。 (三 ) 面 料檢驗(yàn)員 1. 月薪 =基礎(chǔ)薪 +學(xué)歷津貼 +績(jī)效獎(jiǎng)金 2. 績(jī)效獎(jiǎng)金 =績(jī)效薪資 日常績(jī)效考評(píng)系數(shù) 3. 關(guān)鍵量化指標(biāo)： 面料檢驗(yàn)員：面料檢驗(yàn)數(shù)量、品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目、表單記錄、后道工序反饋（補(bǔ)料單） 、工作能力態(tài)度 輔料檢驗(yàn)員： 品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目、表單記錄、工作能力態(tài)度 4. 面料檢驗(yàn) 員 日?？己吮? 類別 考核工作細(xì)目 評(píng)價(jià) 方式 配 分 （分） 上級(jí) 評(píng)分 備 注 工 作 量 當(dāng)月驗(yàn)布入庫(kù)總數(shù) 247。 根據(jù)嚴(yán)重程度扣分 18 4. 出貨后客人投訴， 嚴(yán)重缺陷一項(xiàng)次扣 3分，中度缺陷超標(biāo) 2 分 /項(xiàng)次，輕微缺陷超標(biāo) 1分 /項(xiàng)次。 工作品質(zhì) 4. 按 附件 B 《品管系統(tǒng)品質(zhì)缺陷 分級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn) 》 考核 細(xì)則進(jìn)行考評(píng) ；品管部抽箱檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)成品嚴(yán)重缺陷一項(xiàng)次 扣 3分，中度缺陷超標(biāo) 2 分 /項(xiàng)次，輕微缺陷超標(biāo) 1分 /項(xiàng)次。 根據(jù) 嚴(yán)重 程度 扣分 18 6. 出貨后客人投訴， 嚴(yán)重缺陷一項(xiàng)次扣 3 分，中度缺陷超標(biāo) 2分 /項(xiàng)次，輕微缺陷超標(biāo) 1分/項(xiàng)次。 《抽箱檢驗(yàn)報(bào)表》 中度 8 一 款 2/10 以上壓線沒(méi)按制作要求，寬窄不均，針距過(guò)大 （每英寸 9 針以下） 而又未提出整改。 《抽箱檢驗(yàn)報(bào)表》 輕微 18 一 款 2/10 以上下擺、袖口 、帽沿、腳口扭曲或?qū)捳灰弧? 9 7. 《抽箱成品檢驗(yàn)報(bào)告單》 填報(bào)質(zhì)量缺陷分級(jí)的合理性、公平性，發(fā)現(xiàn)判定與標(biāo)準(zhǔn)有偏差或被投訴核實(shí)屬實(shí)一次扣 3 分 6 8. 客人驗(yàn)廠 /體系審核本崗位原因出現(xiàn)一項(xiàng)不符合項(xiàng)扣 3 分。 8 9. 客人驗(yàn)廠 / 體系復(fù)審，本課出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)一項(xiàng)扣 6 分，一般不符合項(xiàng)一項(xiàng)扣 3 分，可以扣負(fù)分。 (三 ) 成品檢驗(yàn) 課 外檢 稽查 員 1. 月薪 =基礎(chǔ)薪 +學(xué)歷津貼 +績(jī)效獎(jiǎng)金 2. 績(jī)效獎(jiǎng)金 =績(jī)效薪資 日 ?？?jī)效考評(píng)系數(shù) 3. 關(guān)鍵量化指標(biāo)： 稽查 工作業(yè)績(jī) 、品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目（通過(guò)《抽箱 成品檢驗(yàn)報(bào)告單》具體體現(xiàn)成 稽查員 對(duì)成品檢驗(yàn)的 品質(zhì) 管控狀況 ）、表單記錄、工作能力態(tài)度 4. 成品檢驗(yàn) 課 外檢 稽查 員 日常考核表 類別 考核工作細(xì)目 評(píng)價(jià) 方式 配 分 （分） 上級(jí) 評(píng)分 備 注 工 作 量 1. 檢驗(yàn)衣服 5000 件 /套積 1 分 積分 25 2. 褲子 6800 條積 1 分 3. 三件套 4200 套積 1 分 4. 每月檢驗(yàn)以 萬(wàn)件 /套為標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)每 1萬(wàn) 件 /套獎(jiǎng) 分 獎(jiǎng)分 品質(zhì)稽查 5. 按 附件 B 《品管系統(tǒng)品質(zhì)缺陷 分級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn) 》 考核 細(xì)則進(jìn)行考評(píng) ；抽箱檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)成品嚴(yán)重缺陷一項(xiàng)次扣 3 分，中度缺陷 超標(biāo) 2分 /項(xiàng)次，輕微缺陷超標(biāo) 1分 /項(xiàng)次。 七、 公司對(duì)本辦法擁有最終解釋權(quán) ，一切與本辦法規(guī) 定相抵觸之文件均以此為準(zhǔn)。 8 9. 《 抽查日?qǐng)?bào)表 》 填報(bào)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)漏或被投訴核實(shí)屬實(shí)一次扣 2分 6 10. 客人驗(yàn)廠 /體系審核本崗位原因出現(xiàn)一項(xiàng)不符合項(xiàng)扣 3 分。 12 7. 因成品檢驗(yàn)漏檢的品質(zhì)問(wèn)題客人驗(yàn)貨提出翻箱，扣 3分 。 (一 ) 成品檢驗(yàn)課課長(zhǎng) 1. 月薪 =基礎(chǔ)薪 +職務(wù)津貼 +學(xué)歷津貼 +績(jī)效獎(jiǎng)金 2. 績(jī)效獎(jiǎng)金 =績(jī)效薪資 日 常績(jī)效考評(píng) 系數(shù) 3. 關(guān)鍵量化指標(biāo)：團(tuán)隊(duì)工作量考核、工作品質(zhì)、品管技術(shù)應(yīng)用、工作能力、態(tài)度 4. 成品檢驗(yàn)課課長(zhǎng) 日?？己吮? 類別 考核工作細(xì)目 評(píng)價(jià) 方式 配 分 （分） 上級(jí) 評(píng)分 備 注 團(tuán)隊(duì)工作量 考核 1. 檢驗(yàn)衣服 5000 件 /套積 1 分 積分 25 2. 褲子 6800 條積 1 分 3. 三件套 4200 套積 1 分 4. 每月檢驗(yàn)以 13 萬(wàn) 件 /套為標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)每 1萬(wàn) 件 /套獎(jiǎng) 分 獎(jiǎng)分 工作品質(zhì) 5. 按 附件 B 《品管系統(tǒng)品質(zhì)缺陷 分級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn) 》 考核 細(xì)則進(jìn)行考評(píng) ；抽箱檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)成品嚴(yán)重缺陷一項(xiàng)次扣 3 分，中度缺陷超標(biāo) 2 分 /項(xiàng) 次，輕微缺陷超標(biāo) 1 分 /項(xiàng)次。 《抽箱檢驗(yàn)報(bào)表》 輕微 22 一款條形碼、紙箱、吊牌、掛牌、字母、圖案印 錯(cuò)未查出。 《抽箱檢驗(yàn)報(bào)表》 輕微 14 一 款 2/10 以上口袋封口未用 同 布線色；口袋上下漏洞、袋角破洞、毛角袋眉不順直。 6 態(tài)度 11. 工作態(tài)度 是否端正，投訴一次扣 2 分 扣分 2 日常 工作能力 12. 總檢過(guò)程公平性、公正性，投訴扣 2 分 /次 2 13. 服從性、配合度，一次不配合扣 2分 2 14. 總檢品質(zhì)問(wèn)題是否及時(shí)提報(bào) /通知相關(guān)部門 2 15. 處理臨時(shí)事務(wù)的能力 評(píng)價(jià)分 2 其他 16. 出勤考核： 實(shí) 際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 計(jì)算 5 總 計(jì) 100 ， 品管部該總檢員 的綜合得分是： __________分 2. 該 總檢 員 日常績(jī)效考核系數(shù) 是： [ ] ： α≥ 95 分 [ ] ： 92 分 ≤ α95分 [ ] ： 89 分 ≤ α92 [ ] ： 86 分 ≤ α89 分 [ ] ： α86分 （ α 指日?？己嗽u(píng)分） 品管部經(jīng) 理 簽字： 日期： 年 月 日 說(shuō) 明 1. 因訂單不飽和造成工作量考核計(jì)分低于 22 分時(shí)，工作量考核計(jì)分可以按 22分計(jì)算（須經(jīng)生產(chǎn)管理部經(jīng)理簽字確認(rèn)） 2. 本考核表由 品管部 經(jīng)理 進(jìn)行績(jī)效面談后 終評(píng)審批，工資核算按 績(jī)效考核 系數(shù)進(jìn)行工資核定。 12 7. 品管部要求當(dāng)月質(zhì)量管控重點(diǎn)超標(biāo)一項(xiàng)次扣 2 分 。 6 態(tài)度 9. 工作態(tài)度 是否端正，投訴一次扣 2 分 扣分 2 日常 工作能力 10. 巡查過(guò)程公平性、公正性，投訴一次扣 2分 2 11. 協(xié)作性、配合度，一次不配合扣 2分 2 12. 巡檢品質(zhì)問(wèn)題 是否及時(shí)提報(bào) /通知相關(guān)部門 2 13. 處理臨時(shí)事務(wù)的能力 評(píng)價(jià)分 2 其他 14. 出勤 考核： 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 計(jì)算 5 總 計(jì) 100 ， 品管部巡檢員 的綜合得分是： __________分 2. 該 巡檢員 日?？?jī)效考核系數(shù) 是： [ ] ： α≥ 95 分 [ ] ： 92 分 ≤ α95分 [ ] ： 89 分 ≤ α92 [ ] ： 86 分 ≤ α89 分 [ ] ： α86分 （ α 指日?？己嗽u(píng)分） 品管部經(jīng)理 簽字： 日期： 年 月 日 說(shuō) 明 本考核表由 品管部 經(jīng)理 進(jìn)行績(jī)效面談后 終評(píng)審批，工資核算按 績(jī)效考核系數(shù)進(jìn)行工資核定。