【正文】 8 6. 出貨后客人投訴品質(zhì)問題， 嚴重缺陷一項次扣 3分，中度缺陷超標 2 分 /項次，輕微缺陷超標 1分 /項次。 6 態(tài)度 9. 工作態(tài)度 是否端正，投訴一次扣 2 分 扣分 2 日常 工作能力 10. 服從性與 配合度，一次不配合扣 2分 2 11. 抽箱品質(zhì)問題是否及時提報 /通知相關(guān)部門 2 12. 處理臨時事務(wù)的能力 評價分 2 其他 13. 出勤考核： 實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 計算 5 總 計 100 ， 品管部該抽箱檢驗員 的綜合得分是： ________分 2. 該 抽箱檢驗 員 日?？冃Э己讼禂?shù) 是： [ ] ： α≥ 95 分 [ ] ： 92 分 ≤ α95分 [ ] ： 89 分 ≤ α92 [ ] ： 86 分 ≤ α89 分 [ ] ： α86分 （ α 指日?？己嗽u分） 品管部經(jīng)理 簽字： 日期： 年 月 日 說 明 1. 本考核表由 品管部 經(jīng)理 進行績效面談后 終評審批，工資核算按 績效考核 系數(shù)進行工資核定。 《抽箱檢驗報表》 中度 9 一 款 2/10 以上 畫粉、 污漬或 針孔、定位孔 外露 、線頭未處理 未經(jīng)許可放行的。 根據(jù)嚴重程度扣分 24 品管 5. 外協(xié)廠返工率（以成品檢驗課統(tǒng)計為準）低 于 10% 每降低 1%獎勵 1 分；超過 15%，每增加 1%扣 分。9500 碼 /分 （嚴格按 AQL國際標準及公司內(nèi) 控標準檢驗） 計算 30 工作 按 附件 A《面輔料檢驗品質(zhì) 缺陷 分級考核》 根據(jù)嚴 50 品質(zhì) 獎懲細則進行考評 重程度扣分 態(tài)度 工作態(tài)度 是否端正，投訴一次扣 3 分 扣分 3 日常 工作能力 客人驗廠 /體系審核不符合項 1項扣 3分 3 協(xié)作性、 配合度，一次不配合扣 3分 3 上班時間不在工作崗位，一次扣 2 分 4 處理臨時事務(wù)的能力 評價 分 2 其他 出勤 考核： 實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 計算 5 總 計 100 評分， 品管部面料 檢驗 員 __________的綜合得分是： __________分 2. 面料 檢驗 員 日?？冃Э己讼禂?shù) 是： [ ] ： α≥ 95 分 [ ] ： 92 分 ≤ α95分 [ ] ： 89 分 ≤ α92 [ ] ： 86 分 ≤ α89 分 [ ] ： α86分 （ α 指日?？己嗽u分） 品管部經(jīng)理 簽字： 日期： 年 月 日 說 明 1. 因訂單不飽和 造成工作量考核計分低于 27 分時，工作量考核計分可以按 27 分計算（須經(jīng)生產(chǎn)管理部經(jīng)理簽字確認） 2. 本考核表由 品管部 經(jīng)理 進行績效面談后 終評審批，工資核算按 績效考核 系數(shù)進行工資核定。 ⊙ 新進人員嚴格按照此薪資制度執(zhí)行。 附件 A 面 輔 料檢驗品質(zhì) 缺陷 分級考核 序號 品質(zhì)考核 內(nèi)容 考核依據(jù) 缺陷 級別 配分 1 表單或布頭上的客戶號、顏色、色號、數(shù)量（ 碼數(shù) ） 錯誤（包括打碼） 《 面料檢驗測試報告 》《 輔料檢驗測試報告 》 《補料單》 嚴重 5 分 /項次 2 單個顏色換片率超過 %（以補單數(shù)為依據(jù)，布頭 1 碼，布尾 1 碼除外） 中度 每超過 %扣 1 分 3 各類輔料（如拉鏈、繩子等）顏色有褪色問題 （以留檔為準） 嚴重 5 分 /項次 4 雞眼、四合扣、模具有變形 嚴重 5 分 /項次 5 讓步接收，品質(zhì)檢驗記錄不清楚，導(dǎo)致生產(chǎn)線生產(chǎn)錯誤 嚴重 5 分 /項次 5 以上項目整月未出現(xiàn)錯漏 獎 5 分 (四 ) 巡檢人員 1. 月薪 =基礎(chǔ)薪 +學(xué)歷津貼 +績效獎金 2. 績效獎金 =績效薪資 日?？冃Э荚u系數(shù) 3. 關(guān)鍵量化指標： 現(xiàn)場巡查次數(shù) 、品質(zhì)檢驗項目 （通過 《抽箱檢驗報表》 衡量 巡檢 品質(zhì)控制情況）、表單記錄 、工作能力態(tài)度 4. 巡檢 員 日?？己吮? 類別 考核工作細目 評價 方式 配 分 （分） 上級 評分 備 注 工作量 1. 公司 上線訂單，每款至少三次巡查，做好《巡檢檢驗記錄報表》，并對巡查結(jié)果由 相關(guān) 車間課長簽字確認，漏查一款扣 1 分。 12 7. 品管部要求當月質(zhì)量管控重點超標一項次扣 2 分 。 《抽箱檢驗報表》 輕微 14 一 款 2/10 以上口袋封口未用 同 布線色；口袋上下漏洞、袋角破洞、毛角袋眉不順直。 (一 ) 成品檢驗課課長 1. 月薪 =基礎(chǔ)薪 +職務(wù)津貼 +學(xué)歷津貼 +績效獎金 2. 績效獎金 =績效薪資 日 ?？冃Э荚u 系數(shù) 3. 關(guān)鍵量化指標：團隊工作量考核、工作品質(zhì)、品管技術(shù)應(yīng)用、工作能力、態(tài)度 4. 成品檢驗課課長 日?？己吮? 類別 考核工作細目 評價 方式 配 分 （分） 上級 評分 備 注 團隊工作量 考核 1. 檢驗衣服 5000 件 /套積 1 分 積分 25 2. 褲子 6800 條積 1 分 3. 三件套 4200 套積 1 分 4. 每月檢驗以 13 萬 件 /套為標準，超過每 1萬 件 /套獎 分 獎分 工作品質(zhì) 5. 按 附件 B 《品管系統(tǒng)品質(zhì)缺陷 分級考核標準 》 考核 細則進行考評 ；抽箱檢驗發(fā)現(xiàn)成品嚴重缺陷一項次扣 3 分，中度缺陷超標 2 分 /項 次，輕微缺陷超標 1 分 /項次。 8 9. 《 抽查日報表 》 填報發(fā)現(xiàn)錯漏或被投訴核實屬實一次扣 2分 6 10. 客人驗廠 /體系審核本崗位原因出現(xiàn)一項不符合項扣 3 分。 (三 ) 成品檢驗 課 外檢 稽查 員 1. 月薪 =基礎(chǔ)薪 +學(xué)歷津貼 +績效獎金 2. 績效獎金 =績效薪資 日 ?？冃Э荚u系數(shù) 3. 關(guān)鍵量化指標： 稽查 工作業(yè)績 、品質(zhì)檢驗項目（通過《抽箱 成品檢驗報告單》具體體現(xiàn)成 稽查員 對成品檢驗的 品質(zhì) 管控狀況 ）、表單記錄、工作能力態(tài)度 4. 成品檢驗 課 外檢 稽查 員 日?？己吮? 類別 考核工作細目 評價 方式 配 分 （分） 上級 評分 備 注 工 作 量 1. 檢驗衣服 5000 件 /套積 1 分 積分 25 2. 褲子 6800 條積 1 分 3. 三件套 4200 套積 1 分 4. 每月檢驗以 萬件 /套為標準，超過每 1萬 件 /套獎 分 獎分 品質(zhì)稽查 5. 按 附件 B 《品管系統(tǒng)品質(zhì)缺陷 分級考核標準 》 考核 細則進行考評 ；抽箱檢驗發(fā)現(xiàn)成品嚴重缺陷一項次扣 3 分，中度缺陷 超標 2分 /項次，輕微缺陷超標 1分 /項次。 9 7. 《抽箱成品檢驗報告單》 填報質(zhì)量缺陷分級的合理性、公平性，發(fā)現(xiàn)判定與標準有偏差或被投訴核實屬實一次扣 3 分 6 8. 客人驗廠 /體系審核本崗位原因出現(xiàn)一項不符合項扣 3 分。 《抽箱檢驗報表》 中度 8 一 款 2/10 以上壓線沒按制作要求，寬窄不均，針距過大 （每英寸 9 針以下） 而又未提出整改。 工作品質(zhì) 4. 按 附件 B 《品管系統(tǒng)品質(zhì)缺陷 分級考核標準 》 考核 細則進行考評 ；品管部抽箱檢驗發(fā)現(xiàn)成品嚴重缺陷一項次 扣 3分，中度缺陷超標 2 分 /項次，輕微缺陷超標 1分 /項次。 (三 ) 面 料檢驗員 1. 月薪 =基礎(chǔ)薪 +學(xué)歷津貼 +績效獎金 2. 績效獎金 =績效薪資 日?？冃Э荚u系數(shù) 3. 關(guān)鍵量化指標： 面料檢驗員：面料檢驗數(shù)量、品質(zhì)檢驗項目、表單記錄、后道工序反饋（補料單） 、工作能力態(tài)度 輔料檢驗員： 品質(zhì)檢驗項目、表單記錄、工作能力態(tài)度 4. 面料檢驗 員 日?？己吮? 類別 考核工作細目 評價 方式 配 分 （分） 上級 評分 備 注 工 作 量 當月驗布入庫總數(shù) 247。 ⊙ 調(diào)薪： 每年的 1 月份、 7月份調(diào)薪， 按 上表 調(diào)薪資格認定方式進行 。 巡查報告單 記錄 分析 25 2. 每天巡查數(shù)量不得低于 100 件套。 6 8. 外發(fā)進度控制：因個人跟單失控或明知外協(xié)廠品質(zhì)和進度均無法達到客人要求又未提前提報，導(dǎo)致出貨 走柜延誤的，出現(xiàn) 1 次扣3分 12 生管 9. 客人驗廠 /體系審核本崗位原因出現(xiàn)一項不符合項扣 3分。 《抽箱檢驗報表》 輕微 15 一 款 1/10 以上在有工藝要求的情況下，浪底、鋪夾底、肩點、褲側(cè)未用牽繩固定。 按問題嚴重程度扣分 12 6. 出貨后客人投訴本部門質(zhì)量漏檢問題，嚴重缺陷一項次扣 3分，中度缺陷超標 2分 /項次，輕微缺陷超標 1分 /項次。 6 態(tài)度 11. 工作態(tài)度 是否端正，投訴一 次扣 2 分 扣分 2 日常 工作能力 12. 服從度與配合度，一次不配合扣 2分 2 1