紅瑞興紡織公司工作總結(jié)與目標(biāo)規(guī)劃建議書-wenkub
2023-06-10 09:52:40 本頁面
【正文】 管理 （ 1）每日清掃、整理樣品室； （ 2）樣品進出樣品室應(yīng)辦理手續(xù)； （ 3）建立樣品實物會計帳； 人力資源部 1）企業(yè)管理 （ 1）編制各部門職能說明書，明確各部門工作職責(zé)； （ 2）理順和規(guī)范并核定各部門主要辦事程序； （ 3）堅持早會督促和管理。 二、 20xx 年度工作規(guī)劃 在回顧總結(jié) 20xx 年工作的基礎(chǔ)上，行政部擬定 20xx 年度的主要工作，一是進一步完善本部門的組織架構(gòu)，規(guī)范辦事流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立健全工作督導(dǎo)和應(yīng)變的機制，確保做好各項日常事務(wù)性、及時處理各種突發(fā)性事件和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事 項；二是加大人力投入，切實做好人力資源管理方面的工作，切實組織協(xié)調(diào)做好公司的人力資源規(guī)劃及人力資源開發(fā)等工作，做好“選、訓(xùn)、用、考、留”等各個模塊的工作；三是加強網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)工作力量，建立健全ERP 系統(tǒng)運行督導(dǎo)機制。一年來 ，我們力求做好每一件事，但在實際工作還是存在許多不足之處，有待今后改進或完善，主要有： 執(zhí)行勞動紀(jì)律不到位，如督察員工帶廠牌穿廠服、禁止員工攜帶食品進廠區(qū)等，沒有長抓不懈，督察工作時緊時松，沒有達到應(yīng)有的效果； 門禁制度執(zhí)行不到位，保安人員沒有嚴(yán)格對所有外來車輛進出進行認真檢查、登記，沒有嚴(yán)格對每一位外來人員來訪進行詢問并做好擋駕、登記、 追蹤，門禁工作存在安全漏洞； 安全保衛(wèi)工作不到位，夜間巡邏存在死角，夜間值班人員存在打瞌睡現(xiàn)象，責(zé)任心不強；檢查督促保安工作也不到位。 20xx 年對在職員工的檔案進行重新整理并規(guī)范、及時地錄入 ERP 系統(tǒng)，實現(xiàn)人事檔案管理電腦化，提高了工作效率，也方面了工齡工資的計算； 勞動合同。多次到廈門、泉州、晉江及石獅等地參加人才招聘會并及時進行面試，努力為各部門甄選合格的人才； 赴西安招聘印刷專業(yè)學(xué)生 20 人，已上崗實習(xí) 1 個月了，整體狀況良好。 后勤保障與安全保衛(wèi)。目標(biāo)管理，對各 部門 來說有一個從無到有、從簡單到復(fù)雜的過程，隨著目標(biāo)管理工作的不斷深化，必將對提高管理者的分析問題解決問題的能力，提高領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力，從而提升事業(yè)部的經(jīng)營 管理水平，起到很大的促進作用?！? 5S 現(xiàn)場管理制度的推行。 早會管理制度的推行。 首先，修訂出臺了企業(yè)的薪資管理制度、通信費報銷制度；修訂完善了機動車輛管理辦法，進一步明確和規(guī)范車輛進出和維護保養(yǎng)的操作規(guī)程；修訂完善了勞動考勤制度，進一步規(guī)范了請假、考勤手續(xù)。 為了更好的規(guī)劃明年的工作，現(xiàn)對 20xx 年行政部的工作進行回顧和總結(jié)。 20xx 年度行政部在董事長、總經(jīng)理的關(guān)心、支持和指導(dǎo) 下，行政部全體員工勤勤懇懇，認真對待每一項工作任務(wù)并努力做好。 1213 人力資源 課 目標(biāo)。 11 （三） 20xx年工作目標(biāo)。 。 78 （三）網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)方面。 3 一、 20xx年工作總結(jié)。 1015 （一）組織架構(gòu)。 Xxx 部 xxx 20xx 年 11 月 一、 20xx 年工作總結(jié) 按照公司的組織架構(gòu)，行政部的職能主要有三大塊：一是行政管理，二是人力資源管理，三是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)支持及系統(tǒng)的維護。但工作上還存在許多不足之處，有待今后加以改進和完善。切實加強企業(yè)的規(guī)范化管理，是現(xiàn)代企業(yè)正確地做事、安全地做事的重要保障，根據(jù)公司的建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，行政部努力完善公司的管理機制，不斷修訂完善規(guī)章管理制度并努力推行和督促、檢查落實，同時，配合管理咨詢公司
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